【文章內(nèi)容簡介】 確認(rèn)的項(xiàng)目必須及時(shí)進(jìn)行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運(yùn)距確認(rèn),僅此一項(xiàng)就形成約***萬元利潤。這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目部全員參與，不因利小而不為，步步為營、點(diǎn)點(diǎn)聚集?！　『侠砜刂葡摹　」ぁ⒘?、機(jī)的消耗控制是否合理主要取決于各方責(zé)任心、技術(shù)熟練水平、作業(yè)條件的保障和考核的嚴(yán)格程度。項(xiàng)目部在施工過程中控制消耗主要實(shí)行了以下辦法：　　通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效控制（特別是進(jìn)度），間接達(dá)到控制消耗工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)目的；通過提高機(jī)械效率促使工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)得到節(jié)約；通過實(shí)施“樣板領(lǐng)路”制度，現(xiàn)場測定消耗，如安裝工程中的管件和耗材，做到“當(dāng)用不省、當(dāng)省不用”；通過文明工地建設(shè)做到工完料凈場地清以及控制建筑垃圾數(shù)量、增加其運(yùn)輸成本等措施，強(qiáng)行控制浪費(fèi)；通過定期責(zé)任成本分析會，從數(shù)據(jù)核查中發(fā)現(xiàn)問題，以便定量控制。　　另外在物資消耗控制上還實(shí)行：　　限額領(lǐng)料，對低值易耗品、模板等材料建立消耗臺帳，限使用范圍位，限使用數(shù)量；　　以舊換新。對于對拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價(jià)賠償；　　尾料、廢料系數(shù)控制。對于鋼筋、周轉(zhuǎn)料具，予以尾數(shù)控制，如百噸鋼筋充許出現(xiàn)損耗率為3%，若超出則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。這就促使各成本中心、勞務(wù)隊(duì)精打細(xì)算，做到按需領(lǐng)料，物盡其用，盡量做到“一次成活”?！　∮行У墓芾矸绞健　∶鞔_組織分工，確保管理責(zé)任到位。良好的開始等于成功的一半，公司在項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)選用、人員配備和項(xiàng)目部建設(shè)上積極組織、民主決策。項(xiàng)目施工合同簽訂后，公司要求項(xiàng)目部必須先吃透合同，并采取目標(biāo)量化的形式，與項(xiàng)目部簽訂工程管理承包合同，確定項(xiàng)目部人數(shù)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理、總工按責(zé)任大小共交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金***萬元。公司承擔(dān)合同缺陷、市場風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部承擔(dān)管理責(zé)任，必須完成合同約定的各項(xiàng)管理目標(biāo)和上繳工程總造價(jià)的***%（***萬元）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，凡因現(xiàn)場管理所造成的不良后果將依據(jù)工程管理承包合同接受行政和經(jīng)濟(jì)處罰。據(jù)此，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析合同，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)存在于：安全控制、現(xiàn)場工程材料價(jià)格有效簽認(rèn)、工期的實(shí)現(xiàn)等方面。如何進(jìn)行規(guī)避、轉(zhuǎn)移，把采取的措施作為項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍（或分包供應(yīng)商）簽訂施工協(xié)議（或物資供銷合同）的基本條件，如工期、質(zhì)量、付款條件等都應(yīng)與主合同要求相一致并有利于我方。采用公司合同范本，通過完善合同內(nèi)容，嚴(yán)格合同用詞，杜絕合同執(zhí)行中產(chǎn)生不必要誤解和糾紛。項(xiàng)目部特別注意運(yùn)用與業(yè)主簽訂的工程施工合同所約定的目標(biāo)、權(quán)利、義務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，誠信執(zhí)行，為合同的正確履行創(chuàng)造良好氛圍，以達(dá)到維護(hù)我們利益的目的?！　∽ベ|(zhì)量保安全，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行。安全、質(zhì)量是一種競爭優(yōu)勢，更是一種潛在成本。企業(yè)渴望安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。洛鉬項(xiàng)目部自上場以來，始終將安全、質(zhì)量管理放在突出位置。提出以創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)為載體；貫徹“三標(biāo)一體”管理體系為工作準(zhǔn)則；建立健全安全、質(zhì)量運(yùn)行體系等作為項(xiàng)目部管理工程的基本方針。從理順公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院內(nèi)、外三種關(guān)系出發(fā)，制定項(xiàng)目部各種規(guī)章制度，創(chuàng)造與周圍相互關(guān)系間“和為貴”的良好工作環(huán)境。