車隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告4篇(編輯修改稿)
2025-04-15 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè)，承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù)。因此，作為車隊(duì)負(fù)責(zé)人，在行車安全、車輛維護(hù)保養(yǎng)等方面我有著比別人更強(qiáng)的責(zé)任和義務(wù)。車隊(duì)始終堅(jiān)持采取專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，組織開展安全思想教育，及時(shí)學(xué)習(xí)國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對照現(xiàn)實(shí)找差距。具體工作實(shí)施如下： 1. 抓好員工的安全意識培訓(xùn)與教育，并結(jié)合實(shí)際工作中的問題，查找行車中的安全隱患。全年安全行車，確保酒店客人用車與行政派車，無一安全事故發(fā)生。 ，并按照酒店規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，堅(jiān)持夏季及冬季車輛安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并及時(shí)到專修廠對車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，并根據(jù)專修廠提供的整改意見進(jìn)行及時(shí)的維修養(yǎng)護(hù)，確保車輛無隱患無故障完成各項(xiàng)任務(wù)用車。 ，尤其是雨雪等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛，保證休息，確保安全行車。 ，集團(tuán)安委會和酒店領(lǐng)導(dǎo)的安全要求，堅(jiān)決杜絕超速違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。 三、日常管理 狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務(wù)意識是工作重點(diǎn)。 。明確駕駛員的職責(zé)，對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。 ，講解服務(wù)程序成為不可缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增強(qiáng)了駕駛員對工作崗位的危機(jī)感，確保安全行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 ，由于實(shí)施了有效的措施降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié)省了開支。 ，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時(shí)間或車型保證車輛使用。 。派車單必須有申請用車部門經(jīng)理及酒店領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊(duì)才進(jìn)行車輛調(diào)配，并按照派車單路線行駛。 、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與本人進(jìn)行溝通，最大限度的解決問題。 ，全年未發(fā)生重大交通事故，無各種違規(guī)違章行為，駕駛員均達(dá)到全年無違章，無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 四、成本控制 車隊(duì)本著“用低成本，創(chuàng)高收入”的宗旨，通過全體隊(duì)員的共同努力，圓滿完成了酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟 記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。我和車隊(duì)副主管余新印，在車輛出現(xiàn)故障，自己可以動手維修的，又不影響維修質(zhì)量時(shí)，經(jīng)常親自跑汽配城買配件，帶領(lǐng)隊(duì)員一起自己動手維修，每次維修費(fèi)用總要比去修理廠維修要節(jié)約幾百甚至上千元的費(fèi)用，很好的為成本控制起到了積極的作用。 五、當(dāng)好助手，做好員工后勤保障服務(wù) 作為綜合部經(jīng)理助理除了主抓車隊(duì)工作之外，還積極配合部門做好員工的后勤保障服務(wù)工作，分工不分家，做好部門之間的協(xié)調(diào)與溝通
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