保潔年工作計(jì)劃表(5篇)(編輯修改稿)
2025-07-30 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 淤積。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時，我們將搶時間、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前準(zhǔn)備樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。加強(qiáng)庫房管理，當(dāng)月盤點(diǎn)庫房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料。對廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)（如墩布夾，塵推桿等）為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷達(dá)到最好的事效 總之，我們在20xx年工作當(dāng)中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進(jìn)”的工作方針，全心全意為業(yè)主服務(wù)?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿意送給業(yè)主為宗旨，堅(jiān)持“規(guī)范服務(wù)、以人為本”把我們保潔各項(xiàng)工作上升到一個新的臺階，也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦。保潔年工作計(jì)劃表篇二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好，本人自進(jìn)入勝家物業(yè)保潔部任職到現(xiàn)在，重陌生到熟悉，再到現(xiàn)在能按質(zhì)按量的完成部門工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力的支持下，按照公司的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足為下半年的工作打好基礎(chǔ)。保潔服務(wù)是物業(yè)公司管理行業(yè)中的一個重要的服務(wù)部分，他直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象，同時業(yè)主也用視覺和感官留下第一印象。俗話說：進(jìn)門看地面，坐下摸板凳，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心里常態(tài)。今年前半年對新入職的員工進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，是保潔員掌握保潔工作知識，達(dá)到小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔的要求。保潔工作完成方面半年總結(jié)保潔部現(xiàn)有員工7名，外圍2個，樓內(nèi)3個，銷售1個，每個保潔員都有負(fù)責(zé)的區(qū)域和工作標(biāo)準(zhǔn)，無論那個區(qū)域衛(wèi)生出現(xiàn)問題，都有專門的負(fù)責(zé)人，時刻做到心中有數(shù)，責(zé)任到人。完善各項(xiàng)制度，形成配套的考核監(jiān)督機(jī)制，把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化量化，便于操作人員知道自己該怎么做，做到什么程度，工作中堅(jiān)持定人定任務(wù)定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，鼓勵人員的積極性。樹立品牌意識努力打造勝家物業(yè)的優(yōu)勢品牌，對于保潔部也是一樣，不光在形象上要統(tǒng)一工作服、工牌號，更要在保潔業(yè)務(wù)上讓業(yè)主滿意，為住戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到業(yè)主好評。小區(qū)的衛(wèi)生死角要定時、及時清理。隨季節(jié)變化、工作強(qiáng)度、保存方法等因素，日耗品消耗較大，部門建立臺賬，做到精細(xì)化管理，進(jìn)庫、出庫要做好記錄，真正做到進(jìn)的清楚出的明白。積極配合其他部門做好日常工作。保潔年工作計(jì)劃表篇三。
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