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正文內(nèi)容

最新公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)個(gè)人物流公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)(14篇)(編輯修改稿)

2025-07-31 12:30 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合x(chóng)x集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。為更好地加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,根據(jù)xx集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排,做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)和內(nèi)部控制制度,如管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,本公司是先行試點(diǎn)單位,因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,工作中遇到不能解決的問(wèn)題,及時(shí)反映,以求得到及時(shí)解決。并注重與xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通,更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法,逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)個(gè)人 物流公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇六財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面:今年共計(jì)清理賬面異常往來(lái)500余條,保證了核算的準(zhǔn)確性;準(zhǔn)確完成了資產(chǎn)租賃系統(tǒng)招商調(diào)整和各類(lèi)收入合同新簽審核共計(jì)409次,保證了公司營(yíng)收業(yè)務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確核算;及時(shí)準(zhǔn)確完成各類(lèi)線上報(bào)賬審核共計(jì)1802次,保證了公司結(jié)算付款業(yè)務(wù)的及時(shí)性,為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展做出了有力支撐;及時(shí)準(zhǔn)確合法合規(guī)完成公司納稅24次。經(jīng)營(yíng)管控與服務(wù)方面: 進(jìn)行多經(jīng)巡場(chǎng)48次,企劃驗(yàn)收82次,庫(kù)房全覆蓋檢查1次,固定資產(chǎn)清理盤(pán)點(diǎn)2次;積極與總經(jīng)辦及業(yè)務(wù)部門(mén)溝通20xx年相關(guān)工作,指標(biāo)、欠費(fèi)等相關(guān)事項(xiàng),為20xx年指標(biāo)達(dá)成提供了有力的39。決策支持,提前線上管控臨時(shí)費(fèi)項(xiàng),解決了燃?xì)赓M(fèi)和水費(fèi)歷史欠費(fèi)問(wèn)題;對(duì)公司其他部門(mén)開(kāi)展報(bào)賬培訓(xùn)一次,資產(chǎn)租賃系統(tǒng)培訓(xùn)一次,excel工具表培訓(xùn)一次,保證了其他部門(mén)日常流程性工作的高效開(kāi)展。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和穩(wěn)定方面:今年部門(mén)內(nèi)部共晉升財(cái)務(wù)經(jīng)理2名,其中一名晉升為本公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,另一名晉升為金堂商管財(cái)務(wù)經(jīng)理;出納晉升會(huì)計(jì)一名,并招聘一名出納。內(nèi)部進(jìn)行崗位輪崗和重新分工,及時(shí)報(bào)賬部門(mén)工作有序開(kāi)展,團(tuán)隊(duì)逐步穩(wěn)定重建;對(duì)外積極參與區(qū)域和總部講師賽,大商業(yè)會(huì)計(jì)獲得區(qū)域優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào)。其他重點(diǎn)工作方面:準(zhǔn)確及時(shí)完成公司資金計(jì)劃編制,盈利預(yù)測(cè)編制,預(yù)算收入和費(fèi)用編制,為公司日常經(jīng)營(yíng)和重大決策提供了有力依據(jù);規(guī)范了財(cái)務(wù)檔案室和相關(guān)檔案資料,保障了公司重要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和資料的完整性和安全性;在總部規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了百貨工商、稅務(wù)、銀行等注銷(xiāo)工作。部分老員工由于司齡較長(zhǎng),工作思維僵化,有產(chǎn)生工作惰性的苗頭和趨勢(shì);內(nèi)部培訓(xùn)不夠深入,特別是業(yè)務(wù)培訓(xùn)尚不足,后期需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn);各崗位工作計(jì)劃性不夠強(qiáng),配合尚不夠默契,工作效率較低;業(yè)務(wù)管控還不夠細(xì)致深入,服務(wù)監(jiān)督職能尚未能完全體現(xiàn)。建立部門(mén)考核機(jī)制,使成員間產(chǎn)生工作緊迫感,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力;計(jì)劃性開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),提升各崗位業(yè)務(wù)能力;每周制定部門(mén)各崗位工作計(jì)劃和重點(diǎn),并將重點(diǎn)工作及時(shí)分配規(guī)劃責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),崗位間互相學(xué)習(xí)了解,培養(yǎng)默契感;積極學(xué)習(xí)了解各部門(mén)日常業(yè)務(wù),充分發(fā)財(cái)務(wù)的監(jiān)督服務(wù)職能。助力公司經(jīng)營(yíng)。進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn),加強(qiáng)部門(mén)基礎(chǔ)核算能力;每月測(cè)算指標(biāo),做好經(jīng)營(yíng)管控預(yù)警;儲(chǔ)備一名會(huì)計(jì)和一名出納崗位人才;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,適當(dāng)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)個(gè)人 物流公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇七石油企業(yè)的上級(jí)企業(yè)為中鐵十七局物資有限企業(yè),其前身為中國(guó)人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉(cāng)庫(kù),84年兵改工并入鐵道部,xx年合并成立物資總企業(yè),xx年進(jìn)入中央企業(yè)工委序列,xx年改制為中鐵十七局集團(tuán)物資有限企業(yè),進(jìn)入中央國(guó)資委。石油企業(yè)于xx年組建成立,是從十七局的材料廠自用小油庫(kù)漸漸獨(dú)立起來(lái)的,成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的核算企業(yè),是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,但在推向市場(chǎng)時(shí),仍保持很強(qiáng)的生命力。在太原市場(chǎng)上,油料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但石油并沒(méi)有顯得沒(méi)有活力,其主營(yíng)汽油、柴油等各種型號(hào)的油料產(chǎn)品,品質(zhì)保證,數(shù)量充足,在合理?yè)p耗的比例下,各加油站,終端用戶都有口皆碑,市場(chǎng)主要面向太原地區(qū)以及周邊地區(qū)。本企業(yè)堅(jiān)持以“誠(chéng)信、公平、互贏”為宗旨,建立了“以客戶為中心,以需求為方向,不斷提高供應(yīng)運(yùn)營(yíng)效益”的管理系統(tǒng),從企業(yè)員工的言語(yǔ)行動(dòng)上充分的感觸到石油企業(yè)的文化氛圍,能真正領(lǐng)悟到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的威力,只有企業(yè)成為一個(gè)真正意思上的團(tuán)隊(duì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,市場(chǎng)占有率不斷提高,石油企業(yè)連年被評(píng)為“企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”、“誠(chéng)信納稅模范企業(yè)”。