物資部門工作計(jì)劃(已修改)
2025-04-15 03:24 本頁(yè)面
【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯物資部門工作計(jì)劃物資部門工作方案 光陰快速，一刺眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，寫好方案才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的方案是什么樣的呢？以下是為大家整理的物資部門工作方案，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。物資部門工作方案1 一、加強(qiáng)材料管理，掌握成本，提升效益 仔細(xì)制定材料選購(gòu)方案，材料方案是組織材料選購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順當(dāng)進(jìn)行的保證。20xx年，我科室將依據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存狀況分別編制主要材料選購(gòu)方案申請(qǐng)表?！ 氨R未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料選購(gòu)工作。經(jīng)過一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開頭水穩(wěn)施工，我科室將提前做好選購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則，準(zhǔn)時(shí)了解周邊供應(yīng)商狀況，把握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策供應(yīng)依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范選購(gòu)，材料選購(gòu)合同按公司合同管理方法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。 做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型 號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否全都進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用，不能滿意合同要求的堅(jiān)決退回。 加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)比，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超方案或
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