銀行競聘演講稿：奮斗-在追夢路上(20xx年)(編輯修改稿)
2025-04-24 21:00 本頁面
【文章內容簡介】 影響力的農信人。 我認為，如果把農商行的員工比作基石，決策者比作屋脊的話，那么管理者就是承上啟下的頂梁柱，是連接員工與決策者之間的紐帶和橋梁，對于做好管理者，我有以下五點拙見。 第一， 盡心履職，做好組織中的一顆“螺絲釘”。一旦進入管理崗位，我便是衡東農商銀行這個龐大機器上的一顆“螺絲釘”，只有積極履行職責，才談得上對領導和員工負責。首先要著力提升專業(yè)素養(yǎng)，通過讀書和請教同事努力消除自己技術技能短板；其次著力提升管理執(zhí)行力，要充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用，優(yōu)化工作流程、制定工作目標、明確崗位職責，做到高效管理。最后正確定位自己，在工作中堅決執(zhí)行上級領導要求，做到積極不添亂、主動不攬權、到位不越位。 第二， 善于溝通，做好人際關系的“潤滑劑”。無論是計劃的制定，工作組織，人事管理，部門間的協(xié)調都離不開溝通。在工作中，我要善于傾聽當前隱藏內容免費查看，理解他人的意見和建議，并及時予以
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1