【文章內容簡介】 實現轉帖率5%以上。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇，博客瀏覽量5000人以上。周總結、月總結，針對馨漫園網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優(yōu)化建議方案。第二階段：4月1日—6月30日匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。重點針對搜索引擎進行優(yōu)化（第二階段），實現馨漫園主要 “關鍵詞”居于搜索引擎前列。整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網絡平臺上的發(fā)布、更新等工作。針對公司“五一”促銷活動，制作網絡宣傳專題（詳見附一）。整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。尋找并發(fā)展網絡媒體免費合作平臺，充實完善相關專欄內容。執(zhí)行公司安排的其它事務。完成論壇專題（加輔助）發(fā)貼120篇，瀏覽人數15萬人，品牌新聞報道20篇，實現轉帖率10%以上。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇，博客瀏覽量8000人以上。周結、月結、半年總結，主要針對馨漫園網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優(yōu)化方案。第三階段：7月1日—9月30日匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網絡平臺上的發(fā)布、更新等工作。針對公司“十一”促銷活動，制作網絡宣傳專題，加大網絡宣傳力度。（詳見附一）整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。尋找并發(fā)展網絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關專欄內容。執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務。完成論壇專題（加輔助）發(fā)貼150篇，瀏覽人數20萬人，品牌新聞報道35篇以上，實現轉帖率15%以上。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇，博客瀏覽量15000人以上。周總結、月總結，主要針對企業(yè)網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優(yōu)化方案。第四階段：10月1日—12月31日匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網絡平臺上的發(fā)布、更新等工作。針對公司“元旦”促銷活動，制作網絡宣傳專題。整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。尋找并發(fā)展網絡媒體免費合作平臺，充實完善相關專欄內容。執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務。完成對各競爭對手網絡推廣的比較、分析及總結。完成論壇專題（加輔助）發(fā)貼200篇，瀏覽人數25萬人，品牌新聞報道40篇以上，實現轉帖率20%以上。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇，博客瀏覽量20000人以上。周總結、月總結、年總結，并針對下一年度制定網絡推廣計劃。制定公司年度計劃篇三我公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將08年的工作劃上一個滿意的句話。為再接再厲，特做出市場部年度工作計劃和內容提綱。1 市場部職能2 市場部組織架構3 市場部年度工作計劃4 市場部09年度銷售工作計劃實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售協(xié)調職能部門、樹立良好企業(yè)文化把握市場機會、制定實施銷售推廣信息收集反饋、及時修正銷售方案市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。:直接對總經理負責，協(xié)助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。全面協(xié)調各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。：準確性及時性協(xié)調性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力3 市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產部的協(xié)調工作。組織銷售部進行系列培訓。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控制定、督促、實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門1 制定09年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃。2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。制定公司年度計劃篇四房地產行業(yè)一直是帶動國家經濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過也產生了很多的泡沫，導致全球金融危機到來之后我們國家的房地產行業(yè)出現了巨大的危機。為了應付這次危機，我們相處了很多的辦法，但是都是治標不治本，所以我們一定要相處一個號的辦法和計劃來。一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協(xié)調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。在房地產市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：（1）計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。（2）市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。（3）機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。（4）目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。（5）市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。（6）行動方案：本方案回答將要做什么誰去做什么時候做費用多少（7）預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支本文來源：（8）控制：講述計劃將如何監(jiān)控。計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。市場情勢應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。產品情勢應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。競爭情勢主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。宏觀環(huán)境情勢應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。只要按照上面的銷售計劃來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候，也會回到一個不錯的境界，因為我們是根據我們最實際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到最好。相信我們的國家經濟一定會很快的