【文章內(nèi)容簡介】 視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)接受監(jiān)督意識，積極配合巡視工作。被巡視企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職工應(yīng)向巡視組如實(shí)反映情況。被巡視企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造自覺接受監(jiān)督、職工參與、有利于發(fā)現(xiàn)和解決問題的良好氛圍。第二章巡視機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第五條巡視工作在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。集團(tuán)公司黨組研究、部署和指導(dǎo)巡視工作，審議巡視工作報告并作出處理決定。第六條成立集團(tuán)公司巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組”），全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司巡視工作，研究解決巡視工作中的重大問題，向集團(tuán)公司黨組負(fù)責(zé)并報告工作。巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團(tuán)公司黨組主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，副組長由集團(tuán)公司黨組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任，成員為集團(tuán)公司有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志。第七條巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“巡視辦”）。巡視辦設(shè)在集團(tuán)公司^v^（紀(jì)檢組辦公室），主要承擔(dān)以下工作：（一）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司巡視工作計劃及方案，組建巡視組。（二）承擔(dān)集團(tuán)公司巡視工作制度建設(shè)、政策研究、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)保障工作。（三）匯總巡視工作成果，向集團(tuán)公司黨組和巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見和建議。（四）向被巡視企業(yè)反饋巡視意見和建議并督促整改。（五）建立健全日常管理制度，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。（六）巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。第八條根據(jù)集團(tuán)公司黨組部署成立巡視組。巡視組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，設(shè)組長1名，副組長13名，副組長協(xié)助組長工作，成員若干名。第九條巡視組負(fù)責(zé)對被巡視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員特別是主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡視，重點(diǎn)就下列情況進(jìn)行監(jiān)督：（一）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議、決定以及遵守國家法律、法規(guī)情況，特別是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、維護(hù)職工合法權(quán)益等情況。（二）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司規(guī)章制度、重大決策、工作部署和措施要求的情況。重點(diǎn)了解是否嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否存在違反集團(tuán)公司規(guī)定和要求的行為；是否按要求向集團(tuán)公司反映本單位實(shí)際情況。（三）執(zhí)行民主集中制和民主決策情況。重點(diǎn)了解是否按照要求建立重大事項(xiàng)議事制度和決策程序，是否建立完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)制；有關(guān)“三重一大”決策事項(xiàng)，是否按規(guī)定和程序由集體討論決定。（四）選拔任用干部情況。重點(diǎn)了解貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和集團(tuán)公司有關(guān)干部選拔任用規(guī)定等情況，選拔任用干部是否符合規(guī)定的程序。（五）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。重點(diǎn)了解被巡視單位是否建立并逐步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉懲防體系；是否堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，全面履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。