【文章內(nèi)容簡介】 項目商業(yè)規(guī)劃、招商、營銷推廣、開業(yè)籌備、商業(yè)管理等商業(yè)方面的全程服務(wù)工作?！　〖住⒁译p方簽訂本協(xié)議后，乙方按照商業(yè)管理體系系統(tǒng)化專家輸出的模式，于年月 日前派駐專家商業(yè)工作人員3 人到達項目所在地，提供現(xiàn)場商業(yè)工作服務(wù)和指導(dǎo)；乙方進駐項目后，協(xié)助甲方招聘、組成不少于6 人的先期項目籌備基層團隊（招商人員4名，平面設(shè)計、文案策劃各1名）配合乙方的具體工作開展，并接受乙方的培訓(xùn)、指導(dǎo)和統(tǒng)一管理。　　在合作期間，乙方除派駐上款規(guī)定的項目常駐專家顧問外，外圍專家顧問（王鑫先生等人員）亦應(yīng)根據(jù)項目需要到甲方項目進行現(xiàn)場指導(dǎo)，同時在涉及甲方項目重大決議時參加指導(dǎo)?！　∫曳絿?yán)格按照甲方的工作要求和實際需要提供相關(guān)的合作服務(wù)?！　〉谌龡l：合作期限　　甲方委托乙方提供商業(yè)管理顧問服務(wù)分三個階段進行：　　第一個階段為項目的市場調(diào)研及項目的規(guī)劃定位細(xì)化階段，即自 年 月 日始至年 月 日止（建議此階段不少于40天）；　　第二個階段為項目招商、開業(yè)籌備階段，即自 年 月 日始至年月 日止。（本階段建議招商4個月、商家二次裝修預(yù)留2個月；如因項目的工程、基礎(chǔ)配套建設(shè)、整體裝修、裝飾未在雙方約定的項目整體開業(yè)期完工、交房，達到商家入駐及項目整體開業(yè)條件，甲乙雙方應(yīng)跟據(jù)實際情況客觀商定，將此階段時間予以順延)　　第三個階段為項目開業(yè)后的階段性委托管理階段，即自 年 月日始至 年 月日止。（本著為項目負(fù)責(zé)的`原則,一般不應(yīng)少于3個月；或開業(yè)前另行商定具體時間，簽訂委托管理協(xié)議）　　第四條：顧問管理內(nèi)容　　乙方提供的商業(yè)服務(wù)分為三個階段，在每個階段的主要工作內(nèi)容如下：　　第一個階段（項目的市場調(diào)研及項目規(guī)劃定位）：　　結(jié)合項目和項目地區(qū)實際情況，進行商業(yè)市場、資源調(diào)研，并形成項目商業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ)模型和方案?！　椖炕A(chǔ)商業(yè)規(guī)劃和模型進行系統(tǒng)驗證，并完成項目的規(guī)劃定位建議報告。　　提供項目商業(yè)平面布局規(guī)劃及圖紙繪制、功能布局規(guī)劃及圖紙繪制?！　№椖苛Ⅲw及平面交通系統(tǒng)的設(shè)計和動線圖紙繪制?！　№椖拷ㄖ?、配套設(shè)施規(guī)劃必要的調(diào)整、改造建議?！　〉诙€階段（項目的招商、開業(yè)籌備階段）：　　制定、設(shè)計《招商畫冊》或招商宣傳資料?！　≈贫ㄕ凶?、招商方案，并負(fù)責(zé)實施。　　制定項目招商、開業(yè)籌備期項目營銷推廣方案并負(fù)責(zé)組織實施?！　√峁┳赓U商戶經(jīng)營指導(dǎo)方面的培訓(xùn)?！　≡陧椖康难b修期，就項目裝修設(shè)計、裝修過程中涉及的商業(yè)方面的問題進行顧問咨詢和指導(dǎo)?！　№椖恳淮窝b修中涉及的天、地、柱、墻、水、電、氣、空調(diào)、消防、安防、廣播、設(shè)備、通道、照明、美陳、服務(wù)設(shè)施等方面問題的顧問咨詢?！　№椖慷紊萄b中所涉及到的壁柜、柜臺、貨架、陳列、形象、燈光、色彩等方面的商業(yè)裝修問題的顧問管理?！　