【文章內(nèi)容簡介】 二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是,在xx年制出樣品進(jìn)入市場,發(fā)展地市級以上代理商1015家,銷售額在200萬元以上,xx年年達(dá)到500萬銷售額,2019年達(dá)到xx萬銷售額,利潤率保持在30%50%.三、資金使用各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬元。公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元。房租水電費,人員工資(半年):15萬元。參加展會,廣告費:10萬元。小批量生產(chǎn)成本(5000件): 2025萬元。周轉(zhuǎn)資金:20萬元.合計:100萬元.四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,漏電保護(hù)器12元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)五、銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,初步達(dá)成銷售意向.六、合作方案本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,.七、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.八、本項目的未來由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出35款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場.創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇五第一章摘要第二章店面介紹第三章產(chǎn)業(yè)背景及前景描述第四章管理者及其組織第五章營銷策略第六章財務(wù)計劃第七章風(fēng)險預(yù)測及退出第一章摘要店面介紹：我們的店鋪名稱為三味書屋，計劃開在長沙理工大學(xué)南門高云小區(qū)，開該店的目的是想為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個三“味”一體的舒適優(yōu)雅的讀書、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處，能讓顧客在店內(nèi)感受到三味：書味、美味、情味。管理者及其組織：三味書屋一共有一名店長，一名副店長，三名店員，針對實際情況對管理工作進(jìn)行合理有效的分配，極大可能地利用了現(xiàn)有的資源，并采取了科學(xué)有效的管理方式。主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：我們的主要產(chǎn)品是書籍、飲品、明信片、黑膠唱片，主要針對長沙理工大學(xué)的在校學(xué)生，三味書屋的書籍可以買也可以出租，書屋接受低價回購二手書。書屋還買各種飲品，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時間寄送給任何人(包括自己)，并收取雜費，同時店內(nèi)出售各種輕音樂黑膠唱片。三味書屋將書籍、飲品、黑膠明信片銷售三位一體。的市場前景很好。營銷策略：營銷策略主要分為宣傳策略、產(chǎn)品策略、服務(wù)策略、促銷策略、渠道策略五個部分，擴大銷售市場，以全面的宣傳鎖定回頭客、多元化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、活動促銷、多種銷售渠道鎖定回頭客，吸引新顧客。財務(wù)計劃：門面租金，室內(nèi)裝修，購買店內(nèi)基本設(shè)施：桌椅、書架，音響，裝飾品，會員卡制作，紙質(zhì)宣傳單，書籍，明信片，飲品原料，唱片。收入預(yù)測方面采取保守預(yù)測以及正常預(yù)測。風(fēng)險預(yù)測及退出：在運營過程中可能因多方面因素導(dǎo)致書店面臨風(fēng)險，預(yù)測風(fēng)險的同時制定合理的退出方案將風(fēng)險降到最低。第二章企業(yè)介紹企業(yè)名稱：三味書屋企業(yè)地址：長沙理工大學(xué)南門高云小區(qū)企業(yè)理念：使顧客感受到三味：書味、美味、情味。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：做到真正為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個三“味”一體的舒適優(yōu)雅的讀書、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處。主要產(chǎn)品：書籍、飲品、明信片、黑膠唱片業(yè)務(wù)范圍：主要針對長沙理工大學(xué)的在校學(xué)生，三味書屋的書籍可以買也可以出租，書屋接受低價回購二手書。書屋還買各種飲品，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時間寄送給任何人(包括自己)，并收取雜費，同時店內(nèi)出售各種輕音樂黑膠唱片。三味書屋將書籍、飲品、黑膠明信片銷售三位一體。第三章產(chǎn)業(yè)背景及項目描述1)當(dāng)前實體書產(chǎn)業(yè)收到電子書籍的沖擊，繼續(xù)改革創(chuàng)新打破夕陽產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，這就要改變舊式的書店方式。從前的書店只是普通地將各類書籍分類而放，顧客拿到書后就付款，很多大型書店書籍種類雖然繁多，但可惜的是顧客不能在書店內(nèi)舒適地看一本書，大多數(shù)書店只做到“賣”這一點而已。適、便捷的書屋。