（六）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人是否重視“四好班子”建設(shè)，是否堅(jiān)持廠務(wù)公開、全心全意依靠職工辦企業(yè)；班子成員是否恪盡職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作，是否緊密聯(lián)系本單位實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作；職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題和反映強(qiáng)烈的問題是否得到及時、妥善處理；領(lǐng)導(dǎo)人員是否認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定。（七）開展作風(fēng)建設(shè)情況。重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人是否重視作風(fēng)建設(shè)，是否堅(jiān)持黨務(wù)公開和群眾路線；是否發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，正常召開民主生活會；是否存在以權(quán)謀私、形式主義、弄虛作假、獨(dú)斷專行、慵懶散軟等問題。（八）企業(yè)制度運(yùn)行及加強(qiáng)風(fēng)險管理等情況。重點(diǎn)了解被巡視企業(yè)是否建立了符合自身實(shí)際的規(guī)章制度，是否加強(qiáng)風(fēng)險防范和管理，不斷提高經(jīng)營管理科學(xué)化水平。（九）集團(tuán)公司黨組、黨組紀(jì)檢組或巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求巡視的其他事項(xiàng)。第十條巡視組為集團(tuán)公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)，部分巡視組工作人員為兼職人員。巡視組工作人員在巡視期間由集團(tuán)公司^v^（紀(jì)檢組辦公室）和人力資源部共同管理。第十一條巡視組工作人員要求政治堅(jiān)定，堅(jiān)持原則，公道正派，清正廉潔，組織紀(jì)律性強(qiáng)，嚴(yán)守工作秘密。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熟悉政策法規(guī)、紀(jì)律條規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營管理知識，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究和文字綜合能力。第三章巡視工作程序與方式第十二條巡視工作一般按以下程序進(jìn)行：（一）開展巡視前，根據(jù)集團(tuán)公司黨組要求，集團(tuán)公司^v^（紀(jì)檢組辦公室）向集團(tuán)公司總部有關(guān)部門了解被巡視企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的有關(guān)情況。（二）巡視辦根據(jù)集團(tuán)公司^v^（紀(jì)檢組辦公室）了解掌握的情況，研究確定巡視重點(diǎn)，制定巡視工作方案，報集團(tuán)公司巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)公司黨組審定。（三）巡視工作方案審定后，巡視辦根據(jù)巡視工作內(nèi)容，商集團(tuán)公司總部有關(guān)部門和單位，組建巡視組，確定巡視組組長，并提前10個工作日向被巡視企業(yè)下發(fā)巡視通知書。（四）巡視組進(jìn)駐被巡視企業(yè)后，向被巡視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員通報開展巡視工作的計劃安排和要求，說明巡視目的和任務(wù)。（五）巡視工作結(jié)束后20個工作日內(nèi)，巡視組對收集到的情況和材料進(jìn)行綜合分析研究，形成巡視工作報告，征求集團(tuán)公司相關(guān)部門意見后，提交巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組。巡視工作報告應(yīng)包括巡視基本情況、被巡視企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，重點(diǎn)是存在的問題及對問題的處理建議。巡視組成員應(yīng)對巡視工作報告進(jìn)行充分討論，意見不一致時，按照組長的意見成稿，但必須附有不同意見。（六）巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)巡視組的建議，研究提出處理意見，報集團(tuán)公司黨組決定。必要時，集團(tuán)公司黨組可以直接聽取巡視組巡視工作中有關(guān)重大問題的匯報。（七）巡視報告經(jīng)集團(tuán)公司黨組同意后，巡視組應(yīng)在15個工作日內(nèi)，向被巡視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子反饋巡視期間了解的情況和問題，有針對性地提出改進(jìn)意見。（八）根據(jù)實(shí)際情況，巡視組可以通過組織回訪、聽取匯報等方式了解被巡視企業(yè)的整改落實(shí)情況。第十三條巡視組的主要工作方式為：（一）聽取匯報。