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正文內(nèi)容

最新給公司建議書(實用11篇)(編輯修改稿)

2025-07-31 13:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 態(tài),沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護,部門主管安排的工作慢慢去做,甚至拖著不做。各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高,問題在于流程不完善,執(zhí)行力度不強。公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠,甚至為了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷。在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了,也根本就不會去考慮這些問題,不論是大事還是小事,是急事還是慢事,都一概按“規(guī)矩”辦事,是為了避免產(chǎn)生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯,而實際上給企業(yè)增加了許多隱患,更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無責任感,他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性!工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談。公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標準、優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問題。綜上所述,本人認為主要有三方面需要提高和改善,如下:一、進一步加強執(zhí)行力、凝聚力,整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,任務(wù)布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,需要老總大力推動,獎罰分明。二、進一步加強企業(yè)的綜合管理,建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變。從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變。從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。三、進一步加強和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動,落到實處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應該從管理層做起,貫徹到每一個崗位,每一個環(huán)節(jié),言必行,行必果。20__年4月13日。給公司建議書篇五尊敬的xx:大家好!俗話說:棒子下出孝子。不斷的給員工進行培訓,素質(zhì)培養(yǎng),加強業(yè)務(wù)知識,應變能力,提高推銷能力,為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。目前公司處于缺少人員,應加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務(wù)員工作量,方案如下:一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,目的幫服務(wù)員開單拿酒水,以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可,并給以獎勵。做一張表格,經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標,每個星期日檢查,如有完成另定目標,并做出衛(wèi)生總結(jié)。管理人員應對員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、想對領(lǐng)導們說聲:您們辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。此致敬禮!建議人:xxx20xx年xx月xx日給公司建議書篇六尊敬的公司領(lǐng)導:20xx將盡,20xx也將近!在此,本人對公司20xx年的改革提出如下珍貴意見!將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門。將前臺撤銷,讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口,只要一來人,甭管有事沒事,開口就是:“mayihelpyou?”一口流利的英國倫敦腔!倍兒有面子!公司里面地磚全換牦牛毛地毯,毛還不能高不能低,不多不少剛好0。8cm的!顏色得用青色和金色搭配!進口一律得換拖鞋!拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式!市面價低于100美金的你都不好意思拿出手!所有柱子改為圓柱形的,全給刻上紫金花!所有員工一律不帶工牌,換帶勛章!勛章得找德國的工匠手工制作!長方形的,上邊一公司標志,周圍弄一小花,名字用金漆給噴上,還得用標準的`隸書。一出門,往人堆里一站,不用說話,別人一看這勛章:“這哥們兒,牛!”公司員工還得統(tǒng)一著裝,男的全西裝,女的全旗袍!而且甭管近視不近視,全給帶上無框金邊眼鏡,而且全得名牌!稍微次一點的,你都不好意思說,別人一問:“哥們兒,眼鏡啥牌的?”“我……我……我……暴……暴龍的”說著就臉紅!從里到外,衣服褲子鞋子襪子,除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,脫了老人頭就是三槍!以上意見,務(wù)必采納!xxx。xxxx年xx月xx日。給公司建議書篇七以下是我對企業(yè)發(fā)展的39。幾點建言:應積極打造人才資本,創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀人才的培養(yǎng)。增強凝聚力,避免人員流動性過大,做好人才儲備。困難是暫時的,我們
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