【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，這與蘇總的努力是分不開的第三，要詳細(xì)制定方案，并嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行。這次的工程周期很短，因此方案就顯得格外的重要，只有進(jìn)行詳細(xì)的方案，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù)。比照去年的軟件工程課，那個(gè)工程與這個(gè)工程的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個(gè)階段都顯得很長(zhǎng)，就算制定了一個(gè)方案，也沒有按照那個(gè)方案來，拖個(gè)幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因?yàn)橛械氖菚r(shí)間，這樣越來越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時(shí)間了。而這個(gè)工程一開始就讓人有很強(qiáng)的緊迫感，方案幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報(bào)中詳細(xì)匯報(bào)這周中每天做了什么的，pm通過周報(bào)來很好地管理進(jìn)度，當(dāng)然必要的情況下還是會(huì)做相應(yīng)的變動(dòng)的到最后我們的工程如期完成了，而且結(jié)果是比擬讓人滿意的，這樣的結(jié)果比照去年的就會(huì)讓我以后在做別的事的時(shí)候，更加自覺地詳細(xì)做方案并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實(shí)，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪反感，感覺對(duì)不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細(xì)的方案并認(rèn)真執(zhí)行的話，每天都會(huì)以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí)，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。雖然通過這門課，我的經(jīng)驗(yàn)更佳豐富了，個(gè)人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多缺乏，比方我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會(huì)更加注意，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并提高溝通能力。還有缺乏就是工程期間，熱情還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后，就不管了留給pm，然后等下一個(gè)任務(wù)，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個(gè)工程做的更好，或許是因?yàn)槲也皇莗m的緣故吧，在以后的工程中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與工程。項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇十項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。1工欲善其事，必先利其器；2名不正則言不順，言不順則事不成；3其身正，不令而行；4凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5磨刀不誤砍柴功；6統(tǒng)籌兼顧；7無以規(guī)矩不成方圓；8欲速則不達(dá)；9眾人拾柴火焰高。10不知言，無以知人也。項(xiàng)目組成立。成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素，沒有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無從談起。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時(shí)間表等。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了。第一，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是誰，一般情況下，大項(xiàng)目，都會(huì)找一個(gè)職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時(shí)間長(zhǎng)，很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個(gè)職位稍微低，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。第二，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個(gè)部門，就安排幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行，但實(shí)際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個(gè)人去參與其中，所以，安排這個(gè)人的工作情況，需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，如果不行，則需要及時(shí)換人。注意企業(yè)風(fēng)向。一個(gè)項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目是否完工，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了。原來企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了，這個(gè)時(shí)候，你也要注意了，項(xiàng)目組是否要停止了。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的.，某一個(gè)階段需要做哪些工作，哪些工作是重點(diǎn)，哪些工作已經(jīng)過時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì)。一般來說，項(xiàng)目組成立的時(shí)候，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵(lì)。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃，項(xiàng)目分工，項(xiàng)目制度等。一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，通知什么時(shí)間發(fā)文，物料什么時(shí)候到位，工作例會(huì)什么時(shí)間開始，市場(chǎng)部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。項(xiàng)目激勵(lì)不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為，項(xiàng)目組是公司安排的，不需要什么激勵(lì)。但我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，項(xiàng)目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵(lì)來刺激。我認(rèn)為：項(xiàng)目組以正激勵(lì)為主，小項(xiàng)目有小激勵(lì)，大項(xiàng)目有大激勵(lì)，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵(lì)。有時(shí)候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組，這個(gè)時(shí)候需要不需要激勵(lì)？我認(rèn)為需要，因?yàn)樗吘故琼?xiàng)目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進(jìn)行激勵(lì)。