【文章內容簡介】 己的為官榮耀，可以讓我拋棄法律院校培養(yǎng)和審判實踐多年形成“憲法和法律利益至上”的法律修養(yǎng)和積習，我寧可選擇不要。書記上半年述職報告篇八xxxx年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人武部及上級業(yè)務部門的正確領導下，認真貫徹落實《中華人民共和國人民防空法》和xxxx省《實施辦法》，始終堅持人民防空“長期準備，重點建設，平戰(zhàn)結合”的方針，服務服從區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人武部的中心工作，圓滿完成了上半年的工作任務。我區(qū)防空警報設施維護管理工作，按照xxxx省人民政府令第226號《xxxx省人民防空通信管理辦法》和株洲市人民政府、株洲市軍分區(qū)《關于印發(fā)〈株洲市人民防空警報建設與管理辦法〉的通知》的要求，做到了管理人員落實規(guī)章制度，加強了日常維護管理，進一步完善落實了檢查登記制度，確保了全區(qū)24臺人防警報系統(tǒng)設備技術狀態(tài)良好，安全可靠，隨時鳴響率100%。完善了石峰區(qū)人防警報器布點規(guī)劃，及時處置了原化工助劑廠處的一臺警報器，參與了全市人防警報拉練，做好了每周與市人防辦通信指揮車的警報對接。我區(qū)目前有人防工程82處，1158147平方米，其中地下室為22055平方米，坑道式為93092平方米，全為六七十年代修建的老式人防工程，是全市老式人防工程最多的城區(qū)，維護管理難度居全市之首。為確保人防工程始終保持在良好的使用狀態(tài)，我辦經常深入有關企業(yè)單位，向企業(yè)單位領導宣傳人防法律、法規(guī)，闡明責任，積極協(xié)調解決人防工程維護方面的技術難題等，督促各人防單位維護管理好人防工程，區(qū)人防辦爭取上級投入了13萬多元對石峰山上五處透氣天窗進行了維護。進一步落實了巡查制度，90%的人防工程做到了“燈明、路潔、水暢”，保障了人防工程的安全，無垮塌，無滲漏，無安全隱患。形成了“三天一巡查，一周一排風，出現(xiàn)隱患及時維護”的石峰模式。人防宣傳教育是人防部門的主要職責之一。為了不斷提高人防宣傳教育質量，提高我區(qū)人防工作的社會影響，提高廣大人民群眾的國防意識，我們根據(jù)全市人防工作會議精神，加大了人防宣傳教育的投入，加大了人防法律、法規(guī)的39。貫徹落實力度，進一步抓了人防知識“五進計劃”落實。我區(qū)的人防宣傳教育工作主要通過三個方面來實現(xiàn)：一是大型企業(yè)（如株冶、株化）通過報紙、企業(yè)內部的電視臺等各種媒體進行宣傳人防政策法規(guī)。二是學校初級中學班開設專門人防教育課程，落實人防知識教育。凡有人防教學任務的學校都做到有教學計劃，有專門教師，做到中學人防知識教育普及率達100%。使學生普遍懂得了人民防空的重要性，收到了良好的效果。根據(jù)《中華人民共和國人民防空法》第四條，《xxxx省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》第三條，《xxxx省人民防空工程建設與維護管理規(guī)定》（省政府第204號令）以及《xxxx省物價局、xxxx省財政廳關于調整防空地下室易地建設費和公用人防工程維護費征收范圍和標準的通知》（xxxx價費字［xxxx7］87號）的規(guī)定，對轄區(qū)單位進行了人防工程維護費的征收，我們做到了時間過半任務過半，年底一定能完成市人防辦下達征收公共人防工程維護費任務。我辦一直把探索人防工程維護、開發(fā)、管理新模式作為我區(qū)人防工程開發(fā)的重點工程來抓，努力使人防建設為經濟建設服務，使各單位的人防工程為企業(yè)帶來實效，株化人防工程被利用來種植蘑菇，株冶人防工程被用來存放香蕉和開商店，各地下室被用作停車場等，都在穩(wěn)步推進。全區(qū)人防工程共安排80余人就業(yè)。本人在工作中，自己率先垂范，以身作則。班子團結，戰(zhàn)斗力強，廉潔從政。本著一種吃苦的精神，同志們團結一致，共同努力，克服一切困難，迎難而上搞好各項工作，從不索、拿、卡、要，自己帶頭廉潔自律，艱苦奮斗，用好每一分錢，管好一班人，沒有接受過任何紅包禮金，并能積極為基層排憂解難、踴躍捐款支持社會公益事業(yè)?；仡櫚肽暌詠淼墓ぷ骺隙ù嬖诤芏嗖蛔?，我將在今后的工作中不斷改進自己，完善自己，提高自身素質，使我區(qū)人防事業(yè)又好又快發(fā)展。書記上半年述職報告篇九轉眼間上半年就快過去了，為這上半年的工作情況做一個總結，能夠為下半年的工作進行鋪墊。本文是本站小編為大家整理的最新上半年。個人工作總結。歡迎閱讀!一、上。半年工作總結。上半年，在公司領導的正確領導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運轉目標開展各項工作。現(xiàn)將調度室上半年的工作總結如下：(一)調度安全生產管理。加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改，消除了隱患，保證了安全生產。加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調組織力度，增強生產指揮能力。認真組織召開每天的早會和協(xié)調會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。認真審視每天的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通、解決。全力提高工作效率和工作質量。xx年上半年完成原煤產量36萬噸，掘進進尺3500米，進行了15101首個綜采工作面帶負荷調試工作。完成了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉及采區(qū)避難硐室的安裝和實施了1024軌道巷、1024膠帶巷的延伸以及15102風運巷的開口工作，認真組織了15105風運巷及15105高抽巷的掘進施工。完善應急管理體制。編制了xx年度。應急預案。和處災計劃，并根據(jù)具體情況及時進行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進行了演練，上半年按演練計劃演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故”主扇無計劃停風、雨季“三防”、水災事故六項應急演練工作。每次演練活動有方案有措施，均進行了評審和總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應急救援領導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進一步進行了明確。加強變化環(huán)節(jié)管控。在安全生產過程中加強了變化環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)集體公司變化管理指示要求，制定下發(fā)了變化管理逐級匯報管理制度、重點工作重點工程管理辦法、變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、變化管理分析考核機制，對單項工程實行了分級管理，對重點變化重點監(jiān)管，超前預控、動態(tài)掌控、程序調控。