總經(jīng)理下半年安全會(huì)講話(編輯修改稿)
2025-04-15 02:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)煤質(zhì)管理。注重源頭控制，采取優(yōu)化生產(chǎn)布局、嚴(yán)格監(jiān)督考核等措施，保證了煤炭質(zhì)量和銷(xiāo)售任務(wù)的完成。 強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡。嚴(yán)格預(yù)算事前審批備案制度，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，確保了有限資金的合理投向。細(xì)化費(fèi)用管理，推行“總額控制、單項(xiàng)限額、當(dāng)月考核、不得突破”的管理原則，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，杜絕了資金管理漏洞。 進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)分配辦法。制定出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法，充分體現(xiàn)了多勞多得，兼顧公平，并向生產(chǎn)一線傾斜的經(jīng)濟(jì)分配原則，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。 同志們，上半年的工作我們?nèi)〉昧吮容^好的成效。但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，由于產(chǎn)量居高掩蓋了不少問(wèn)題，表現(xiàn)在：一是安全管理上仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有些基礎(chǔ)的安全管理制度得不到很好落實(shí)，安全管理的基礎(chǔ)仍不十分牢固，零打碎敲的事故屢有發(fā)生，給礦安全生產(chǎn)形成了極大威脅；二是生產(chǎn)接續(xù)比較緊張，影響和制約了生產(chǎn)能力；三是部分干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還不夠強(qiáng)，隊(duì)組與隊(duì)組之間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，鞏固性較差；四是少數(shù)干部職工思想觀念仍很陳舊，工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求；五是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不夠扎實(shí)，履職不到位，與公司的要求存在著一定的差距；六是生產(chǎn)成本控制還存在漏洞，消耗性材料浪費(fèi)還比較嚴(yán)重；七是煤質(zhì)管理意識(shí)不強(qiáng)，考核不到位，存在很大差距。對(duì)于這些問(wèn)題，我們務(wù)必引起高度重視，積極采取有效措施，在下半年及今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。 二、下半年工作的安排意見(jiàn) 下半年，我公司面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，來(lái)不得半點(diǎn)松懈和自滿情緒。完成下半年各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)而完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，還需要全公司廣大干部職工做出更大更艱苦的努力。為此，我們要著重抓好以下五個(gè)方面的工作： （一）依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高效 完成下半年各項(xiàng)指標(biāo)，產(chǎn)量是基礎(chǔ)也是保證。為此，要大力推進(jìn)生產(chǎn)工藝進(jìn)步，提高工時(shí)效率，提高機(jī)械化水平，提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平。努力抓好采掘銜接工作，各隊(duì)組要抓住生產(chǎn)條件有利時(shí)機(jī)，大打翻身仗，把生產(chǎn)管理組織上去，確保計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)的完成。繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，加快
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