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正文內(nèi)容

有關(guān)個人職業(yè)規(guī)劃三篇(編輯修改稿)

2025-04-15 02:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 己創(chuàng)造良好、友善、和諧的工作環(huán)境和社會氛圍,促進自己各項工作及事業(yè)的順利開展。個人職業(yè)規(guī)劃 篇3  一、我的現(xiàn)狀:  研究生3年,畢業(yè)后準備從事人力資源管理或培訓(xùn)工作。存在興趣,很想從事?,F(xiàn)學(xué)習(xí)的專業(yè)是環(huán)境與生態(tài)心理學(xué),對于人力資源知之甚少。這是我的劣勢與科班出身的管理人才相比。但是與之相對優(yōu)勢是我的心理學(xué)背景,在求職過程中我可以發(fā)揮心理學(xué)的特長做人事測評,職業(yè)測評等等。英語水平一般,與人交流存在問題?! 《?、人力資源需要的知識儲備:  本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力,能在事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。本專業(yè)學(xué)生要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及人力資源管理方面的基本理論和基本知識,受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練,具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力?! ‘厴I(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力:  1.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及人力資源管理的基本理論、基本知識;  2.掌握人力資源管理的定性、定量分析方法;  3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)的基本能力;  4.熟悉與人力資源管理有關(guān)的方針、政策及法規(guī);  5.了解本學(xué)科理論前沿與發(fā)展動態(tài);  6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法,具有一定科學(xué)研究和實際工作能力?! ≈鞲烧n程:  主干學(xué)科:經(jīng)濟學(xué)、工商管理  主要課程:管理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、管理信息系統(tǒng),統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟法、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué)。  相近專業(yè):工商管理 市場營銷 會計學(xué) 財務(wù)管理 人力資源管理 旅游管理 商品學(xué) 審計學(xué) 電子商務(wù) 物流管理 國際商務(wù) 導(dǎo)游 會計電算化 汽車營銷專業(yè)  人事測評理論與方法 相關(guān)叢書  勞動經(jīng)濟學(xué) 勞動與社會保障 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 人力資源管理 人力資源會計 人力資源信息系統(tǒng) 人事測評理論與方法 薪酬管理 招聘與錄用  合格的HR應(yīng)有的知識結(jié)構(gòu)  根據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用,我們認為作為一位合格的企業(yè)HR人員,他所擁有的知識包括兩個方面:專業(yè)知識和其他領(lǐng)域的知識?! I(yè)知識: ?。?)HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化:根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計,如何把HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密地結(jié)合起來?! 。?)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、資源狀況、現(xiàn)有的核心流程以及同行企業(yè)的最佳實踐模式,分析公司的組織結(jié)構(gòu),設(shè)計企業(yè)組織機構(gòu)?! 。?)流程分析與流程再造:流程是組織內(nèi)部的從供應(yīng)商到客戶的價值增長過程,流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度?! 。?)工作分析:工作分析是人力資源管理的一項傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的“企業(yè)地圖”,指引著人力資源的方方面面。 ?。?)基于戰(zhàn)略的績效管理:績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn),HR必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法;績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標設(shè)定與分解等相關(guān)知識。 ?。?)全面薪酬戰(zhàn)略體系:薪酬的不同的要素該如何正
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