樹脂分廠年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-15 03:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全?！ 《ㄆ趯?duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。 嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康?！ 》謴S班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量?！ ∫虼?，分廠每月召開班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)議，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用?！ ∷摹踩谝?，預(yù)防為主 分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，對(duì)以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對(duì)無法整改的提出補(bǔ)救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動(dòng)操作，對(duì)電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過去測(cè)醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對(duì)人身體影響大，不利安全，分廠及時(shí)糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對(duì)取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時(shí)查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對(duì)各管道進(jìn)行檢查，查出4反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時(shí)安排人員進(jìn)行疏通，1橫冷凝堵塞，分廠及時(shí)配置了，工具進(jìn)行疏通，同時(shí)分廠加強(qiáng)了對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識(shí)等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理得到加強(qiáng) 分廠制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個(gè)分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與
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