運(yùn)營工作計(jì)劃模板(編輯修改稿)
2025-04-15 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮運(yùn)營管理中心在公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施過程中的發(fā)動作用，確保能激活各個(gè)部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動整個(gè)公司運(yùn)營效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容，明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，經(jīng)討論，制定___年下半年工作計(jì)劃?！ ∫?、工作措施： 明確制定集團(tuán)年度計(jì)劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí)； 用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整； 用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執(zhí)行力、效率和目標(biāo)管控； 用質(zhì)量管控體系進(jìn)行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營思路調(diào)控； 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機(jī)制； 加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與能力； 企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力培育和團(tuán)隊(duì)滿意度與信任度提升； 明確各崗位責(zé)、權(quán)、利，建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制?！ 《?、目標(biāo)分解： ?。ㄒ唬┝路菽繕?biāo)： 協(xié)助人力資源部明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書； 跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展； 加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難，建立計(jì)劃管理體系； ?。ǘ┑谌径饶繕?biāo)： 根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況對各部門進(jìn)行績效指標(biāo)評估，修訂各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評值，使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時(shí)將不合理、不可控的現(xiàn)象進(jìn)行修訂； 對公司在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)制定，與賽普溝通，建立固定模版； 工作計(jì)劃工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃 按計(jì)劃推進(jìn)《組織管理手冊》、《組織權(quán)責(zé)管理手冊》的實(shí)施，并對各部門推行過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督； 在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面，對跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題； 提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平，強(qiáng)化監(jiān)督功能； 企業(yè)信息安全建設(shè)，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則，建立起符合公司實(shí)際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。保障ERP系統(tǒng)與未來OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享?！ 。ㄈ┑谒募径饶繕?biāo)： 10月份開始協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行集團(tuán)資源盤點(diǎn)，包括對行政管理費(fèi)用、各分公司運(yùn)營費(fèi)用等進(jìn)行盤點(diǎn)、評估； 構(gòu)建制定運(yùn)營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案； 完成集團(tuán)公司___年年度工作計(jì)劃的制定； 組織制定集團(tuán)公司___年整體發(fā)展規(guī)劃； 依據(jù)___年各分公司績效指標(biāo)、財(cái)務(wù)成本核算，組織各分公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書； 依據(jù)投資擔(dān)保公司已簽訂的___年《投資擔(dān)保公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》制定對應(yīng)的考評指標(biāo)，做出公平、公正的考核、評價(jià)； OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè)，軟件供應(yīng)商的選擇、系
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1