20xx年物業(yè)公司工作總結(jié)精選5篇(編輯修改稿)
2025-04-17 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生質(zhì)量監(jiān)督方面 跟著ISO900120xx質(zhì)量系統(tǒng)的踐諾，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，結(jié)束表格的填寫，用各種記錄和軌制來把握工作質(zhì)量,并對工作中的題目進行總結(jié)，進一步改正，獲得了較好的結(jié)果。 8 本錢把握方面 20xx年保潔均勻干凈費用5500/月。 在干凈用品把握方面，客用品較難把握（卷紙和洗手液）比方卷紙每個月費用近1300圓。洗手液每個月費用近220圓。 石材養(yǎng)護每個月費用近1000圓。 凡是利用的干凈劑在工作間內(nèi)兌比如例發(fā)放來把握利用量。 9工作中存在題目 1 外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，沒法有效的去除。 2 現(xiàn)有的人員平常保潔頻率與公司要求的頻率有必定差距，在不增加人員的前提下，很難到達標準。 3 冬季雪天藥店衛(wèi)生沒法到達標準，可思慮購買自走式全自動洗地機，會有必定改進。 4大廈投入利用已兩年，石材的防水防油防污本領已下降，為防備水斑，風化等病變，20xx籌劃在衛(wèi)生間和大廳大地的石材做防護處理。 5 在包管衛(wèi)生符合標準的環(huán)境下，高頻率的利用配置，干凈配置的調(diào)換配件費用將有必定上升。例為包管電梯地毯衛(wèi)生到達標準，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近90次。 在20xx年，保潔工作集體上有所進步，但在工作細節(jié)方面還存在著不敷，干凈本錢另有潛力可挖。在公司帶領的教導下，在保潔員全部的竭力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。 10）結(jié)束每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。 互助竭力，展開了一系列的優(yōu)良辦事工作， 在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不敷，為20xx年的工作打好根本。 20XX年物業(yè)公司工作總結(jié)范文精選5篇三 時光荏苒，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將成為歷史，自20xx年x月x日加入xx項目以來，得到了公司領導對我工作支持、關心和照顧，讓我從中學得到了很多管理、技術等方面的經(jīng)驗，為我在萬閱城項目工作做了鋪墊。在此我非常感謝公司領導給我的這個機會。現(xiàn)將工作情況匯報如下： 1。自覺加強管理、技術知識學習，努力適應新的工作環(huán)境 為了盡快適應新的工作環(huán)境，通過趙經(jīng)理了解項目的基本情況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時，通過與相關施工單位之間的聯(lián)系學習工程土建維修、消防、排水等知識，虛心求教各部門經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當中。 2。嚴格律己，樹立良好的管理人員形象 物業(yè)管理的項目管理就是現(xiàn)場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中認真聽取員工的意見，尊重、團結(jié)每一位員工，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。 3。加強日常管理工作，提升物業(yè)服務水平 管理出效益、團結(jié)出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立項目一盤棋的指導思想，引導員工轉(zhuǎn)變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作計劃，強化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務培訓的不斷提高。 在經(jīng)過加收換熱站運行費用一事上，業(yè)主對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生了疑問？事后深知項目目前存在嚴重的問題，為秉承和心物業(yè)的服務理念，加強了對員工服務意識的思想教育，針對于業(yè)主提出的問題陸續(xù)整改，并將整改的情況，反饋給相關業(yè)主，通過項目全體員工的努力，現(xiàn)在的管理和服務比以往有了較大進步。 4。對待業(yè)主投訴，不卑不亢，認真對待，落實到人，回訪跟上，解決問題 物業(yè)客服中心每天都會接到業(yè)主的投訴，客服中心認真接待每一位投訴的業(yè)主，詳細記錄相關投訴內(nèi)容并反饋給相關的部門負責人，負責人通過整改情況告知客服中心，客服中心將有關整改情況的進展程度報給業(yè)主，最終將投訴問題解決好，按照這個流程我們項目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業(yè)主的溝通，還提高了我們服務水平。 5。物業(yè)費收取工作 我小區(qū)住戶有xx戶，從xx月份物業(yè)費收取情況來看，除個別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費，（正在協(xié)調(diào)開發(fā)公司處理）大多數(shù)業(yè)主都按時足額繳納物業(yè)費收繳率在92%以上。 在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準
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