以預(yù)防、控制為主，采取用“放大鏡”看問題和宏觀控制兩種結(jié)合的辦法，重點(diǎn)抓好施工人員進(jìn)場教育、崗位培訓(xùn)制度、“樣板領(lǐng)路”和“工后評定”等辦法，提高防范意識；嚴(yán)格對安全設(shè)施的投入和質(zhì)量防范措施的落實(shí)，實(shí)行“工號負(fù)責(zé)制”、“安全負(fù)責(zé)制”以及按規(guī)定的常規(guī)檢查和扣除質(zhì)保金制度等。項(xiàng)目部自成立以來，開展宣傳教育、崗位培訓(xùn)***次，安全設(shè)施投入***元，共出具安全整改通知單***份，安全獎勵(lì)***元，安全處罰***元；質(zhì)量整改單***份，質(zhì)量獎勵(lì)***元，質(zhì)量處罰***元。工程先后數(shù)次通過建委安監(jiān)站對工程的安全評價(jià)和檢查；在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站二次例行檢查中都取得了一致好評，并以文件形式通報(bào)表揚(yáng)。事實(shí)上，項(xiàng)目管理也只有在安全、質(zhì)優(yōu)條件下，才會有真正意義的社會和經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)必須牢牢抓住?！　∩朴眉夹g(shù)手段，技術(shù)必須服務(wù)生產(chǎn)。技術(shù)的生命力在于促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)。在項(xiàng)目工程技術(shù)人員的努力下，通過方案優(yōu)化，采取先主后裙施工方案，一次性減少模板投入約***㎡，同時(shí)也減少了周轉(zhuǎn)料具的投入，節(jié)約資金***萬元。在地下室外墻防水工程中與設(shè)計(jì)院溝通改變了原有做法改用新型膠合卷材，創(chuàng)造了***萬元效益，同時(shí)縮短了工期，為下道工序施工提前了***天。新技術(shù)、新工藝的充分運(yùn)用，也是降低成本的突破口。由于工程所用的鋼筋規(guī)格較多，鋼筋連接采用剝肋螺紋鋼筋連接技術(shù)，降低成本***萬元?？蚣芙Y(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定了后砌填充墻較多。植筋技術(shù)的采用，不僅節(jié)約了工期，而且減少對模板的損害，增加了模板的利用率。有目的運(yùn)用技術(shù)核定、變更等辦法，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的細(xì)部向有利于施工方面的轉(zhuǎn)化。截止目前，共有圖紙會審***份，技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更***份。累計(jì)變更條目多達(dá)***項(xiàng)，充分的顯示了項(xiàng)目部工程技術(shù)人員責(zé)任起到的作用，最終落腳在工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益上?！　∑鋵?shí)，現(xiàn)場有很多因素會導(dǎo)致工期延長，盡而導(dǎo)致管理費(fèi)增大、開支增多，這種開支只能用減少利潤來彌補(bǔ)。作為項(xiàng)目部必須認(rèn)識到抓好工期的重要性，要杜絕工期順延辦法只有一個(gè)：合理組織、優(yōu)化方案。因此，項(xiàng)目部還建立了工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)制度，因?yàn)槿说穆浜蠖际菑淖晕覞M足開始。同樣，沒有落后的產(chǎn)品，只有落后的人，所以要有好的施工方案，必須再學(xué)習(xí)?！　±碡?cái)開源節(jié)流，守財(cái)出入有道。眾所周知，項(xiàng)目管理最終歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益，需要理財(cái)，更需要守財(cái)。理財(cái)是為了正確投入取得合理效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行；守財(cái)是為了更多的正確投入，謀求更多的收益。因此，在財(cái)務(wù)管理上項(xiàng)目部首先做到嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，在日常業(yè)務(wù)、票據(jù)管理、現(xiàn)金使用、賬目記錄、報(bào)表編制及會計(jì)職能履行等方面得到公司財(cái)務(wù)部肯定?！　∑浯握_運(yùn)用集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度所賦予的權(quán)利，做好理財(cái)中的開源和節(jié)流：在對業(yè)主應(yīng)撥計(jì)價(jià)款的及時(shí)催收、施工配合費(fèi)的收取、現(xiàn)場管理處罰款項(xiàng)、廢品處理、履約和質(zhì)保金的扣除以及銀行利息等方面能體現(xiàn)開源工作都能在有效時(shí)間內(nèi)完成，做到賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；反之，在節(jié)流工作方面更是一絲不茍，一方面表現(xiàn)在運(yùn)用公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算作為控制生產(chǎn)性開支和非生產(chǎn)性開支的根本依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理；另一方面嚴(yán)格依合同辦事，總量控制、分期支付，并要求在與供應(yīng)商、勞務(wù)費(fèi)款項(xiàng)的支付比率必須和主合同相一致，做到節(jié)流有據(jù)?！　≡俅危^程參與、終結(jié)控制，做到守財(cái)收支有道。財(cái)務(wù)從“量”的審定、“價(jià)”的確認(rèn)和合同評審開始參與，做到備案管理。