精選公司個人年終工作總結3篇(編輯修改稿)
2025-04-15 03:45 本頁面
【文章內容簡介】 司在總結xxxx年度工作基礎上，決心圍繞xxxx年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作?！ ∫?、市場的開發(fā)： 創(chuàng)新求實、開拓國內市場。根據(jù)去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎?！ ⊥瑫r，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘78名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。 二、年度目標： 。利潤：100150萬元?！ ?同行業(yè))國內市場占有率大于10%?！ ??！ ?，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務?！ ?。公司營銷部工作總結范文 三、實施要求： 銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤?！ ?。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明?！ ?，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟1520個省級城市的銷售代理商?！ ?、差旅費實行銷售承包責任制。 ，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員35人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數(shù)?！ ?，提高經(jīng)濟效益： ①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1