車(chē)貸工作計(jì)劃5篇(編輯修改稿)
2025-04-15 04:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金為準(zhǔn)，直至客戶還完所借金額?！ ?． 等額等息續(xù)借，等額等息最長(zhǎng)期限為10—12個(gè)月，按貸款額，每月還一成本金加利息， 如客戶有續(xù)借或者增加額度的想法，對(duì)比之前還款記錄，還款記錄好的情況下公司都可以考慮滿足客戶需求。（車(chē)輛從新評(píng)估） 四． 客戶預(yù)期或逾期我們會(huì)按照合同規(guī)定，將以日千分之五，進(jìn)行處罰。按客戶貸款 10萬(wàn)計(jì)算，日罰息為500元，如等額等息客戶簽訂的還款期限為10個(gè)月，該客戶沒(méi)有按照合同規(guī)定進(jìn)行還款而是提前還款，這樣的話客戶要承擔(dān)3%的違約金，（罰息和違約金在業(yè)務(wù)辦理的同時(shí)業(yè)務(wù)員會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行說(shuō)明，避免造成后續(xù)工作的麻煩） 五．待遇及提成 客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理試用期底薪為20xx元，轉(zhuǎn)正后底薪為3000元。（三個(gè)月試用期，轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)為完成放款100萬(wàn)，提前完成提前轉(zhuǎn)正） 提成分為兩種 A新增提成為收回利息的10% B 續(xù)借提成為收回利息的5% 為了更好的刺激業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)更多的客戶特?cái)M定方案為有兩種 1． 以轉(zhuǎn)正后每月每人4件有效申請(qǐng)為標(biāo)準(zhǔn)，4件按照新增10%提成，達(dá)到7件有效申 請(qǐng)的按照15%提成，15%提成不包括5—6件有效申請(qǐng)，而是必須完成7件有效申 請(qǐng)的，超過(guò)8件或者達(dá)到8件的按照20提成。 ?。ū痉桨钢幌抻诋?dāng)月新增客戶提成，續(xù)借一律按照5%提成發(fā)放） 客服 試用期底薪2500，轉(zhuǎn)正后底薪為3000，后期會(huì)隨著客戶量的增加工作量的加大底薪會(huì)增加500800元，也會(huì)有績(jī)效考核，績(jī)效考核是有傭金的。（如 催收和結(jié)清再貸客戶） 風(fēng)險(xiǎn)控制 看從業(yè)經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，因車(chē)貸客戶的流動(dòng)性是比較大的，所以前期要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，具體工作范圍是了解客戶的“貸款用途和還款的資金來(lái)源”對(duì)于一些大金額、有企業(yè)、是否法人且經(jīng)營(yíng)主體和住宅信息不是很明確的客戶需要上門(mén)考察，貸款過(guò)程中出現(xiàn)逾期或者不主動(dòng)還款的客戶風(fēng)控需上門(mén)催收或拖車(chē)。（最好會(huì)開(kāi)車(chē)有駕駛證） 底薪為8000 評(píng)估師 底薪5000，每評(píng)估一臺(tái)車(chē)50元，如有客戶沒(méi)能力償還貸款，按照合同規(guī)定將由評(píng)估師對(duì)客戶車(chē)輛進(jìn)行收購(gòu)。多余金額退換給客戶?！ ×鞒倘缦隆 ?. 講解費(fèi)用，簽合同?！ ?. 對(duì)資料進(jìn)行審核?！ ?. 審核通過(guò)后車(chē)管所辦理抵押登記、拓印、保單變更、GPS安裝、終審放款?！ ?. 客服跟蹤，貸后管理?！ ≤?chē)貸準(zhǔn)備資料 1. 身份證 2. 居住證（深戶不用提供） 3. 行駛證 4. 駕駛證 5. 車(chē)輛登記證 6. 保險(xiǎn)單車(chē)貸工作計(jì)劃 篇3 部門(mén)工作發(fā)展計(jì)劃及信貸員考核標(biāo)準(zhǔn) 著眼小額貸款公司未來(lái)的發(fā)展，為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，小額貸款公司必須建立一套完善的管理體系，信貸部門(mén)必須有正確的內(nèi)部分工。并不斷提升信貸人員的業(yè)務(wù)水平及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)?！ ∫€(wěn)定持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)健全的管理制度及高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，因此我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是日后工作的重點(diǎn)?！ ∫晟片F(xiàn)有的內(nèi)控制度，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力，使貸款的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于監(jiān)督和控制下?！ ⊥晟茘徫辉O(shè)置和業(yè)務(wù)操作流程，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，防止出現(xiàn)監(jiān)管真空，全面提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！ ?qiáng)化信貸人員隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)信貸人員加強(qiáng)貸款業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高信貸員的自身素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，組建一流的信貸團(tuán)隊(duì)，全面開(kāi)展各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)?！ ≈贫记诜桨福訌?qiáng)紀(jì)律管理。 結(jié)合上述原因，在團(tuán)隊(duì)組建方面，依據(jù)銀行信貸部門(mén)的崗位分工及小額貸款公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，需要完善或補(bǔ)充工作的大致如下： 設(shè)置貸款臺(tái)賬。公司每發(fā)放一筆貸款，必須將該筆貸款的金額、期限、利率登記入賬，信貸人員需監(jiān)督管理好每一筆貸款，貸款到期前10日通知客戶，做好貸款催收工作?！ ≡O(shè)置抵押物管理臺(tái)賬。將貸款的抵押物詳細(xì)情況登記入賬（包含抵押物類(lèi)型、地址、產(chǎn)權(quán)人、共有權(quán)人、面積、評(píng)估價(jià)值、抵押期限） 制定合理的檔案管理制度。每一筆貸款發(fā)放后都必須歸檔，設(shè)置檔案管理專(zhuān)員對(duì)檔案進(jìn)行管理。信貸員按照檔案管理辦法編寫(xiě)、裝訂、借閱檔案?！ 〗①J款內(nèi)部月報(bào)表。每月1號(hào)將上月報(bào)表交領(lǐng)導(dǎo)檢閱?！ 〗M織部門(mén)人員學(xué)習(xí)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)政策、
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