店長的個(gè)人工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-15 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ⑧具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識(shí)?！ 、峋哂杏?jì)劃及理解店內(nèi)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)值之知識(shí)?！ 、饩哂嘘P(guān)于零售業(yè)的法律之知識(shí)?！ 〈送?，對(duì)成功的體驗(yàn)中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認(rèn)，則將衍生出自信，而同時(shí)帶動(dòng)挑戰(zhàn)力的提升?！ ?duì)于一名成功的店長，要提升自我的挑戰(zhàn)力?！ 〉觊L的能力要求 每天面對(duì)林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點(diǎn)，保證商場(chǎng)有序運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地提高公司業(yè)績，是每個(gè)店長須具備的能力?！ ?1)管理能力 店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個(gè)終端店鋪的運(yùn)營的人?！ ∷娜蝿?wù)繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)、實(shí)行有效的工作計(jì)劃。 那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，實(shí)行有效的工作計(jì)劃，就需要店長分解目標(biāo)，從管理每天的營業(yè)活動(dòng)開始。 營業(yè)活動(dòng)就是制定計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動(dòng)作?！ ∑鋵?shí)店鋪的營業(yè)活動(dòng)，無論是按月、季度或年來計(jì)算，都應(yīng)遵循計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的程序?！ ≡谶@個(gè)過程中，店長要具有一定的管理能力，學(xué)會(huì)用人和數(shù)字來管理。 用人來管理 管理，簡(jiǎn)單地說就是讓人把你想做的事情做好?！ ≡诘赇伖芾磉^程中，店長需要更多的伙伴來協(xié)助工作，更出色地完成工作，同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神?！ ≡诖谁h(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級(jí)權(quán)利也要明確責(zé)任?！ ∫环矫孀屜录?jí)充分發(fā)揮，完成交代的任務(wù)，一方面監(jiān)督過程，給予下級(jí)指導(dǎo)、訓(xùn)練、充分發(fā)揮人的作用和潛能?！ ∏形鸱彩率卤毓H?！ ∮脭?shù)字來管理 用數(shù)字管理是依據(jù)店鋪目標(biāo)分解的數(shù)字來指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理?！ 〉赇佉部梢詾楦黝悤r(shí)間制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。 比如：標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間分配要求員工的工作時(shí)間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動(dòng)上，5%的閑散時(shí)間，7%的時(shí)間可以不在銷售場(chǎng)所。 對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，如有必要，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。 在店鋪的管理過程中，管理是個(gè)綜合的過程?！ 」芾硎侄我鄳?yīng)根據(jù)實(shí)際需求靈活采用不同的方式?！ 【哂袟l理性、良好
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1