嚴(yán)格督促。人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個(gè)時(shí)候，就必須要嚴(yán)格督促。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對(duì)面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項(xiàng)目例會(huì)、郵件群發(fā)、進(jìn)度通報(bào)等。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個(gè)電話就安排落實(shí)了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會(huì)使用。項(xiàng)目組中總會(huì)有些人勤快一點(diǎn)，有些人懶惰一些，這個(gè)時(shí)候就要獎(jiǎng)勵(lì)積極者，督促后進(jìn)者?？梢杂秒A段例會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，哪些人做得好就應(yīng)該及時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。勤于溝通。勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對(duì)上，還是對(duì)下，都是需要的。首先是對(duì)上，一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)做好溝通，大膽溝通，勤于匯報(bào)工作，特別是在項(xiàng)目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對(duì)你也會(huì)有所顧忌，怕你不能承擔(dān)，這個(gè)時(shí)候，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場(chǎng)：我能。項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)度，他們心中有底。對(duì)下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時(shí)機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹?。如果?xiàng)目基金允許的話，可以項(xiàng)目組一起吃個(gè)飯，開展體育活動(dòng)等，來加強(qiáng)溝通。工作魅力。最后一點(diǎn)，也是我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)，憑什么讓相同級(jí)別的同事替你做事。我認(rèn)為，不僅僅是項(xiàng)目組賦予你獎(jiǎng)罰的權(quán)利，更多的是你個(gè)人的工作魅力能夠感染他們。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人一定要做到身先士卒，速度、作風(fēng)、專業(yè)，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專業(yè)，更投入，你才可能去感動(dòng)對(duì)方，去激勵(lì)對(duì)方。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。跟蹤和分析成本。記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。1項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。1理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇十一隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。而一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目的實(shí)施，關(guān)鍵在于良好的項(xiàng)目管理。在過去的幾年里，我參與了一個(gè)大型企業(yè)的ERP項(xiàng)目管理工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)于ERP項(xiàng)目管理的心得體會(huì)。首先，項(xiàng)目計(jì)劃是ERP項(xiàng)目管理的核心。在項(xiàng)目開始之前，團(tuán)隊(duì)需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。這包括明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，確定項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度和資源分配，以及制定項(xiàng)目的里程碑和計(jì)劃查詢點(diǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃不僅幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)，還有助于管理者監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和資源使用情況。重要的是，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該是可執(zhí)行的和可測(cè)量的，這樣才能確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的計(jì)劃順利推進(jìn)。其次，溝通是ERP項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。ERP項(xiàng)目通常涉及到多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的合作，因此，良好的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員需要經(jīng)常開展有效的溝通，及時(shí)共享信息和解決問題。此外，項(xiàng)目管理者還應(yīng)與項(xiàng)目的相關(guān)方保持良好的溝通，包括高層管理人員和客戶。定期的進(jìn)度報(bào)告和溝通會(huì)議可以幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展、解決問題和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。通過良好的溝通，可以提高項(xiàng)目的透明度和團(tuán)隊(duì)合作效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是ERP項(xiàng)目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。ERP項(xiàng)目通常具有復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)性，因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)該及時(shí)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以包括對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和資源的評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及對(duì)項(xiàng)目技術(shù)和管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后，項(xiàng)目管理者需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并將其納入到項(xiàng)目計(jì)劃中。同時(shí)，項(xiàng)目管理者還要設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以最大限度地減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。第四，培訓(xùn)和支持是ERP項(xiàng)目管理的重要組成部分。在ERP系統(tǒng)實(shí)施之后，團(tuán)隊(duì)成員需要能夠良好地使用系統(tǒng)，以充分發(fā)揮其效益。