中英人壽經代如何操作單位早會(ppt25)-保險早會(編輯修改稿)
2024-09-20 19:49 本頁面
【文章內容簡介】 及早會參與人的會前溝通； 體現(xiàn)團隊精神，用團隊力量去約束每一位參加者，任何人均沒有特權； 不談影響業(yè)務員銷售心態(tài)的敏感事情； 訓練、激勵點要集中，避免散亂，興奮點適時轉移； 想辦法調動大家熱情，產生群體效應，產生共鳴； 按照行事歷及標準早會流程操作早會； 注意掌控時間。 中英人壽經代 《 自我培訓課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 如何協(xié)助營業(yè)單位做好早會經營 主管層級的宣導及溝通，明確早會經營的重要性，并達成共識 成立早會經營功能小組 確定早會固定模式、流程 制定早會工作行事歷，落實責任人 提升主管早會經營能力 早會經營評估 中英人壽經代 《 自我培訓課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 主管層級的宣導及溝通， 明確早會經營的重要性，并達成共識 營業(yè)部的經營就是早會經營，提高團隊的凝聚力、向心力； 主管在早會經營中的重要地位，樹立威信； 業(yè)務人員在早會中得到的成長； 早會經營的效果直接影響團隊考勤和績效。 中英人壽經代 《 自我培訓課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 成立功能小組 小組組成人員： 各營業(yè)部經理及本部全體主管 小組的工作職責： 早會策劃 時間安排 內容安排 資料收集 早會職場及氛圍的掌控 中英人壽經代 《 自我培訓課程系列 》 之 《 如何操作單位早
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