巡視組聽取被巡視企業(yè)的工作匯報，重點(diǎn)是黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉工作、民主集中制、“三重紀(jì)檢工作下步計劃 紀(jì)檢部計劃工作報告篇三一、健全組織，規(guī)范操作，增強(qiáng)林木拍賣工作的透明度根據(jù)《市集體林木采伐和林木銷售意見》要求，紀(jì)檢、林業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林權(quán)單位、村民代表和有資質(zhì)的拍賣機(jī)構(gòu)參與，農(nóng)經(jīng)總站牽頭，確定一名副站長主管，成立專門銷售工作組，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。一是組織清查，確定底價。每次拍賣之前我們做的第一件事就是組成由紀(jì)檢、林業(yè)、林權(quán)村、村民代表及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主管領(lǐng)導(dǎo)組成的底價作價小組，深入需要拍賣的村屯，逐個標(biāo)段進(jìn)行清點(diǎn)定位、測算、評估、作價。然后由林權(quán)村三分之二以上村民代表討論通過，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)后由市農(nóng)經(jīng)總站林木銷售工作組審批，一式三份，審批后市、鄉(xiāng)、村各執(zhí)一份。同時上報村以前簽訂的賣樹協(xié)議，綜合整理匯總，確定底價基數(shù)。二是下發(fā)拍賣方案。拍賣方案本著規(guī)范拍賣行為，維護(hù)拍賣秩序，保護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益的原則，從公示范圍、拍賣方式、標(biāo)的物底價、保證金、林木挖根費(fèi)的確定、拍賣方法、報名時間、拍賣操作規(guī)則、競買須知等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，從而有效地規(guī)范和約束了拍賣人、委托人、競買人等相關(guān)人員的行為。三是發(fā)布拍賣公告。對拍賣的時間、地點(diǎn)、交款方式和拍賣須知做了詳細(xì)的公示，以便擴(kuò)大參與拍賣的范圍。在我們市電視臺公告七天以上，同時在政府站上發(fā)布。在市政府公告板、拍賣會現(xiàn)場門口、公園及主要社區(qū)公告欄、拍賣物座落所在地等公眾場所張貼大幅公告。散發(fā)小幅公告給前來咨詢的相關(guān)人士，擴(kuò)大影響面，做到盡人皆知，保證群眾的知情權(quán)。直至拍賣結(jié)束為止，無論是企業(yè)、個人只要符合條件都可以報名參加競買。四是嚴(yán)密拍賣前的報名工作。五是電話拍賣現(xiàn)場工作。電話拍賣會按公告時間準(zhǔn)時召開，由從省里聘請的有資質(zhì)的拍賣師主持現(xiàn)場，紀(jì)檢、林業(yè)、林權(quán)所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)經(jīng)總站的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員參加，保證拍賣過程公正、公開、公平。通過拍賣師的工作，競買人的角逐，最后以最高價格確定林木銷售價格。經(jīng)拍賣師現(xiàn)場確認(rèn)，簽定確認(rèn)書，結(jié)清款項(xiàng)，辦理完交割手續(xù)。六是加強(qiáng)資金管理，做到?？顚Ｓ?。按照《市村集體林木銷售資金使用監(jiān)督管理辦法》，規(guī)定木林銷售所得資金由市農(nóng)經(jīng)總站設(shè)立專戶儲存，作為更新林木的預(yù)備資金，優(yōu)先用于林業(yè)生態(tài)建設(shè)和集體林木管護(hù)，資金使用按照報帳制進(jìn)行管理，由市農(nóng)經(jīng)總站全程監(jiān)督使用。一是由林權(quán)單位申報資金使用預(yù)算，加蓋村民理財小組章，村主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長簽字，經(jīng)林木工作小組審核，市農(nóng)經(jīng)總站站長簽字審批后方可從林木銷售資金專戶撥到林權(quán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站帳戶，村級報帳使用。二是對清查時上報的以往村集體經(jīng)濟(jì)組織簽訂的賣樹協(xié)議進(jìn)行鑒定，對原來有買樹款收據(jù)并經(jīng)三分之二村民代表同意、協(xié)議手續(xù)完備的優(yōu)先返還買樹資金，并付給交款以來按1分利率計算的利息款。三是林木挖根費(fèi)專門用于挖掘樹根和林業(yè)整地，經(jīng)林業(yè)主管部門驗(yàn)收后到農(nóng)經(jīng)總站報帳使用。四是提取的育林基金由林業(yè)局報帳使用。七是存檔立卷，保證材料完整。在拍賣林木檔案管理方面，每次拍賣結(jié)束后都及時的把本次拍賣發(fā)生的所有資料、文件、表簿冊、記錄、音像資料以村為單位統(tǒng)一整理，立卷歸檔作為歷史性資料和法律文書長期保存。同時鄉(xiāng)村兩級也建立檔案，專柜存放，保證了集體林木資源管理資料的齊全可靠。二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，村級資產(chǎn)管理再登新臺階村級林木采用電話拍賣方式已成為資產(chǎn)管理的一種模式，在全市推廣應(yīng)用。在實(shí)際工作中我們對村級的房屋、大型農(nóng)機(jī)具等固定資產(chǎn)也采用了這種方式，取得了良好的效果。(一)平等有序的競爭方式，對林木的價格有很大的拉動20年我們拍賣的村集體林木很大一部分是病弱、老齡樹及殘次林帶，占拍賣林木總數(shù)的75%，部分好樹是訥