技術(shù)部門經(jīng)理年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-15 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 07年班組推行班委制用團隊的智慧班組管理晨會“大家談、再總結(jié)”的方法鼓勵人人發(fā)表意見班組每月一次的民主生活會制度讓大家為班組管理想辦法出點子了班委工作民主評議并將評議結(jié)果與各班委見面班委的工作和服務(wù) 精益 班組從7月份開始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計劃、總結(jié)制“精益”二字在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等創(chuàng)新、專業(yè)廠評比名3次、名1次、名1次 準時化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡便化、化、化等待、尋找、窩工等浪費二類車信息看板的使二類車的信息掌控變得 班組在細節(jié)的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬虎 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè) 班組公司組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵計劃實施多能工訓(xùn)練計劃原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動從本班調(diào)離5人新進員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓(xùn)練能夠全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要 營造學(xué)習(xí)的5月份班組了學(xué)習(xí)角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動的更班組數(shù)次了學(xué)習(xí)型工具的運用并經(jīng)驗 公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時的廣而告之 七、一年工作反思及下一步打算： ?、俪杀究刂七€浪費需在預(yù)警和日常控制加大管理?！ 、谫|(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進?！ 、廴藛T操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員?！ 、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患岩闪⑿麄鲌蟮澜M由專人管理。 ?、莅辔墓芾碛写饕哟竺裰髟u議工作和批評與自我批評活動暴露出問題 將班組20xx年基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容將組織學(xué)習(xí)以生產(chǎn)、降低浪費、提升質(zhì)量效益、個人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團隊綜合素質(zhì)、管理和勞動價值的提升 有決心、有信心在20xx年使班組的管理工作再大跨一步技術(shù)部門經(jīng)理年終總結(jié)2 隨著鐵路改革發(fā)展的不斷深入，我作為一名**編
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