物資部門工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-15 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金的作用，無疑是20xx年管控的重點。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探究選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的隊伍。 “打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對 過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律訓(xùn)練。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項規(guī)章制度?！ ≡谛碌囊荒昀?，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時、保質(zhì)、保量地供應(yīng)各種施工所需設(shè)備材料。同時，仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理支配，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。物資部門工作方案2 一、年度檢討 、得(目標(biāo))： 從20xx年開頭每月都有選購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出選購成本下降的方案。 《供應(yīng)商年度審核方案》。 《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的狀況?！逗细窆?yīng)商基本資料》格式。 《新供應(yīng)商現(xiàn)場評審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評分》(目標(biāo))： ，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行對比分析如何改進(jìn)： 每月編寫各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。 ，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。如何改進(jìn)： 對所新開發(fā)的供應(yīng)商肯定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》 二、現(xiàn)狀分析 選購部人力資源分 析表 (合計：10項)： (合計：3項)： 外部環(huán)境分析： ：35家 ?。罕Ａ艏?，培育家、淘汰家 ?。骸 ∪?、20xx年年度管理目標(biāo) 四、執(zhí)行綻開模式 選購部執(zhí)行方案綻開
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