對下、對上計(jì)價(jià)和采購手續(xù)完善后，第一時(shí)間交付財(cái)務(wù)做入賬處理。財(cái)務(wù)依據(jù)合同列出收支清單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，隨后轉(zhuǎn)報(bào)計(jì)劃、物資相關(guān)部門分批支付。支付流程上嚴(yán)禁合作方直接到財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù)，必須由內(nèi)部部門協(xié)同與財(cái)務(wù)辦理，如計(jì)劃部辦理勞務(wù)費(fèi)、物資部辦理購銷支付手續(xù)，以達(dá)到雙控的目的?！　∽詈笫侵鲃觾冬F(xiàn)合約，優(yōu)化收支次序。項(xiàng)目部對所應(yīng)付款項(xiàng)采取依合同主動支付的方式，表達(dá)的是一種合作誠意，特別在麥?zhǔn)涨锓N、春節(jié)之時(shí)，這種誠意可能與貨幣作用等同。由于債權(quán)單位對項(xiàng)目部索債壓力的差異，促使財(cái)務(wù)在支付次序方面進(jìn)行了必要的優(yōu)化，有輕重緩急之分。對涉及勞務(wù)工資方面、包括零星用工，屬重、急之列；供應(yīng)貿(mào)易范疇則次之，租賃費(fèi)用一般居最后，但這里存在度和時(shí)間的把握問題。當(dāng)然，所有預(yù)收款項(xiàng)項(xiàng)目部會不遺余力去催收，當(dāng)屬重、急之首?！　∪?、幾點(diǎn)體會　　項(xiàng)目管理應(yīng)從“大處著眼，小處入手”。 從實(shí)際出發(fā)，設(shè)定具體項(xiàng)目管理目標(biāo)。從建設(shè)文明工地、潔凈地面抓起，養(yǎng)成文明、規(guī)范的施工習(xí)慣，從而帶動質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益管理走向管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，這是管理施工現(xiàn)場的有效辦法之一。　　注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目部作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，必須上下一心，團(tuán)結(jié)奮斗，以責(zé)任為重，才能應(yīng)付瞬息萬變的情況和錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。而項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)程度主要取決于項(xiàng)目主要管理人員的工作態(tài)度是否端正、敢不敢承擔(dān)責(zé)任、廉潔程度以及敬業(yè)精神和組織能力，這是項(xiàng)目管理是否到位的關(guān)鍵因素?！　№?xiàng)目管理工作應(yīng)建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因?yàn)閿?shù)據(jù)最能揭示事物的真相，也是幫助項(xiàng)目管理者面對現(xiàn)實(shí)、有所作為的工具。應(yīng)從準(zhǔn)確的工程數(shù)量控制入手，合理確定價(jià)格，實(shí)行精細(xì)化管理。遵循從施工方案開始、以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)束的原則，堅(jiān)持預(yù)控和過程監(jiān)控并重。在真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好決策是項(xiàng)目管理的重中之重。　　現(xiàn)場也是市場，比競爭對手低的成本生產(chǎn)出高于對手質(zhì)量的產(chǎn)品是市場競爭取勝的規(guī)律。每個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場，也是與同行業(yè)對手競爭的戰(zhàn)場，時(shí)刻都在顯示著企業(yè)的優(yōu)劣，接受著社會的檢閱和選擇。工程項(xiàng)目管理即是企業(yè)的“窗口”，決定了項(xiàng)目管理只有成功，企業(yè)才有立身之本。因此，項(xiàng)目管理必須注重投入的同時(shí)應(yīng)更加注重產(chǎn)出。追求項(xiàng)目管理效率，應(yīng)從最基本的管理中挖掘潛力，以贏得社會的信賴，謀求企業(yè)發(fā)展，是一種項(xiàng)目管理到位的動力所在。成本管理工作心得體會共3　　成本工作心得體會　　　　成本控制學(xué)習(xí)心得總結(jié)　　在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個(gè)有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。　　成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：　　一、成本控制工作要突出“以人為本”?！　〕杀静皇强刂瞥鰜淼?，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。　　二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化?！　∫胱龊贸杀究刂乒ぷ?，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程　　中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果?！　∪⒊杀究刂乒ぷ髦幸嵘?cái)務(wù)的作用。 一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用?！　∷?、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。　　開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得