√峁╉椖课飿I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施規(guī)劃等方面建議?！　√峁╉椖康南?、安全及停車場管理方面的規(guī)劃建議。　　 按照現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的需求，并結(jié)合項目的實際情況，建立項目的各項經(jīng)營管理架構(gòu)、管理制度、管理流程?！　? 各級管理人員、營業(yè)人員的管理和培訓(xùn)工作?！　? 建立項目經(jīng)營服務(wù)體系。　　1 建立物業(yè)運行及物業(yè)管理體系?！　? 對項目環(huán)境、氣氛營造及廣告、美陳提供提案和實施?！　? 編寫《業(yè)戶經(jīng)營管理手冊》。　　1 制定項目開業(yè)慶典及開業(yè)營銷推廣方案并實施?！　? 項目方需要的其它商業(yè)方面的管理、咨詢服務(wù)。　　第三個階段（項目開業(yè)后的委托管理階段）：　　開業(yè)后的委托管理內(nèi)容、合作形式、時間，在項目開業(yè)前根據(jù)項目的實際情況由雙方商定，或另行簽訂協(xié)議?！　〉谖鍡l：服務(wù)費用及支付方式　　乙方人員入駐甲方項目駐地三日內(nèi)甲方一次性向乙方支付基礎(chǔ)運行費用（誠意金）貳萬 元整（此費用在乙方首月顧問管理費中扣除）?！　∫曳绞杖〉捻椖款檰柟芾矸?wù)費，采用每月基本顧問管理費﹢招商傭金提成的形式，即甲方于每個工作月后 5 日內(nèi)，向乙方支付當(dāng)月基本顧問管理費 陸萬元整 ，并在項目的招商期，甲方在每個招商月的次月五 日內(nèi)向乙方支付上月已完成的招商簽約商戶（商鋪） 。　　乙方所得的收益為乙方的管理模式、經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗的輸出，管理制度的建立，　　以及對項目顧問管理和員工培訓(xùn)等費用的總和。乙方派駐的專家顧問人員的工資、生活費、福利費及補助等由乙方負(fù)責(zé)，甲方負(fù)責(zé)為乙方現(xiàn)場派駐人員提供宿舍、辦公場地、基本辦公用品、設(shè)施、通訊、交通用車等必要的辦公條件?！　∫曳綖榛I備、運作甲方項目而開展的各項正常工作所產(chǎn)生的相關(guān)費用（如、營銷推廣費、辦公交通費、項目運作所需差旅費用等）先行申報、審批后，由甲方進行支付?！　〉诹鶙l：對乙方的考核：　　甲方考核乙方的工作計劃完成量，以乙方提交并經(jīng)甲方認(rèn)可的總體工作內(nèi)容計劃和月度工作計劃為依據(jù)，但因策略或?qū)嶋H工作的需要而進行的計劃調(diào)整則按雙方重新認(rèn)定的計劃予以考核?！　〖追皆陧椖空猩唐诿吭驴鄢曳綉?yīng)得招商傭金總額的 10%做為項目履約保證金，在乙方按照雙方約定的工作階段內(nèi)完成項目的招商和項目籌備工作計劃和目標(biāo)，在項。服務(wù)合同 篇6　　一、總則　　為了能夠采用先進科學(xué)的經(jīng)營管理方法、提高河南燴面館的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，使之在市場上有較強的競爭力，并使合同雙方獲得滿意的經(jīng)濟效益，特制定本合同?！　”竞贤挠喠?、解釋、履行均受中華人民共和國法律管轄?！　《⒑献麟p方　　甲方代表：　　身份證號：　　乙方代表：　　身份證號：　　合作期限：5年　　甲乙雙方協(xié)商制定財務(wù)預(yù)決算，組織機構(gòu)、人員編制，經(jīng)營計劃、工資計劃、人事任免及獎懲制度等項工作。