中英人壽經(jīng)代如何操作單位早會(ppt25)-保險早會-預(yù)覽頁
【正文】 主管層級的宣導(dǎo)及溝通，明確早會經(jīng)營的重要性，并達(dá)成共識 成立早會經(jīng)營功能小組 確定早會固定模式、流程 制定早會工作行事歷，落實責(zé)任人 提升主管早會經(jīng)營能力 早會經(jīng)營評估 中英人壽經(jīng)代 《 自我培訓(xùn)課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 主管層級的宣導(dǎo)及溝通， 明確早會經(jīng)營的重要性，并達(dá)成共識 營業(yè)部的經(jīng)營就是早會經(jīng)營，提高團(tuán)隊的凝聚力、向心力； 主管在早會經(jīng)營中的重要地位，樹立威信； 業(yè)務(wù)人員在早會中得到的成長； 早會經(jīng)營的效果直接影響團(tuán)隊考勤和績效。 業(yè)績分享組 D營業(yè)組 D組主管 了解公司交單人員狀況（交單人和業(yè)績）； 提前與交單人員溝通，確定分享內(nèi)容； 早會業(yè)績公告，組織經(jīng)驗分享。 中英人壽經(jīng)代 《 自我培訓(xùn)課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 早會經(jīng)營評估 對早會效果的評估 對早會主持人的評估 對策劃者的評估 根據(jù)評估結(jié)果，設(shè)立 最佳效果獎、最佳主持人獎、最佳主講人獎、最佳策劃獎 … … 中英人壽經(jīng)代 《 自我培訓(xùn)課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 總 結(jié) 豐富早會經(jīng)營 營造團(tuán)隊氛圍 進(jìn)行有效訓(xùn)練 會議推動績效 中英人壽經(jīng)代 《 自我培訓(xùn)課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 結(jié)束語 : 中英人壽經(jīng)代 《 自我培訓(xùn)課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》
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