20xx年如何制定服裝銷售計劃書服裝銷售計劃書(3篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存、日報。做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。三、團結(jié)好員工與同事之間和平友好相處，相互交流和分享經(jīng)驗，形成團隊凝聚力。四、商品陳列按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額通過培訓加強技能，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結(jié)。促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分
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