培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師崗位職責(zé)銷售教培機(jī)構(gòu)老師職責(zé)(五篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)間。（四）教師要嚴(yán)格執(zhí)行縣人社局對培訓(xùn)學(xué)員職業(yè)資格證書考試制度，對自己所擔(dān)任的課程和班級一定要按照勞動部門教材要求上好每堂課，確保95%以上的學(xué)員通過考試，能拿到職業(yè)資格證書?！睢睢罴脊W(xué)校2015年1月6日培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師崗位職責(zé)銷售 教培機(jī)構(gòu)老師職責(zé)篇三培訓(xùn)老師上級：人力資源總監(jiān) 崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對新入職人員及新開門店人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及素質(zhì)類課程講授，對參加人員進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)檢查門店的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，總結(jié)分析培訓(xùn)效果，及時(shí)上報(bào)。組織門店銷售人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)。組織公司各類知識培訓(xùn)、講座、演講等活動，并做好記錄和存檔。編制培訓(xùn)規(guī)劃，制定和實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助培訓(xùn)效果。跟蹤外部培訓(xùn)市場的變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源。安排和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷申請。圍繞公司人才需求的標(biāo)準(zhǔn)，與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓(xùn)，設(shè)計(jì)訓(xùn)練模式，激發(fā)員工的潛能。1根據(jù)公司經(jīng)營方針和公司在管理、服務(wù)上存在的問題，分析培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。1負(fù)責(zé)公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師崗位職責(zé)銷售 教培機(jī)構(gòu)老師職責(zé)篇四教學(xué)主管工作職責(zé)一、常規(guī)工作制定與調(diào)整各學(xué)科全年工作計(jì)劃及教學(xué)目標(biāo)；制定周工作計(jì)劃，并按質(zhì)按量完成；協(xié)助校長召開每周工作例會，傳達(dá)并推動執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作；及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，聽取學(xué)生意見，搜集學(xué)生和教師雙方的教學(xué)反饋信息；配合前臺做好咨詢報(bào)名、測試工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)前臺咨詢專業(yè)課程方面。做好教師的本職工作，積極主動做好學(xué)員服務(wù)，起模范帶頭、榜樣作用。二、教研活動研究制定學(xué)科教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)流程；研究公立學(xué)校教材重難點(diǎn)；每周主持教研會，帶動各老師認(rèn)真?zhèn)湔n、過課、演課、磨課，探討教學(xué)問題。對課程模式進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，含教材、授課安排、教學(xué)模式等，研究制定行之有效的提高成績方法。三、教學(xué)管理進(jìn)班聽課并作出質(zhì)量評價(jià)，每周不少于6課時(shí)，對教師不足之處與其進(jìn)行溝通和調(diào)整；主持安排室外、室內(nèi)展示課；主持安排公開課；監(jiān)督教學(xué)流程的實(shí)施情況。四、家校服務(wù)監(jiān)督實(shí)施電訪工作；監(jiān)督實(shí)施學(xué)生補(bǔ)課工作；解決家長教學(xué)投訴工作；
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