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正文內(nèi)容

政務處工作計劃和目標(匯總9篇)(編輯修改稿)

2025-07-30 12:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目標篇五為貫徹落實全縣政務公開、為民(政務)服務會議精神,進一步推進政務公開、為民服務工作,不斷提高環(huán)保工作的透明度和公信力,結合我局工作實際,制定年度計劃如下:一、指導思想以總書記“四個全面”戰(zhàn)略布局為指導,按照“三嚴三實”要求,認真執(zhí)行有關法律法規(guī)、政策,堅持權責一致,嚴守為民服務宗旨,創(chuàng)新服務平臺,改進服務方式,拓展公開范圍,提升工作效率,規(guī)范規(guī)矩,廉政勤政,有效解決“聯(lián)系群眾最后一公里”問題,打造陽光透明、規(guī)范高效、服務至上的新型政務環(huán)境。二、公開內(nèi)容(一)、主動公開內(nèi)容主要包括:機構設置、部門職能、人事信息。大氣、水、土壤、噪聲環(huán)境信息。建設項目環(huán)評審批、試生產(chǎn)、竣工驗收信息。主要污染物總量減排信息。工作規(guī)劃、年度計劃。環(huán)境保護法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和其他規(guī)范性文件。環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境違法案件查處。環(huán)境保護先進典型命名、生態(tài)申報創(chuàng)建信息。財政預決算、“三公”經(jīng)費、專項資金、招標采購。環(huán)保工作動態(tài),其他應當向社會公開的39。事項等。(二)、依申請公開公民、法人或其他組織通過電子郵件、信函、傳真等途徑向我局申請獲取環(huán)保政務信息的工作的,按有關程序在15個工作日內(nèi)予以答復。對公眾要求公開的其它事項,由申請人提出申請,并填寫《信息公開申請表》,交由相關股室提出意見,報局領導審核后,可以公開的應予公開,公開內(nèi)容應告知有關當事人,不能公開的在規(guī)定時限內(nèi)要告知申請人理由。三、公開形式政府信息公開平臺。對照政務公開和政務服務工作“十有標準”梳理整合我局公開目錄,確保信息分類歸集正確,信息公開及時有效。設置政務公開欄。對日常考勤、考核評比等情況定期公開。設立咨詢和舉報電話。執(zhí)行12369環(huán)保熱線24小時值班制,對群眾舉報的環(huán)境污染問題做到及時處理。四、保障措施(一)加強組織領導。調(diào)整充實我局政務公開領導小組,由主要領導任組長、其他班子成員任副組長、各股室站隊負責人為成員,領導小組下設辦公室,負責政務公開工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,對政務公開內(nèi)容進行把關,確保公開工作全面規(guī)范。(二)完善監(jiān)督機制。將政務公開工作納入年度考核目標管理,定期和不定期對公開工作開展檢查,加大考核力度。建立信息公開激勵機制,褒獎先進,每季度對信息公開工作情況予以通報。(三)加強能力建設。加大對工作人員的宣傳教育,進一步提高信息公開的時效性和信息編寫的積極性。規(guī)范環(huán)保政務服務窗口建設,通過開展業(yè)務培訓、理論學習等方式不斷提高具體工作人員的業(yè)務水平,積極拓寬為民服務渠道,提升服務效能,爭創(chuàng)文明綠色窗口。政務處工作計劃和目標篇六為進一步深化“優(yōu)質護理服務”內(nèi)涵,全面提升服務水*,持續(xù)改進護理質量,在總結20xx年開展優(yōu)質護理服務經(jīng)驗的基礎上,今年將進一步深化優(yōu)質護理服務,努力為患者提供安全、優(yōu)質、連續(xù)、滿意的護理服務?,F(xiàn)計劃如下:繼續(xù)貫徹落實《*護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》精神,堅持“以病人為中心”的服務理念,全面加強臨床護理工作,規(guī)范護理行為,改進護理服務,提高護理質量,保證醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質、滿意的護理服務。組長:潘力。副組長:盛軼華、張樹明。以“患者滿意、社會滿意、*滿意”為目標,繼續(xù)深入開展優(yōu)質護理服務工作,推行護士崗位管理,完善護士績效考核機制,調(diào)動護理人員的積極性,落實規(guī)范化護理培訓,加大監(jiān)管力度,確保護理質量持續(xù)改進,有效推進優(yōu)質護理服務。繼續(xù)完善、修訂護理工作制度、崗位職責、工作流程、操作規(guī)程、質量標準及考核標準等,并按要求落實。選派護士長和護理骨干到上級醫(yī)院參觀、學習和進修,提高護士長的管理水*。利用護士長例會時進行管理知識培訓,定期開展優(yōu)質護理服務經(jīng)驗交流會,定期組織護士長進行科室對檢學習,互相取長補短。每季度組織一次護理管理集中培訓,提高護士長的綜合能力。協(xié)調(diào)院長給予財務部門的支持,提高臨床一線護士的待遇。加強各部門之間的組織協(xié)調(diào),尤其是進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入,并實行巡檢簽字制度。采取護士長推薦、征求本人意愿的形式,選出有責任心及資歷的護士擔任責任組長。