【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電，頻繁維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不多花一分錢的好習(xí)慣。由于制度執(zhí)行嚴(yán)格，企業(yè)全年招待費(fèi)僅為 15000 元前后。本年企業(yè)還加大了清收外欠款的力度，兩位經(jīng)理親自上陣，為了收回呆死帳款，他們鍥而不舍， 不畏受人威脅，招人打罵，被人陷害的危險(xiǎn)，終于收回外欠帳款數(shù)萬(wàn)元，為企業(yè)積累了大部份的成長(zhǎng)資金，新帳目清月結(jié)，杜絕了呆死帳的再次發(fā)生。 領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好財(cái)務(wù)工作的前提，職工的支持是我們圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)。過(guò)去一年里，我們雖做了不少工作，但還存在著一些不足之處。今后，我們將進(jìn)一步弘揚(yáng)行業(yè)精神，嚴(yán)格執(zhí)行新《會(huì)計(jì)法》，科學(xué)理財(cái)，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，再創(chuàng)新成績(jī)。 最新、最熱圖標(biāo)素材竟在素材。圖標(biāo)素材： /sc/1/ 第三篇：公司財(cái)務(wù)工作總結(jié) (精 ) 公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文 一年來(lái) ，我們?cè)诰钟?jì)財(cái)科的指導(dǎo)下，根據(jù)工作要點(diǎn)，圍繞加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保效益優(yōu)先這一中心，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，提前一個(gè)月完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及圓滿完成了局及公司下達(dá)的工作任務(wù)?，F(xiàn) 一年來(lái)，我們?cè)诰钟?jì)財(cái)科的指導(dǎo)下，根據(jù)工作要點(diǎn)，圍繞加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保效益優(yōu)先這一中心，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，提前一個(gè)月完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及圓滿完成了局及企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我企業(yè)一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 我們堅(jiān)持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和提高財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)水平擺在首位。本年，在局計(jì)財(cái)科的指導(dǎo)下，我企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)了新《會(huì)計(jì)法》、新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)電算化等，均取得了很好的效果。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還積極參加企業(yè)所組織的“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六大屆五中、六 ******精神等學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)集體學(xué)習(xí)和自學(xué)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)談感受，寫(xiě)心得，提高了我們的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能，有效地促進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利成長(zhǎng)。本年，企業(yè)財(cái)務(wù)部同志被評(píng)為局“優(yōu)秀女職工”， 同志評(píng)為局“優(yōu)秀團(tuán)干”。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 為了切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使我企業(yè)的財(cái)務(wù)工作早日步入“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道，力爭(zhēng)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)新《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，針對(duì)我企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，我們加強(qiáng)了一系列的財(cái)務(wù)管理辦法。 加強(qiáng)內(nèi)部制度管理。為了加強(qiáng)我企業(yè)電腦、印刷、復(fù)印等設(shè)備的管理，明確責(zé)任范圍，我們特制定了《設(shè)備管理辦法》。規(guī)定企業(yè)所有設(shè)備均登記造冊(cè)，按“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管，誰(shuí)維修”的原則分專人承擔(dān)責(zé)任，這有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效率。另外， 為了發(fā)揚(yáng)工資激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)工資分配制度逐漸適應(yīng)市場(chǎng)，根據(jù)社會(huì)主義按勞取酬的分配原則，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)，制定了《工資分配辦法》，有效地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情，提高了工作效率。 加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督，實(shí)施嚴(yán)格的考勤制度及領(lǐng)料制度，控制成本及費(fèi)用的核算。如健全材料盤(pán)存帳薄，嚴(yán)格材料出入手續(xù)，每到月終盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳證相符、帳帳相符、帳表相符 [本文來(lái)自：新文秘網(wǎng) ]、帳實(shí)相符，大大降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)增收節(jié)支，清收外欠工作。由于局打印業(yè)務(wù)日益下降，又由于人員增加，企業(yè)意識(shí)到如 不開(kāi)拓局外市場(chǎng)，增加收入將是死路一條。本年在全體員工的齊心協(xié)力，勇闖難關(guān)下，企業(yè)完成局外業(yè)務(wù) 57余萬(wàn)元，占企業(yè)全年收入的 67%。在增收的同時(shí)，我們還把降低成本，減少浪費(fèi)，把好原輔材料關(guān)作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要措施。我們的員工養(yǎng)就精打細(xì)算，仔細(xì)排版不多用一張紙，隨手關(guān)機(jī)關(guān)電不多用一度電，頻繁維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不多花一分錢的好習(xí)慣。由于制度執(zhí)行嚴(yán)格，企業(yè)全年招待費(fèi)僅為 15000 元前后。本年企業(yè)還加大了清收外欠款的力度，兩位經(jīng)理親自上陣，為了收回呆死帳款，他們鍥而不舍，不畏受人威脅，招人打罵，被人陷害的危險(xiǎn)，終于收回外欠 帳款數(shù)萬(wàn)元，為企業(yè)積累了大部份的成長(zhǎng)資金，新帳目清月結(jié)，杜絕了呆死帳的再次發(fā)生。 領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好財(cái)務(wù)工作的前提，職工的支持是我們圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)。過(guò)去一年里，我們雖做了不少工作，但還存在著一些不足之處。今后，我們將進(jìn)一步弘揚(yáng)行業(yè)精神，嚴(yán)格執(zhí)行新《會(huì)計(jì)法》，科學(xué)理財(cái)，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，再創(chuàng)新成績(jī)。 最新、最熱圖標(biāo)素材竟在素材。圖標(biāo)素材： /sc/1/ 第四篇：公司財(cái)務(wù)工作總結(jié) (精 ) 公司財(cái)務(wù)工作總結(jié) 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部； 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 年初，置業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分企業(yè)人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新企業(yè)像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。 **年 *月份集團(tuán)企業(yè)推出財(cái)務(wù)協(xié)議管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿； **年 *月份集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)實(shí)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。企專業(yè)部，規(guī)定管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。 一、職能成長(zhǎng) 過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 *、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算協(xié)議管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 *、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表開(kāi)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。 *、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 *、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)協(xié)議管理月總結(jié) 企業(yè)推出“財(cái)務(wù)、協(xié)議管理月活動(dòng)”，說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、協(xié)議管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定。 為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、協(xié)議管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，開(kāi)展了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，規(guī)定財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如 對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算規(guī)定的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、協(xié)議管理月活動(dòng)”開(kāi)展了工作布置。 *、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合企業(yè)管理規(guī)定對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、 *明細(xì)科目開(kāi)展梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。 *、配合目標(biāo) 責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容開(kāi)展再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的規(guī)定；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的規(guī)定及內(nèi)部檢測(cè)的規(guī)定。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)企業(yè)對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容開(kāi)展一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。 *、針對(duì)外地企業(yè)遠(yuǎn)離集團(tuán)企業(yè)，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)對(duì)外地企業(yè)的管理，保證核算的統(tǒng)一性、資訊反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地企業(yè)財(cái)務(wù)工作聯(lián)系規(guī)定。 **月份與寧波企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)展交流，將財(cái)務(wù)核算規(guī)定、資訊傳遞、對(duì)外報(bào)表的 審批程序、上報(bào)集團(tuán)企業(yè)的報(bào)表都開(kāi)展了明確。 *、對(duì)各企業(yè)開(kāi)展一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)展一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。 *、根據(jù)企業(yè)的規(guī)定對(duì)部門職責(zé)開(kāi)展了修改，并制訂了部門檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作規(guī)定》，規(guī)定從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三地方提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。 *、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三地方考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知 識(shí)，首先要了解這地方的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這地方知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。 經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于 ****年 **月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說(shuō)明》；于 ****年 **月 **日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》； ****年 *月 **日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。 會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行 *個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)資訊。但房地產(chǎn)行業(yè) 的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差別，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。 會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)企業(yè)和部門，下文后財(cái)務(wù)部開(kāi)展電話公告， *月份實(shí)施逐步換新的辦法， *月份規(guī)定全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各企業(yè)綜合管理人 員開(kāi)展交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。 ****年 *月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各企業(yè)對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于 ****年 *月 **日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。 經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)協(xié)議管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離企業(yè)成長(zhǎng)的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。 二、職能管理 （一）核算工作 核算工作是本部門大部份的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與部署、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序開(kāi)展、按時(shí)完成。 *、會(huì)計(jì)審核 會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。 如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)企業(yè)不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目企業(yè)，目前工程量大的施工企業(yè)均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。 *、材料核算 材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方法，解決了這地方的品質(zhì)問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利開(kāi)展，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方法，由過(guò)去的先提貨后付款改為先付款后提貨。 企業(yè)與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工企業(yè)結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工企業(yè)核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨企業(yè)的簽字不符的問(wèn)題。如：杭州友聯(lián)建材有限企業(yè)供應(yīng)的“樓梯磚”， ****年 **月 **日供給浙江大經(jīng)有限企業(yè)和 ****年**月 **日供給浙江聞堰建筑有限企業(yè)“樓梯磚”于 ****年 *月 *近期來(lái)辦理結(jié)算，時(shí)間跨度近一年，在與施工企業(yè)核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付，規(guī)定核對(duì)無(wú)誤后再付貨 款。 在材料采購(gòu)調(diào)撥過(guò)程中，我們感覺(jué)在材料管理的“采購(gòu) 供貨 結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工企業(yè)交接，我方是否參與驗(yàn)收不清楚，因收貨單上無(wú)我方人員的驗(yàn)收簽字，這就無(wú)法掌握材料現(xiàn)實(shí)到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)量。如 *月份與施工企業(yè)核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工企業(yè)提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差別，經(jīng)核實(shí)，是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí)，發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救，只在“結(jié)算聯(lián)”上開(kāi)展了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?gòu) 供貨 結(jié)算” 三個(gè)環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。 *、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行 對(duì) *月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，如：① @￥企業(yè)的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后規(guī)定重新調(diào)整編制；②寧波企業(yè)未按新表編制，因?yàn)橘Y訊傳遞上的出了問(wèn)題，已公告從 *月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思，一項(xiàng)新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺(jué)執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表