20xx年物流公司工作總結(jié)(模板)7篇(編輯修改稿)
2025-04-24 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的給予獎勵。 四、加快管理崗位建設(shè)： 目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務(wù)管理。從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 五、降低運營成本核算： 為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。 物流公司工作總結(jié) 篇4 一、在項目施工建設(shè)上 公司在確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的推進物流配送中心項目建設(shè)的前提下，充分調(diào)動施工單位積極性，及時處理和化解各個施工單位之間的矛盾，有效解決當?shù)毓まr(nóng)矛盾，從而使我司項目建設(shè)得以正常順利進行。 克服困難，確保開工時間。首先，對三季度以前土石方平整問題、施工單位進場后無法施工的問題等進行了深入分析，找出了制約我司項目建設(shè)的瓶頸。其次積極動員、溝通思想、做好開工準備，確保了計劃所確定的20__年7月18日順利開工。這是天客最值得慶賀的大喜事。 項目施工穩(wěn)步推進。至9月30日止，1倉庫已全部完成倉庫立柱混泥土澆筑。全部完成剛架構(gòu)預埋螺桿焊接定位。完成了消防水池整體混泥土澆筑。倉庫地梁裝模及澆筑完成100%。立柱土方回填全部完成。卸貨平臺麻石護墻完成90%。 1倉庫基礎(chǔ)工程順利驗收。盡管項目施工許證和消防手續(xù)沒有辦理好，但幾經(jīng)努力我們爭取了萬寶新區(qū)建設(shè)分 局領(lǐng)導的大力支持，本著特事特辦的原則，在安全、質(zhì)量不放松的情況下，倉庫基礎(chǔ)得以驗收通過。 輔助工程設(shè)施推進基本正常。由于受上半年土石方平整問題影響，圍墻工程進度相當緩慢。隨著土方平整完成和我司有效的組織和督促圍墻進度得以加快，目前處于正常施工階段。 變壓器工程進展基本順利。原本在8月底以前可以安裝的變壓器工程，因靠近華威段的擋土墻施工，影響了原有進度計劃。至9月30日止，電纜溝開挖、電纜管鋪設(shè)和土方回填已經(jīng)全部完成，十月份即可完成安裝調(diào)試。 項目主干道建設(shè)問題，因涉及項目整體規(guī)劃修編和群益下灣組換屆問題，未能按計劃施工并決定暫緩建設(shè)。 配送中心冷鏈設(shè)備和倉儲設(shè)備選型考察如期進行。至9月30日止，已完成了制冷設(shè)備實例考察和廠家資信情況調(diào)查，計劃10月份經(jīng)過廠家篩選即可簽訂設(shè)備采購合同，并做好冷鏈設(shè)備進場安裝準備。 二、在集團總部項目建設(shè)上 此項工作在梁董事長親自顧問和支持下，公司及時擬 寫項目申請報告并呈報給市委市政府和萬寶新區(qū)。經(jīng)過積極與各級政府部門爭取，我司集團項目用地報告，已由市政府秘書處、市規(guī)劃局、萬寶新區(qū)給出了初步意見，目前正由萬寶新區(qū)和市規(guī)劃局聯(lián)合擬定具體方案。 三、在配送中心規(guī)劃修編上 目前為止總體規(guī)劃修訂方案已經(jīng)完成，國慶節(jié)前梁董組織部分高管及部分工程技術(shù)人員就公司辦公信息大樓建設(shè)等問題進行了討論，會議決定立即辦理信息大樓申報手續(xù)，按照修編方案要求準備建設(shè)。 四、在組織管理上 公司在人員少、任務(wù)重的情況下，明確任務(wù)分工和職責范圍，實行總經(jīng)理全面把關(guān)制度。在公司基礎(chǔ)管理方面，率先做好財務(wù)票據(jù)報銷內(nèi)容審核和對票據(jù)真實有效審核，同時 規(guī)范行政辦公管理制度和工程資料檔案管理，使公司逐步走向正常規(guī)范軌道。 (二)四季度工作計劃 四季度是今年最后一個季度，也是我司項目建設(shè)的攻堅階段。要做的工作非常多，要完成的任務(wù)也十分艱巨。為此公司上下須全心協(xié)力，下定決心、克服困難，確保主體工程完工并驗收，同時有計劃的組織實施好其他工作任務(wù)。具體工作計劃如下： 全面打好物流配送中心1倉庫攻堅戰(zhàn)，爭取11月底12月初完成主體工程。 首先是安全、優(yōu)質(zhì)、高效的抓好1倉庫施工質(zhì)量和輕鋼架構(gòu)的安裝工作。目前，面臨超高、重型件吊裝施工，因而安全工作顯得尤為重要，我司所在工地人員必須全力監(jiān)督安 全文明施工，杜絕安全事故隱患。其次在強調(diào)安全文明施工的同時一定要監(jiān)督好工程質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好1倉庫。 全面完成變壓器安裝工程。確保十一月中旬變壓設(shè)備調(diào)試驗收合格，并能保持正常使用狀態(tài)。 完成物流配送中心項目整體排水設(shè)計和施工。爭取10月底以前完成排水設(shè)計，11月份開始項目區(qū)域排水施工。 加快天客集團總部項目用地申報步伐 力爭10月份市規(guī)劃局和萬寶新區(qū)聯(lián)合拿出有利于我司的土地報批方案，本季度以前獲得市委或市政府領(lǐng)導的審批意見，并爭取項目用地能掛牌出讓。 完成天客信息綜合大樓報建和招投標工作。10月份進入項目報建程序，邀請設(shè)計單位進行方案設(shè)計、做好本項目招投標等準備工作。力爭本季度完成設(shè)計方案篩選和設(shè)計單位選定，同時對外進行建設(shè)單位項
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