物流工作計劃模板集合7篇(編輯修改稿)
2025-04-15 03:21 本頁面
【文章內容簡介】 不足，在工作方法和技巧上有待于向鄭經(jīng)理和同行學習，不斷加深業(yè)務知識。怎么才能做好調度工作呢?我個人現(xiàn)對調度工作總結如下： 第一、掌握貨源和車源。如果你掌握了一些貨物發(fā)運量的大小，也就掌握了市場價格，掌握了車源就是對貨物的掌握?！ 〉诙⒑侠響眯睦響?zhàn)術誠心誠意和駕駛員交談并對駕駛員好點。可以使人屈服于它的跨下，抓住駕駛員的心態(tài)與他溝通?！ 〉谌?、掌握車源常跑的線路。好多司機走的都是循環(huán)線路，也就是說司機從某一個點開始走，最后又回到這個點上，只不過是一個o型而已，記住他循環(huán)的時間，大概多久就來到這個點上，再讓他裝的貨走，很簡單的，那就是你要經(jīng)常打電話給司機安慰和問候。 第四、車輛在途跟蹤和裝貨卸貨情況。要隨時跟蹤電話聯(lián)系駕駛員了解車子情況，裝貨卸貨的時候駕駛員給你說出現(xiàn)什么情況了，你要及時的給以處理?！ 〉谖濉⒊霈F(xiàn)異常問題要及時處理。不管是任何時候，出現(xiàn)異常要盡快解決?！ 〉诹?、及時收回回單。收回單的目的一是給司機結款，二是給我們公司結款，出現(xiàn)問題也會及時的處理掉?！ 〉谄?、熟悉各個城市的地理位置和各大高速公路情況?！ ∪绻茏龅竭@些，對降低成本是很容易的?！ ?0__年公司的目標任務是一千萬。圍繞公司下達的任務目標，繼續(xù)加大對調度業(yè)務的學習，為公司實現(xiàn)目標我訂立了以下年度工作計劃： 一、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務工作?！ 《⒅朴唽W習計劃?！ 〖訌姌I(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合，根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進得步伐和業(yè)務方面得生命力?！ ∪?、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識?！ 》e極主動地把工作做到點上、落到實處?！ ∷?、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決?！ ∫茸鋈嗽僮龈墒?，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務?！ ∫陨希俏覍?0__年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。工作中總會有各種各樣的困難，火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助?！ ≌雇?0__年，我會更加努力、認真負責得去對待每一個業(yè)務，也力爭贏得機會去尋求更多得客戶，爭取更多業(yè)務，實現(xiàn)公司的目標任務，為公司做出自己的貢獻。物流工作計劃 篇5 ，提高員工服務意識 人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關心員工，關心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下。二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可?！ ∮捎谖锪鞑坎皇侵苯觿?chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。 我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構，使其基層具體落實、中層監(jiān)督指導。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)?！ ?，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法?！ ?，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成
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