在上半年共組織協(xié)調了7次貫通、3次過地質構造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產。調度裝備管理。運行使用了標準、現(xiàn)代的調度臺。加強培訓學習工作。按時參加上級和煤業(yè)公司內部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學習、cad培訓學習、煤礦安全事故案例學習等。組織調度室所有人員進行調度業(yè)務和煤礦專業(yè)知識學習，平時主動學習調度業(yè)務、現(xiàn)場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務水平。(二)調度匯報。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內得到了處理，保證了安全，為生產贏取了時間。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產進尺外現(xiàn)場地質變化、設備運轉、安全隱患處理等情況。、日匯報。按規(guī)定的時間和內容要求及時向調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準確，內容具體，按時印發(fā)生產日報。月度匯報有產、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點工作的完成，存在問題及采取的主要措施，內容具體，數(shù)字準確，并按規(guī)定時間進行了上報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。專題匯報按內容、時間要求等要求記錄，并按時間順序編號存檔。重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報，月有總結。變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制度，對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施，并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進行跟班，確保了安全作業(yè)。二、(一)調度安全生產管理。繼續(xù)加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消除安全隱患。繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調組織力度，增強生產指揮能力。xx年生產和安全任務重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉和生產銜接工作，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調力度，完成全年的各項工作任務。提高應急演練的質量。按xx年年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“火災事故、瓦斯(煤塵)爆炸事故、輔助運輸安全事故、自然災害及汛期防護事故、重大局扇停風事故、防滅火系統(tǒng)異常專項演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風演習應急演練、主皮帶運輸事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進行評審與總結，繼續(xù)加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。加大變化管控力度。認真落實變化管理，嚴格非正規(guī)作業(yè)，加強非正規(guī)作業(yè)單項工程管理，強化科隊領導的跟班管理。對重點變化工程重點監(jiān)管，超前預控、動態(tài)掌控、程序調控。(二)重點調度管理。雨季“三防”管理。進入下半年，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。冬季“三防”管理，對冬季“三防”提早準備，提前制定有效措施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產。加強變化環(huán)節(jié)管理。15101首個綜采工作面在帶負荷調試期間，組織、協(xié)調、集中全礦井力量保證15101綜采工作面調試割煤工作。(三)抓好事故快速響應機制，組織各類生產事故分析會，督促相關科室組織設備、安全、質量事故分析。嚴格執(zhí)行生產組織有關制度，從領導抓起，層層落實事故，責任到人，對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進行考核。對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責任人，嚴格按照生產事故管理制度落實考核。對當天完不成任務的隊組，調度室組織相關單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調度會上要講評并承諾。(四)加強信息的呈報。信息力求及時、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速呈報。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等。組織開展督促檢查，既要傳達領導指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學習，特別是現(xiàn)代化調度業(yè)務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。xx年已經過半，在公司領導的正確帶領下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。為了更好的建設設計部，為公司的長遠發(fā)展服務，現(xiàn)對上半年的工作進行總結，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。一、16月份完成的具體工作如下：二、存在的問題和不足。在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進度。自身設計能力還需提高。雖然已經工作兩年，但是在專業(yè)技術方面仍然存在不足之處。方案設計考慮的欠缺，設計形式缺乏新鮮感、藝術性，設計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔的角色。團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程規(guī)范等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，有時導致