因此，項(xiàng)目管理者需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，為團(tuán)隊(duì)成員提供系統(tǒng)使用的培訓(xùn)和支持。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括系統(tǒng)的基本功能和操作指南，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際需求進(jìn)行個(gè)性化的培訓(xùn)安排。此外，項(xiàng)目管理者還應(yīng)提供項(xiàng)目實(shí)施期間和上線后的支持，及時(shí)解答團(tuán)隊(duì)成員可能遇到的問題，確保他們能夠應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。通過有效的培訓(xùn)和支持，可以提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)ERP系統(tǒng)的理解和運(yùn)用能力，為項(xiàng)目的成功運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。最后，持續(xù)改進(jìn)是ERP項(xiàng)目管理的重要追求。ERP系統(tǒng)是一個(gè)不斷演化的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，系統(tǒng)的需求也會(huì)隨之變化。因此，項(xiàng)目管理者需要不斷地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方合作，持續(xù)地評(píng)估和改進(jìn)ERP系統(tǒng)。這可以通過定期回顧和評(píng)估項(xiàng)目的運(yùn)行情況，識(shí)別和解決系統(tǒng)存在的問題，以及在必要時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)和改造等方式實(shí)現(xiàn)。持續(xù)改進(jìn)可以提高ERP系統(tǒng)的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。綜上所述，良好的ERP項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。項(xiàng)目計(jì)劃、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、培訓(xùn)和支持以及持續(xù)改進(jìn)是ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素。只有通過合理的安排和管理，才能確保ERP項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)，我們可以更好地應(yīng)對(duì)ERP項(xiàng)目管理中面臨的挑戰(zhàn)，提高項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇十二導(dǎo)言：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作。在實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備強(qiáng)大的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保項(xiàng)目成功完成，并滿足客戶或利益相關(guān)者的需求。在項(xiàng)目管理中，我思考和總結(jié)了以下幾個(gè)方面的心得體會(huì)。第一段：團(tuán)隊(duì)管理。在項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要。一個(gè)成功的項(xiàng)目必須由一支高效的團(tuán)隊(duì)來完成。團(tuán)隊(duì)管理包括選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員、分配任務(wù)、溝通和協(xié)調(diào)、激勵(lì)和支持。我們建立了一個(gè)開放的和合作的工作氛圍，并在團(tuán)隊(duì)成員之間建立了信任和尊重。同時(shí)，我們注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，定期組織會(huì)議和討論，以確保團(tuán)隊(duì)成員能夠明確任務(wù)和各自職責(zé)。通過合理的分工，我們減輕了團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)擔(dān)，降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并提高了效率。第二段：時(shí)間管理。時(shí)間是項(xiàng)目管理中最珍貴的資產(chǎn)。我們必須精確地規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。我們使用工具和技術(shù)來管理項(xiàng)目進(jìn)度，如甘特圖和反向甘特圖。我們將項(xiàng)目分解為可管理的工作包，并記錄每項(xiàng)工作的時(shí)間估算。我們根據(jù)每項(xiàng)工作的時(shí)間估算來制定時(shí)間表，并通過跟蹤實(shí)際進(jìn)度來調(diào)整時(shí)間表。我們持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和問題，并在需要時(shí)采取行動(dòng)來避免或解決它們。第三段：成本管理。成本是項(xiàng)目管理中必須控制的關(guān)鍵指標(biāo)之一。我們必須確保在質(zhì)量和時(shí)間的前提下，控制項(xiàng)目成本。我們使用預(yù)算管理和成本估算技術(shù)，定期審核項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，并和客戶就成本估算和預(yù)算變化進(jìn)行溝通。我們還把成本管理視為一種激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高效率，并降低項(xiàng)目成本。第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可避免的一部分。我們必須預(yù)見和規(guī)劃可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。我們建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取行動(dòng)來降低或避免這些風(fēng)險(xiǎn)。我們將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和問題識(shí)別納入項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制，并與客戶和利益相關(guān)者保持溝通。第五段：質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最終的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，我們必須確保交付的成果符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們建立質(zhì)量計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目過程中審查和監(jiān)測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)糾正偏移。我們注重客戶和利益相關(guān)者的反饋，以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估。我們將質(zhì)量管理看作是生成可持續(xù)利益的關(guān)鍵因素，以滿足客戶或利益相關(guān)者的需求。結(jié)束語：在項(xiàng)目管理中，我們必須不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，通過實(shí)踐不斷提高自己的能力。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)永無止境的工作，需要不斷地思