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正文內(nèi)容

精選安全協(xié)議書9篇(編輯修改稿)

2025-04-15 03:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)服務、檢查驗收、落實處罰?! ?負責編制施工組織設計,統(tǒng)一制定各項管理目標,組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表,實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收;   負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底,組織圖紙會審,統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的編寫整理及交工驗收;   統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務承包人獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時設施、工作用水、用電及施工場地;   按時提供圖紙,及時交付應供材料、設備、所提供的施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料、安全設施保證施工需要;   按本合同約定,向勞務承包人簽發(fā)工程量及勞務報酬;   負責公司與監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系   勞務對工作責任:  本合同勞務承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期向工程總承包人負責,組織具有相應資質(zhì)證書的熟練工人投入工作;未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許,不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系,自覺遵守法律法規(guī)及有關規(guī)章制度;   勞務承包人根據(jù)施工組織設計總進度計劃的要求,周密完成施工時段、階段性的勞務用工計劃,經(jīng)項目部批準后嚴格實施?! ?嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范,安全操作規(guī)程等規(guī)定進行施工,投入足夠的人力、物力,嚴格按圖紙及做法說明施工。   加強安全教育,認真執(zhí)行安全制度,落實安全措施,確保施工安全。   遵守國家和地方政府部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定,自覺接受公司及上級有關部門的管理、監(jiān)督和檢查,接受公司隨時檢查其設備、材料保管、使用情況,及其操作人員的有效證件、持證上崗情況,與項目部密切配合,照顧大局。   按項目部統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具,按公司統(tǒng)一標準化地要求設置標牌,搞好生活區(qū)的管理。負責進場材料的轉(zhuǎn)運?! ?工程竣工后移交建設單位之前,負責對現(xiàn)場的一切設備、設施和施工成品進行保護,因自身責任發(fā)生損壞,應承擔由此引來的一切損失。   勞務承包人必須服從公司及項目部的轉(zhuǎn)發(fā)的各項指令?! ?除非本合同另有約定,勞務承包人應對其施工內(nèi)容的實施、完工負責,應承擔并履行總承包合同約定的、與勞務作業(yè)有關的所有義務及施工程序?! ?勞務承包人因人員素質(zhì)技術(shù)力量跟不上時,項目部有權(quán)終止合同,并要求承擔經(jīng)濟責任。如公司采購部門不能滿足項目正常施工時,勞務隊有權(quán)向公司投訴,并要求承擔經(jīng)濟補償,同材料、設備造成的勞務隊停工,24小時以上,㎡.   工程安全及質(zhì)量由勞務分包人自行負全責,并承擔相關損失和罰款?! 〉谑粭l:材料、設備供應的約定  勞務承包人應在接到圖紙后 天內(nèi),向本項目部提供材料、設備、構(gòu)配件供應計劃,經(jīng)確認后,按計劃要求的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和供應時間等組織貨源并及時交付;如規(guī)格、型號、數(shù)量不符合要求時,應在驗收時提出,項目經(jīng)理負責處理。  勞務承包人應妥善保管、合理使用公司供應的材料、設備。因保管不善而發(fā)生丟失、損壞的勞務承包人應按數(shù)賠償,并承擔因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟損失?! 趧粘邪嗽O專人向項目部保管辦理施工材料限額領料手續(xù)。進場材料驗收,裝卸工作由勞務隊負責?! 趧粘邪藨獓栏癜凑枕椖坎刻峁┑馁|(zhì)量要求和配合比施工。施工中用料浪費及不合理的超出現(xiàn)額部分,由勞務隊承擔,必須在施工中使用材料,做到活完料盡,保持現(xiàn)場整潔,否則根據(jù)情節(jié)給予處罰?! 〈笮凸ぞ唔椖坎控撠熖峁┍WC使用需要,勞務隊負責日常維護、保養(yǎng)、使用,并填寫運轉(zhuǎn)記錄、領設備用時填寫,并報項目部及公司備案;大型機械由公司指定專人負責維修?! ⌒栌弥苻D(zhuǎn)、低值易耗材料填寫,具體消耗指標公司另行規(guī)定?! 趧諜C械操作手,特殊工種應持證上崗操作,無證上崗造成的一切后果由勞務承包人承擔?! 〉谑龡l:現(xiàn)場管理規(guī)定   勞務人員要求嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度,在項目部的統(tǒng)一領導下組織施工,有關計劃進度、材料供應等工作應密切配合,保證施工順利進行。   勞務隊負責人對操作人員落實三級安全教育,進行遵紀守法安全生產(chǎn)的日常檢查,教育操作人員愛護公物,嚴禁偷拿現(xiàn)場用料及機具,如違反現(xiàn)場制度和有不法行為,項目部有權(quán)采取必要措施,勞務隊應承擔法律責任,并負責賠償經(jīng)濟損失,操作人員要遵守施工現(xiàn)場制度,不允許外來人員出入現(xiàn)場和住宿?! 〉谑臈l:關于工程質(zhì)量及驗收的約定   分項、分部、單位工程質(zhì)量一次驗收合格率100%.   達不到驗評標準時,項目部要求勞務隊返工,勞務隊應無條件按項目部要求的時間返工,直到符合驗收標準,造成的一切經(jīng)濟損失由勞務隊承擔。   猶豫項目部技術(shù)人員指揮失誤而造成的返工由項目部負責承擔一切經(jīng)濟損失?! 〉谑鍡l:有關安全生產(chǎn)及防護的約定   勞務承包人在施工過程中應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》等有關法律規(guī)定和項目管理制度的安全要求。   勞務承包人應在開工前5天內(nèi)以書面形式通知項目管理人,并提出相應的安全防護措施,經(jīng)公司質(zhì)安部、項目管理人、總共認可后實施,由公司承擔安全防護措施費用?! ?勞務承包人應對施工安全條件進行檢查,有權(quán)停止不符合安全施工條件的作業(yè),拒絕違章指揮,并要求項目部承擔由此造成的損失。   由于操作人員在施工過程中違反有關安全操作規(guī)程,及不正確使用安
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