銀行競聘演講稿：奮斗-在追夢路上(20xx年)(編輯修改稿)
2025-04-24 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響力的農(nóng)信人。 我認(rèn)為，如果把農(nóng)商行的員工比作基石，決策者比作屋脊的話，那么管理者就是承上啟下的頂梁柱，是連接員工與決策者之間的紐帶和橋梁，對于做好管理者，我有以下五點(diǎn)拙見。 第一， 盡心履職，做好組織中的一顆“螺絲釘”。一旦進(jìn)入管理崗位，我便是衡東農(nóng)商銀行這個龐大機(jī)器上的一顆“螺絲釘”，只有積極履行職責(zé)，才談得上對領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)。首先要著力提升專業(yè)素養(yǎng)，通過讀書和請教同事努力消除自己技術(shù)技能短板；其次著力提升管理執(zhí)行力，要充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用，優(yōu)化工作流程、制定工作目標(biāo)、明確崗位職責(zé)，做到高效管理。最后正確定位自己，在工作中堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)要求，做到積極不添亂、主動不攬權(quán)、到位不越位。 第二， 善于溝通，做好人際關(guān)系的“潤滑劑”。無論是計劃的制定，工作組織，人事管理，部門間的協(xié)調(diào)都離不開溝通。在工作中，我要善于傾聽當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看，理解他人的意見和建議，并及時予以
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