管理建議書(shū)模板匯總六篇(編輯修改稿)
2025-04-15 03:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件?！ ∫庖?jiàn)：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件?！ ??！ ∫庖?jiàn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。管理建議書(shū) 篇3 在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對(duì)成本的控制應(yīng)著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，也就是日常管理成本。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對(duì)經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開(kāi)支?！ 〗ㄗh書(shū)一般由標(biāo)題、稱(chēng)呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。 1. 標(biāo)題。一般在第一行中間寫(xiě)上“建議書(shū)”字樣。有的建議書(shū)還寫(xiě)上建議的內(nèi)容?！ ?. 稱(chēng)呼。建議書(shū)要求注明受文單位的名稱(chēng)或個(gè)人的姓名，要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫(xiě)，后加冒號(hào)?！ ?. 正文。建議書(shū)正文由以下3部分構(gòu)成?！ 。?）要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下基礎(chǔ)?！ 。?）建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣比較醒目。建議要具體明確、切實(shí)可行?！ 。?）提出自己希望被采納的想法，但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心，不說(shuō)過(guò)激的話，不用命令的語(yǔ)氣?！ ?. 結(jié)尾。結(jié)尾一般是表達(dá)敬意或祝愿的話?！ ?. 落款。落款要署上提建議的單位或個(gè)人的名稱(chēng)，并署上成文日期?！ ∫胩岢鲇袃r(jià)值的日常成本管理建議，要注意以下幾點(diǎn)?！ ?. 要抓住日常成本細(xì)節(jié)，因?yàn)槿粘＜?xì)節(jié)所節(jié)省的錢(qián)是可以聚沙成塔的； 2. 需要加強(qiáng)企業(yè)每位成員的節(jié)約意識(shí)，這樣才能使每一分錢(qián)的投入都獲得最大的回報(bào)； 3. 日常成本出現(xiàn)在辦公設(shè)備和原材料采購(gòu)、人力資源管理、辦公設(shè)備使用、存貨管理、能源使用、安全管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。管理建議書(shū) 篇4江蘇省電力公司鹽城供電公司： 我們接受委托，對(duì)貴公司于20xx年至20xx年期間組織建設(shè)的大岡、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營(yíng)業(yè)用房及附屬工程結(jié)算情況進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)將該項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題報(bào)告如下： 一、基本情況 ?。ㄒ唬徲?jì)范圍 審計(jì)范圍是工程項(xiàng)目結(jié)算編制情況及與工程相關(guān)管理情況，審計(jì)目的是確定工程結(jié)算的真實(shí)性、完整性、合法性，并提出工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)，為建設(shè)單位進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理及提高投資效益服務(wù)?！ 。ǘ徲?jì)內(nèi)容 審計(jì)本工程項(xiàng)目結(jié)算的真實(shí)性，驗(yàn)收手續(xù)的完備性、合法性?！ 徲?jì)本工程項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)的真實(shí)性、驗(yàn)收手續(xù)的完備性?！ 徲?jì)結(jié)算書(shū)及結(jié)算依據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，核實(shí)投資項(xiàng)目列計(jì)是否按概預(yù)算口徑一致?！ ”竟こ虣n案建檔情況 建設(shè)單位是否按國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立各種檔案，檔案管理是否符合要求?！ 。ㄈ徲?jì)方式 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)勘察?！ 《?、審計(jì)情況
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