領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相批評意見精選8組(編輯修改稿)
2025-07-31 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有制度，對新問題、新風(fēng)險的識別能力不足。特別是在管理單位的監(jiān)督方面，停留于表面層次，對潛在風(fēng)險的研判不夠精準(zhǔn)。要加強(qiáng)前瞻性思維，建立動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，確保監(jiān)督工作從“事后彌補(bǔ)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”。四、對X同志提出的批評意見一是工作中存在“一竿子插到底”的情況，方式方法需優(yōu)化。深入一線解決問題固然重要，但過于強(qiáng)調(diào)個人主觀意志，往往忽視團(tuán)隊的智慧和力量，導(dǎo)致下屬在某些情況下“敢怒不敢言”，甚至形成依賴心理。二是分管處室的凝聚力還需提升。對分管部門的管理，過于依賴少數(shù)核心骨干，而對其他干部的信任和授權(quán)不足，削弱了團(tuán)隊的整體合力。要更加注重營造開放的團(tuán)隊氛圍，讓每位干部都有展示自我的機(jī)會，從而提升部門的整體效能。五、對X同志提出的批評意見一是全局觀念不夠強(qiáng)。工作中更關(guān)注分管領(lǐng)域的事務(wù)，容易忽略對其他部門的支持和協(xié)調(diào)。尤其是在資源分配和決策討論中，未能充分考慮整體利益，容易形成部門壁壘，影響整體工作推進(jìn)。二是工作質(zhì)量和效率
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