【文章內(nèi)容簡介】 下室設備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。　　每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關詳細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決?！　∶刻煅膊樵O施設備運行的狀況?！　z查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。　　檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?！　?、計劃管理　　每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節(jié)約成本?！　栏癜凑漳甓缺ｐB(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設備保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃?！　∶恐苷匍_一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下周的計劃工作?！　?、培訓管理　　《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓》；　　《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》；　　消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》，《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》；　　《弱電系統(tǒng)培訓》；　　通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。　　、考核管理　　試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止?！　∨嘤柨己耍好吭戮嘤柨己耍瑢己诉_不到培訓要求的員工繼續(xù)培訓，直到達標為止?！　≡露瓤己耍涸露瓤己瞬粌H包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；　　、團隊合作　　配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設備正常?！　∨浜习脖２康南姥萘暬顒??！　∨浜蠣I銷部，網(wǎng)絡和電話的維修?！　∨浜峡头笮迒栴}進行維修。　　三、工作業(yè)績　　為了確保6樓排水管不被凍裂，不影響6辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用?！　?由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)31606至　　31303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務，未造成更大經(jīng)濟損失。 通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。 冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態(tài)。　　對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率?！　α枠莾龊M行了一周的防寒維護處理?！　ξ逄枠菦]入住商鋪進行防寒處理。　　在十二月份進行了6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換維修，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體?！　∷?、 部門存在的問題及分析　　禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性?！　≈鲃映袚熑渭疤幚硎虑榈撵`活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題。　　、20xx年工程部的工作目標　　在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行?！　「M20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。 嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓?！　〗⒃O施設備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行?！　∽龊枚窝b修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工?！　∽龊猛獍O施設備維保單位的選定和簽訂合同?！　?所有房屋資料的整理和檔案建立?！　?配合營銷和各部門的工作完成　　1做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務?！　?建立設備檔案和做好設備資料存檔工作?！　?加強員工業(yè)務技能培訓。　　1加強員工物業(yè)服務理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設備設施維護維修。　　1加強培修維修工對設備設施巡查保養(yǎng)觀念?！　《?、工程部的困難和解決辦法　　經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。　　 地下車庫靠2樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴　　重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關部門解決　　 小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決?！　?希望物業(yè)公司領導能夠把各個部門的管理責任調(diào)動起來，　　管理好業(yè)主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失，減少維修成本。 希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。物業(yè)工程工作計劃 篇5　　(一)大眾裝備舉措措施維建調(diào)養(yǎng)及辦理　　減年夜對施工單元的調(diào)和力度，爭奪正在2月尾完成對西區(qū)柴油收機電毛病的維建(柴油機節(jié)制電腦主板維建、改換乳化的光滑機油)?！　「M大眾裝備舉措措施保建遺留成績，提出辦理計劃及倡議，調(diào)和相干施工單元繼承維建整改?！　诨鸪鼗鹞还?jié)制戰(zhàn)報警的改進，減年夜平安系數(shù)，消弭平安隱患，保證財富平安。　　接洽施工單元檢驗火泵監(jiān)控體系，并對保安部值班職員戰(zhàn)工程部職員停止火泵監(jiān)控體系操縱培訓。　　對公司接受物業(yè)項目標供電、空調(diào)、給排火、消防、電梯、強電體系及修建拆建項目停止查驗戰(zhàn)材料核實。　　理渾施工單元對L4區(qū)大眾裝備舉措措施的保建刻日，明白保建義務?！　M定大眾裝備舉措措施中委調(diào)養(yǎng)資金預算上報公司考核，提出中委調(diào)養(yǎng)計劃。　　成立詳實的裝備臺賬、裝備渾單。　　體例具體的裝備、舉措措施維建調(diào)養(yǎng)打算、調(diào)養(yǎng)項目、調(diào)養(yǎng)尺度，請求部分員工嚴酷按打算按尺度履行裝備調(diào)養(yǎng)，使裝備運轉(zhuǎn)平安、靠得住，耽誤其利用壽命，到達保值、刪值的目標。