被太原市工商局授予“重協(xié)議、守信用”企業(yè)。被太原市評(píng)為“文明企業(yè)”。石油企業(yè)以良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的服務(wù)體系和性價(jià)比高的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與終端用戶以及加油站真誠(chéng)合作,共鑄石油企業(yè)美好的明天。當(dāng)然我所認(rèn)識(shí)的石油企業(yè),只不過(guò)是其中的其中的一部分,只是如此我就感覺(jué)到石油企業(yè)有。這些前提石油企業(yè)基本具備。在石油企業(yè),在所實(shí)習(xí)的過(guò)程中,接觸到的工作主要是財(cái)務(wù)地方的工作,比較適合我所學(xué)的專(zhuān)業(yè),是真正鍛煉我所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)最有利的方法。在工作過(guò)程中,我真正看到財(cái)務(wù)是絕大數(shù)業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)和落腳點(diǎn),是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén),可以說(shuō)任何企業(yè)都有業(yè)務(wù),都有現(xiàn)金的收支,沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)有部門(mén)來(lái)承擔(dān)責(zé)任,勢(shì)必出現(xiàn)資金的混亂狀態(tài),給企業(yè)造成的損失是無(wú)法用具體的數(shù)字來(lái)表示的。通過(guò)在財(cái)務(wù)的工作,我深深的體會(huì)到實(shí)習(xí)的工作內(nèi)容是多么的重要,不能有絲毫的疏忽。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中,由于對(duì)業(yè)務(wù)流程的不熟悉,發(fā)生了一些小錯(cuò)誤,當(dāng)然在具體的工作過(guò)程中,不可能沒(méi)有錯(cuò)誤,沒(méi)有任何的疏忽,畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的`錯(cuò)誤找借口,而是人生哪有不犯錯(cuò)誤的人,但是重要的一點(diǎn)就是同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次。剛開(kāi)始階段,我覺(jué)得我的性格與工作的性質(zhì)有點(diǎn)不適應(yīng),但在與石油企業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人交流溝通中,不斷的學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn),不斷的提醒自己,聽(tīng)取他們的教訓(xùn),不斷的調(diào)整自己,使自己能較快的進(jìn)入工作角色。來(lái)到石油企業(yè),在財(cái)務(wù)工作的一段時(shí)間,開(kāi)始階段,有點(diǎn)感觸為什么社會(huì)中的工作與校園中的生活差距這么大,單憑“學(xué)好數(shù)理化,走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠(yuǎn)了,像我們這些只用理論武裝起來(lái)的學(xué)生來(lái)說(shuō),沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的輔助,沒(méi)有工作綜合能力的支撐,是難以在社會(huì)中的立足的。現(xiàn)在的社會(huì)實(shí)習(xí)和將來(lái)的工作都是在磨練自己,與社會(huì)更好的磨合,更好的適應(yīng)社會(huì)工作。干好一個(gè)工作,首先就要熟悉其業(yè)務(wù)流程,掌握住流程的本質(zhì)工作,并與自己的理論知識(shí)有效的結(jié)合起來(lái),這也是我實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。并進(jìn)一步檢查自己的社會(huì)適應(yīng)能力,能不能干好、勝任所從事的是社會(huì)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)磨練,基本上了解了石油企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,按照我所了解的簡(jiǎn)要的介紹一下:材料銷(xiāo)售的協(xié)助。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,導(dǎo)致資金的收入,與業(yè)務(wù)配合,給予用戶發(fā)油憑證,拒此發(fā)油,在此過(guò)程中離不了財(cái)務(wù)的資金管理。資金的結(jié)算。每日的資金收入情況,上報(bào)企業(yè)的內(nèi)部銀行—資金結(jié)算中心,由資金結(jié)算中心直接與銀行辦理相關(guān)事務(wù)。公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)個(gè)人 物流公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇八在上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo),以提高企業(yè)效益為核心,以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以成本治理和資金治理為重點(diǎn),全面落實(shí)預(yù)算治理,強(qiáng)基礎(chǔ),抓規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化,企業(yè)效益最大化,有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?,F(xiàn)將20xx年9月公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:固定費(fèi)用——9月份累計(jì)完成xxx,完成進(jìn)度計(jì)劃的xxx,同比增長(zhǎng)xx,增加支出xxx。三項(xiàng)費(fèi)用——9月份累計(jì)完成xxx,完成進(jìn)度計(jì)劃的xxx,同比降低xx,減少支出xxx。內(nèi)部利潤(rùn)——9月份完成xxx元,較計(jì)劃進(jìn)度xxx元增虧xxx元。近年來(lái),隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。9月份里,我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車(chē)輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式,對(duì)定額以外的費(fèi)用,必須先層層審批,沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段,職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識(shí),不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入,財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。9月份,支公司為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),制定了雙文明考核辦法,細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記,各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。9月份,財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查,規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符,提高了材料物資的利用效能,順利通過(guò)了公司供給站的檢查。下一步,隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn),以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理,我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理,以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。在10月份里,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn),進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的
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