【文章內容簡介】 否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經批準的變更應發(fā)至所有相關單位?！　　　)技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施。　　b)設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關職能部門、單位予以實施?！　)管理變更，應根據變更內容的不同，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施。　　　　變更實施結束后，應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結果通知相關部門和有關人員?！　　　)變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔?！　)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關程序及時送達到有關部門和人員手中?！　)有關部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。　　　　應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案?！　　　≈贫☉鳖A案前，應系統(tǒng)地確定和評估設施(運行系統(tǒng))上可能產生的危害。危害分析應明確：a)最嚴重事件。　　b)導致最嚴重事件的過程。　　c)非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔?！　)引起其他事件的可能性?！　)事件的后果?！　　　)每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現場應急預案。b)應急預案應由企業(yè)生產綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關部門制定。　　c)對于復雜的`設施，應急預案應更具實質性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯鎖反應?！　)應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車)，制定對環(huán)境污染防治計劃措施。　　e)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施(設備、用品)，以保證應急預案的順利實施。f)在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見?！　　　)應急組織機構和職責　　1)應急組織應分一級、二級和三級應急組織進行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實施?！　?)一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領導小組?！　?)各級應急組織應建立相互聯系的應急工作網絡圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關部門的負責人及聯系人的地址、電話、傳真等。　　4)應急組織機構應明確各自職責。　　b)參與事故處置的部門和人員。　　c)應急設備、物資　　1)電話、無線電和其它通信設備。　　2)消防設施、設備、器材?！　?)測量和顯示風速、風向的設備?！　?)應急照明?！　?)個人防護和其他救護設備等?！　)有關圖紙、資料　　1)現場平面布置圖和周圍地區(qū)圖。　　2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等)。　　3)必要的參考資料，如需要報告的上級機構一覽表、有關技術治療和氣象資料等。　　e)緊急服務信息，如報警和內外部聯絡方式　　1)地方當局和緊急服務機構的地址和電話及其它聯絡方式?！　?)關鍵人員的地址和電話及其它聯絡方式?！　?)現場的其他人員名單，如承包商和參觀者。　　4)工人名單表?！　?)應急管理部門應能將任何突發(fā)的事故或應急狀態(tài)迅速通知給所有有關人員，并作出安排。f)事故發(fā)生后應采取的工藝處理措施?！　)應急救援及控制措施，包括搶險和救護等?！　)有害物料的潛在危險及應采取的應急措施?！　)人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃?！　)應急培訓計劃和演練要求等?！　　　)應急預案制定后，應經HSE管理委員會討論批準，并報上級應急指揮中心備案?！　)應急預案一經批準，企業(yè)的應急管理部門應確保每一個員工和外部應急服務機構的有關人員熟悉和了解?！　)企業(yè)的應急管理部門應對應急預案進行定期的檢查，其內容有：　　1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行?！　?)事故處置人員能否準確到位?！　?)各種搶險救護設備(設施)是否齊全、有效?！　?)撤離步驟是否適宜。　　5)相關人員對應急預案是否掌握等?！　　⒃u估與修訂　　a)企業(yè)的應急管理部門應定期組織應急預案的演練。　　b)企業(yè)的應急管理部門應在演練后，對應急預案進行評估，找出存在的不足并進行修改。修改后的應急預案要及時通知到相關部門和有關人員?！　?，按照或參照SY6433的規(guī)定執(zhí)行。公司年度工作計劃 篇4　　一、深化勞動用工管理，提高勞動生產率　　開展對各分部崗位工作量的梳理?！　〈隧椆ぷ髟诮衲辍叭ā边^程中，就因時間緊未落實到位，而20xx年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理，合理配臵，消除低效無效崗位，實現一專多能，或相同相近工種相互替代，提高勞動效率，這項工作是基礎，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合。　　與相關分部共同組成工作小組?！　。?）詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況，對工作量按每班有無具體工作、任務量嚴重不足、不足、較足、滿負荷工作，工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表?！　。?）詳細分析現有崗位白班、AB班、四班二倒的合理性與必要性，合理的繼續(xù)保留，不合理或當前生產狀況已不需要的，予以調整，特別是不需要倒班的崗位，經論證后，退出倒班序列，減少管理環(huán)節(jié)，降低人工成本。　?。?）、討論崗位或人員調整方案?！　「鶕治銮闆r，討論分部或班組崗位為實現人員優(yōu)化配臵、提高勞動效率，包括一專多能，是否具備調整潛力的可行性，一致通過后，再拿出可行方案。核心是對現有崗位進一步有效優(yōu)化，冗員崗