20xx年幼兒園上半年工作計(jì)劃通用(3篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，爭(zhēng)取5分鐘30分鐘內(nèi)送液（4）危重病人應(yīng)立即治療，并在5分鐘內(nèi)輸液護(hù)送危重病人檢查，并負(fù)責(zé)醫(yī)生和護(hù)士保持病房干凈、明亮、舒適，堅(jiān)持周二健康日徹底轉(zhuǎn)變觀念，將服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫频晔?，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象和無(wú)應(yīng)答現(xiàn)象出院時(shí)，他送出病房，說(shuō)“安康”。根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)要求和醫(yī)院安排，熟悉15項(xiàng)核心制度、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病歷書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì)診和危重病人搶救制度。科室成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組聯(lián)合治療管理小組應(yīng)急小組病歷管理小組醫(yī)院感覺(jué)控制小組單病種質(zhì)量管理小組，科室主任負(fù)總責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人各司其職。醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是創(chuàng)建醫(yī)院的基礎(chǔ)。是醫(yī)院生存的生命線，重在內(nèi)涵建設(shè)。從基本素質(zhì)出發(fā)，培養(yǎng)素質(zhì)好、醫(yī)德美的人，尤其是年輕的醫(yī)生護(hù)士，大多是獨(dú)生子女，在家里嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室找到了關(guān)鍵，做出榜樣。把握基層素質(zhì)，提高青年醫(yī)生綜合能力，培養(yǎng)全科醫(yī)生。掌握病歷書(shū)寫(xiě)，從病歷開(kāi)始，以衛(wèi)生部病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)繩，科主任和二線醫(yī)生對(duì)所管患者心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。掌握危重病人的搶救和疑難病人的診療情況，科室主任親自抓危重病人的搶救，并對(duì)疑難病人的診療情況不清楚的在科室進(jìn)行討論加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，讓初診醫(yī)生對(duì)制度負(fù)責(zé)，明確職責(zé)分工，分工協(xié)作并重，堅(jiān)持一日查房三次制度。二線醫(yī)生每天都很了解危重患者，對(duì)新入院的患者進(jìn)行逐一排查，消除潛在隱患。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作制度和會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者的溝通，簽署和書(shū)寫(xiě)每一份知情同意書(shū)和專(zhuān)項(xiàng)檢查治療協(xié)議，對(duì)科室和自己負(fù)責(zé)。職業(yè)控制小組將每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)其進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)主任對(duì)部門(mén)的安全負(fù)責(zé)。他對(duì)上面的院長(zhǎng)和下面的同志負(fù)責(zé)。科室和醫(yī)院簽訂安全責(zé)任書(shū)，科室和每個(gè)同志簽訂安全責(zé)任書(shū)。責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療制度和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)，知情同意等程序到位。貴重藥品、毒麻特效藥及財(cái)物由專(zhuān)人保管。特別是要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月進(jìn)行醫(yī)療安全自查，消除不安全因素，減少和避免常見(jiàn)錯(cuò)誤和誤診糾紛。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，疾病不斷變化，知識(shí)更新迅速，一些專(zhuān)業(yè)有很多前沿知識(shí)。但是因?yàn)槭腔鶎?，出?guó)留學(xué)機(jī)會(huì)太少，知識(shí)更新慢。系主任每年出去短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一兩次，了解前沿知識(shí)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，這樣才能成為一個(gè)好的學(xué)術(shù)帶頭人。各級(jí)
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