【文章內容簡介】 進行，隨時指導班組最好地完成施工任務。對于給排水管材的質量把控是施工質量管控的重要因素。針對所有進場材料的材質、規(guī)格、型號應該確保其符合設計要求，同時需要廠家出具管材的合格證明或質保書。材料入庫后應進行標識和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時應對管材采取防變形、防受潮、霉變等措施。材料出庫應驗證并辦理相關的領用手續(xù)。材料出庫后，在施工現場應妥善保管，存放地點必須安全可靠。材料堆放要求整齊，并掛標識牌。材料使用前應清除附著物。管道在驗收及使用前還需對其外觀采取檢查，確保管材無裂紋、縮孔、夾渣、重皮等缺陷；無超過壁厚負偏差的銹蝕、凹陷及其他機械損傷；有材質證明或標記。閥門的型號、規(guī)格應符合圖紙及設計要求，安裝前從每批中抽查10%進行強度試驗和嚴密性試驗，在主干管上起截斷作用的閥門應逐個進行試驗。閥門的操作機構必須開啟靈活。洞口預留對于給排水工程質量具有直接聯(lián)系，為此應核實土建單位預留的洞口，根據實際情況，復核尺寸、坐標是否正確，對預留預埋的孔洞進行清理。管道放線由總管到干管，再到支管進行放線定位。進行管道放線前，首先應逐層、逐區(qū)域采取會審，確保各區(qū)域各層的管線不存在交叉問題，同時應適量預留其它操作空間。針對立管放線，采取首先預留各樓層中立管預留孔洞，采用自上而下吊線墜方式，彈出總立管安裝的垂直中心線，以此作為總立管定位與安裝的基準線。（二）電氣工程質量控制。，對確保工程質量合格起到關鍵的作用，在施工之前，工程技術人員應重視對設計圖紙的自審、會審，對線路復雜和與其他工種交叉施工部位進行重點審查。施工人員應該重點注意施工方案的合理性、可行性及加強對工程質量的預控能力，確保工程施工質量。，此環(huán)節(jié)是水電安裝能否順利進行的保證，故必須從源頭上對材料和設備進行嚴格的質量把關。首先檢查進場的原材料和設備是否具備出廠合格證，技術規(guī)格是否符合設計要求，產品性能應符合現行有關國家技術標準。對于不合格的產品必須清退，一律不得使用，確保產品質量。，土建工程質量的高低，將直接影響水電工程的安裝和施工，二者的協(xié)調配合，是工程整體質量得以保證的基礎。應該認真審核設計圖紙，如有矛盾的地方，要及時請相關專業(yè)的設計人員予以解決。施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協(xié)調土建與水電的施工問題，使二者在質量標準等方面相一致，減少問題的發(fā)生，保證工程的質量和水電功能的正常使用。，配管安裝與土建鋼筋綁扎應同步施工，配管必須經隱蔽驗收合格后，方可進行混凝土澆注。砌體施工中，應及時配合土建進行暗配管和預埋盒、箱的安裝。開關盒、插座盒安裝位置標高應控制在允許偏差之內，盒口應與墻面平齊且要平整。、操作室的設備及電纜橋架等安裝、等機組具備條件后再進行機組設備安裝，機械設備基本就位后，安裝機組電氣設備，敷設與電氣室和操作室聯(lián)接的電纜，尤其對于施工工序多，工期相對較長設備的安裝應緊跟隨機械專業(yè)的進度，使得接線箱、傳感器等元件安裝結束，立即可以敷設電纜、接線，進而可以送電、調試。機組電氣設備和電纜的安裝隨機械設備安裝同步穿行，保證機械設備安裝完一部分，電氣設備、電纜施工到位一部分。二、水電安裝進度管控。（一）施工的進度管理。在整個工程施工進度管控中，水電安裝進度決定著整個施工期間施工人員組織、設備的供應，其可采取建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。施工進度表可基于施工順序建立，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。（二）水電安裝施工的組織管理。在水電安裝過程中應合理安排整個施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場時間，可以有效地防止勞動力浪費而造成工人成本增加。這需要在水電安裝進度管理中與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。（三）水電安裝結合土建施工的進度協(xié)調管理。這環(huán)節(jié)是直接影響水電安裝進度的重要因素。從筆者的實踐經驗來看，首先要在水電安裝施工前進行多專業(yè)的協(xié)調，在總承包的總體安排下，安裝依據土建進度計劃調配資源，從而確保工期順利實現。其次結合招標文件要求，針對水電安裝中需要預留孔洞、澆筑設備混凝土底座及溝槽開挖等，應結合具體情況提供洞口具體尺寸、位置，由土建單位實施，避免預埋失誤造成返工，從而確保工程質量。在土建施工時應落實樓面標高等，同時應考慮通風設備及配件運輸吊裝通道，并及時組織就位安裝，嚴禁出現返工等而導致土建產品的二次修補。對已安裝完畢的開關插座面板、報警探測器等末端設備膠作保護層，從而避免土建施工對設備的污染。針對冷凍機房、高低壓配電室等機房交付安裝條件，土建作業(yè)完工，門窗安裝完工。為確保設備安裝時強度達到70%以上，對于設備基礎應結合土建施工進度盡早澆筑，以免影響水電安裝；同時對設備基礎位置以及尺寸在安裝前應進行復查，并辦理交接手續(xù)。