團(tuán)隊建設(shè)讀書筆記團(tuán)隊精神讀書筆記(模板5篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或放棄，機(jī)會來的時候，抓住它！就可以很開心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)隊建設(shè)讀書筆記篇三我記得當(dāng)時公司負(fù)責(zé)人告訴我入職之前需要看一看這本書的時候，我以為是一本介紹公司概況和制度的宣傳書，我問，這是類似于崗前培訓(xùn)的書么，負(fù)責(zé)人頓了一下說，看一看你就知道了。于是也算是帶著疑問開始看的這本書，隨著閱讀的深入，也漸漸明白這本書的意義所在了。書中想要傳達(dá)的，不是按部就班的行為準(zhǔn)則，也不是刻板的規(guī)章制度，而是一種理念，一種員工和公司共同奉行，互相尊重，互相配合的理念。讀完的當(dāng)時便暗暗決定，在工作的不同階段 ，一定要重溫幾遍這本書，因為可以確定，在不同的階段，這本書帶給自己的影響也是各不相同的。就目前的經(jīng)歷和知識儲備來說，對書中內(nèi)容的理解僅僅算得上皮毛。書中對我沖擊最大一部分觀念，是在于拉斯洛描述的高管層對于員工的信任和自由。這是我沒想過的，工作與生活是對立的，老板是周扒皮這個想法可能從工作之前就開始在我們腦海中攢動。但實際上看過這本書之后就會明白，拉斯洛想告訴我們的是工作并不是這樣，公司可以給員工最大程度的自由，最大程度的關(guān)懷，做員工最有利的后盾，員工可以無后顧之憂的，以最飽滿的狀態(tài)投入到工作中去的。很多時候，管理者在管理團(tuán)隊的時候喜歡用一系列指標(biāo)來衡量工作效率，就是做好了就給獎勵，做不好就打板子，但實事實上管理者的想法也許并不是想打板子，而是想要輔助清除障礙和鼓勵團(tuán)隊，只是由于信息的不對等和格局的限制，造成了與員工之間的隔閡，這一點與書中拉斯洛提到的適度的透明和相互的理解有很多相似而地方。對于員工而言，工作本就是一個不斷成長的的過程，選擇與什么樣的團(tuán)隊為伍，跟什么樣的人學(xué)習(xí)，都會在很大程度上影響到價值觀的取向和人生的格局。如此大的自由，在年輕人眼中無疑是一個巨大的機(jī)會，在此思維模式下的學(xué)到的思考和工作方式，是在很多公司難以得到的，而所收獲的，也絕不僅僅是薪水這么簡單。深處這樣的團(tuán)隊中的時候，只有不斷并且高
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