護理崗位的護士均持證上崗,未注冊的護士不允許獨立執(zhí)業(yè)。臨床一線護士占護士總數(shù)95%,爭取達到床護比1:,合同護士與編制護士同工同酬。最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置,合理調(diào)配護理人力資源,編配一定數(shù)量的機動護士(每個療區(qū)2人),成立護理人員機動庫,根據(jù)工作量、技術難度等因素合理調(diào)整護理人員;制定護士人力緊急調(diào)配預案,遇有突發(fā)事件和特殊情況時,保證護士的應急調(diào)配。實行彈性排班,護士排班兼顧臨床需要和護士意愿,體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化的護理。實行護理崗位管理,根據(jù)患者病情,護理難度和技術要求等因素,對護士進行合理分工、分層管理,體現(xiàn)能級對應。不定期召開多部門工作協(xié)調(diào)會,邀請院長參加,協(xié)調(diào)解決科室提出的問題。滿足病人的基本生活需要。制定規(guī)范化的工作流程,優(yōu)化服務流程,門診采取一站式服務,滿足患者就診需求。制定人性化服務措施,完善飲食細節(jié)照顧、健康教育形式多樣。加強基礎護理質量控制措施。(1)護理部定期到療區(qū)檢查基礎護理,院護理質量管理委員會每季度檢查一次,并通過監(jiān)控錄像抽查夜班護士工作質量。(2)通過基礎護理質控組現(xiàn)場檢查、詢問護士、訪問患者等形式加強督導。責任護士對患者進行全面、全程、連續(xù)的護理服務。根據(jù)責任護士所管轄的患者數(shù)量、質量及患者滿意度考評護士。護理部定期對住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,出院患者均進行電話隨訪,征求患者意見,了解患者的真實想法,對護理工作的意見和建議合理采納,對患者不滿意的護理問題,護士長例會時商討解決。積極開展優(yōu)質護理服務延伸工作,做好慢性病患者出院后管理,定期電話隨訪、適時給予健康指導。實施護理部垂直管理,發(fā)揮了護理管理者的創(chuàng)造性和自主性,真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、向臨床一線傾斜的分配原則,避免了護士績效工資分配間的差異,避免了科室經(jīng)濟分配中的矛盾。廣大護士的積極參與。(1)護理部各項制度、管理規(guī)定、分配方案公開透明。(2)工作質量、護理服務、專業(yè)考核等方面與績效工資、評優(yōu)、職稱晉升相結合。完善護理質量管理,質量標準能夠圍繞病人,建立圍繞病人的質量控制評價標準,充分發(fā)揮護理質量管理委員會的職能,定期檢查,各科護士長每日自查。護理部建立臨床護理服務調(diào)查檔案:護理部在每季度的住院患者滿意度調(diào)查時,對于患者提名表揚的護士在護士長例會上表揚,并作為年終考核護士的其中一項,根據(jù)綜合評定予以表彰。按計劃對護士實行分層次培訓,進一步提高護士的理論水*和操作技能,滿足優(yōu)質護理服務需求。按計劃組織護理人員在職繼續(xù)教育培訓,安排護士長及護理骨干進行多媒體授課。每月組織業(yè)務查房一次,增加護士的專業(yè)知識和理論水*以及良好的語言表達能力、應變能力;每季度進行規(guī)章制度和應急預案的培訓和考核,及時培訓護理新技術、新項目,如呼吸機的應用、重癥監(jiān)護等,以提高護士的業(yè)務水*。對于新招聘的護士,必須進行崗前培訓。內(nèi)容:院史教育、醫(yī)德醫(yī)風教育、護理規(guī)章制度、護士基本素質及禮儀規(guī)范、護士職業(yè)道德、職業(yè)暴露防護、護理基本技能操作等。對工齡5年以下護士實行輪科,重點抓好基本功的訓練。鼓勵在職護士參加護理自考和函授學習,提高學歷和自身修養(yǎng)。繼續(xù)培訓考核《臨床護理實踐指南》、《新編基礎護理學》及護理核心制度等,做到人人達標。按月計劃進行護理操作技能的培訓及考核,護理部每年進行理論考核兩次,每月抽考護理技術操作一次,將考評結果計入個人檔案,對考試成績優(yōu)異者給予一定的獎勵。護理部制定《三基考試管理辦法》,并按規(guī)定實施。每季度表揚在優(yōu)質護理服務中的優(yōu)秀護士,年度表彰先進,樹立典型,評選先進療區(qū)或護理組,表彰先進,總結經(jīng)驗。20xx年,我院在xx市衛(wèi)生局的正確領導下,根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》和《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》的要求,認真貫徹xx市衛(wèi)生局各類文件精神,加強醫(yī)院內(nèi)部管理,狠抓基本公共衛(wèi)生服務項目工作,充分調(diào)動全院職工的工作積極性和主動性,積極在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展公共衛(wèi)生各項宣傳,動員,本鎮(zhèn)8個行政村中的5個行政村涉及到本次拆遷改造范圍內(nèi),導致20xx年在本鎮(zhèn)居民體檢及各項宣傳方面出現(xiàn)一些困難,大部分居民搬遷,進村入戶體檢率下降,部分居*系方式改變,未取得較好的預期效果,轉換思路,改變原有的宣傳體檢方式,現(xiàn)將我院基本公共
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