（四）為進一步確保水電安裝施工進度，應結合圖紙基礎上編制水電安裝施工進度計劃，提供甲控設備及材料清單報送業(yè)主，同時應由經驗豐富的采供人員進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、環(huán)保等配合工作。積極協(xié)助業(yè)主進行弱電系統(tǒng)的設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，確保工程如期投入使用。同時針對業(yè)主提出的工程修改、方案確定、技術論證等，結合經濟合理的角度可提出材料代用建議，但應當避免小修小改拖延工期。在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。針對水電安裝施工中出現的工程進度滯后于計劃進度的情況，應組織新的施工資源進場同時落實加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。工程施工中，應至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務。三、結語。水電工程施工是建筑施工中的重要組成部分之一，其施工質量的優(yōu)劣對建筑工程總體質量具有長期的影響作用，因此，應根據實踐工作總結的經驗，對水電工程施工的質量加強管理與控制，確保建筑工程的整體施工質量。參考文獻：水電施工工作總結報告篇七本人于xxxx年2月11日加盟到湖南xxx置業(yè)投資有限公司湘潭項目部以來，已經有十個多月的時間，作為房地產開發(fā)商的一名現場代表，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領導強有力的領導下和相關同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關的管理工作也比較到位，現就本年度的工作情況做如下總結：一、虛心學習、努力工作，圓滿完成任務!(一)在xxxx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個角色，由于曾經主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作。在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經理與裝修單位負責人的協(xié)助下最終找到了切入點，把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方。(二)在xxxx年工作內容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修。按照工程進度完成1—5棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作。完成12棟電梯前室與入戶大堂裝飾。完成12棟戶外亮化工程施工。完成12棟電力一戶一表安裝到位，解決12棟公共用電問題。完成12棟區(qū)域供水，安裝地下室無負壓(中壓)供水設備。完成12棟室內通水通電工程。完成12棟戶內燃氣配套設施到位。完成12棟消防工程驗收工作，完成345棟地下室噴淋與消火栓的安裝。協(xié)助完成公司領導安排的其他工作(如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。(三)自從踏入到xxxxxxx項目以來，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動積極地配合公司安排的各項業(yè)務開展。在工作崗位上扎實工作、不怕困難。團結同事，樂于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團體的工作。從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，積極主動地完成領導交待的各項任務。在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關心我的同事與領導。二、主要經驗和收獲。在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總結起來有以下幾方面的經驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作。始終牢記自己作為房地產開發(fā)公司駐工地的一名現場代表，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領導進行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。(二)只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團結同事，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質高了，這樣才會在一個集體內樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團體。(三)只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要按照公司的相關制度來確定自己的行為準則，這與我多年的工作經