3)理工大學(xué)南門外只有一家書店，經(jīng)營的都是外文參考書籍和學(xué)習(xí)用品，并不能滿足很多學(xué)生的要求，西門外有一家舊書店賣的主要是盜版書籍，因為店面狹小所以書籍雜亂難以尋找。理工大學(xué)附近真正的全方位、環(huán)境優(yōu)的書店是沒有的。1)電子書大力發(fā)展的同時，人們也越來越關(guān)注實體書的重要性，實體書更加容易翻找，畫記，添加筆記，也更好收藏。2)大學(xué)附近，市場比較大，理工大學(xué)云塘校區(qū)距離市中心較遠(yuǎn)，所以需要一些參考書以外的書籍時只能網(wǎng)購，而三味書屋致力于做一家三“味”一體的休閑書屋，不止能閱讀，還能寫明信片、購買優(yōu)雅的黑膠唱片，書屋中的書我們會盡量進(jìn)一些在學(xué)校一片找不到的書籍，并且時刻留意新出的書，給學(xué)生提供與時俱進(jìn)的好書，這一點正是學(xué)校圖書館做不到的，如此一來，既可以租到新出的書，也不用浪費網(wǎng)購書籍的錢，還省了取快遞的精力。所以，一家真正好的書屋是很有發(fā)展前景的。3)大學(xué)生對于消費環(huán)境要求越來越高，三味書屋不止做到三“味”一體，我們極盡力量做到優(yōu)雅、精致，迎合大學(xué)生的消費需求，在學(xué)生群中建立口碑，口口相傳，以口碑創(chuàng)造前景。制)，定時寄送，這種有書味、美味、情味的精美小店在理工大學(xué)附近的書籍或飲料、精品店產(chǎn)業(yè)中是缺乏的，產(chǎn)業(yè)競爭力小，前景廣大。第四章管理者及其組織3)店員**:負(fù)責(zé)書屋飲品方面沖泡以及飲品臺的衛(wèi)生清潔，并直接接受副店長的管理。4)店員**：負(fù)責(zé)出售黑膠唱片以及明信片的整理和寄送，直接接受副店長管理。5)店員xxx，主要負(fù)責(zé)衛(wèi)生方面的分配，每日進(jìn)行輪流制衛(wèi)生清潔，并檢查衛(wèi)生是否合格，填寫衛(wèi)生管理表格，同時幫副店長擺放收回書籍，直接接受副店長管理。1)副店長采取表格考勤積分制度，并將總榜張貼在店內(nèi)，每月向店長進(jìn)行匯報總結(jié)。2)店長輔助副店長履行監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，愛護(hù)員工。3)創(chuàng)建一個分工合作，友愛互助的合作環(huán)境，員工之間互相監(jiān)督，認(rèn)真完成各項任務(wù)。第五章營銷策略利用網(wǎng)絡(luò)手段(微博、微信、郵件等)進(jìn)行宣傳。制定紙質(zhì)宣傳單，充分體現(xiàn)店面的特色和創(chuàng)新的經(jīng)營模式。與學(xué)校文學(xué)社合作，贊助他們的活動，讓他們幫助宣傳。創(chuàng)建三味書屋網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上時刻關(guān)注書屋動態(tài)，宣傳活動。1)時刻更新的豐富書籍，還設(shè)有咖啡書桌供顧客安靜閱讀。2)溫馨美味的飲品。3)限量出售的黑膠唱片與可以代發(fā)的明信片。3)顧客可以在本店的官方網(wǎng)站上留言對本店服務(wù)給出意見。2)會員優(yōu)惠：購買20元商品免費送一張會員卡(會員卡可做積分用)。，以散文和圖書排行榜上的書籍為主。@好友有獎活動。，并且價格更優(yōu)惠。1)可采取電話訂書。2)官網(wǎng)預(yù)購，送書上門。第六章財務(wù)計劃桌椅、書架：4000書籍選購：0明信片：200飲品：1880唱片：每張小于20會員卡制作：300紙質(zhì)宣傳單：300總計：61000元4)飲料平均一杯成本2元左右，售價在4—10元不等，一天預(yù)計銷售30—60杯，營業(yè)額保守估計240，正常280。正常情況合計收入890元30=16020元水電費門面等雜費=13000，預(yù)計投資61000元，5個月即可收回全部投資。第七章風(fēng)險預(yù)測及退出1)書籍選購過多，銷售量小。2)圖書市場存在著大量盜版書籍，以其成本低廉的優(yōu)勢對給本店書籍銷售量帶來壓力。3)飲品競爭壓力大，南門有多家飲品店，沖制飲品技術(shù)需加強，4)因網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，唱片銷路可能不是很好，5)店面較小，所能容納的客源不夠，6)學(xué)校內(nèi)建有圖書館，很多學(xué)生可能選擇在圖書館內(nèi)閱讀，帶來書屋的需求量不足。1)撤出方式：根據(jù)實際情況，對風(fēng)險資本的退出采取固定資產(chǎn)整體出售、店面整體轉(zhuǎn)讓、組內(nèi)成員有意向者盤下繼續(xù)經(jīng)營，在我們無力挽回的情況下將風(fēng)險降至最低。2)固定資產(chǎn)整體出售包括出售書籍、唱片、明信片等。創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇六一、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者在計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.它是用來描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)的相關(guān)的內(nèi)外部的環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供明確的指示圖和衡量業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).通常一份創(chuàng)業(yè)策劃是綜合了市場營銷,財務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能的計劃.寫好創(chuàng)業(yè)策劃書，策劃人呢要思考的最重要的問題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了