總經(jīng)理下半年安全會(huì)講話-全文預(yù)覽
【正文】 安全管理的基礎(chǔ)仍不十分牢固，零打碎敲的事故屢有發(fā)生，給礦安全生產(chǎn)形成了極大威脅；二是生產(chǎn)接續(xù)比較緊張，影響和制約了生產(chǎn)能力；三是部分干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還不夠強(qiáng)，隊(duì)組與隊(duì)組之間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，鞏固性較差；四是少數(shù)干部職工思想觀念仍很陳舊，工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求；五是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不夠扎實(shí)，履職不到位，與公司的要求存在著一定的差距；六是生產(chǎn)成本控制還存在漏洞，消耗性材料浪費(fèi)還比較嚴(yán)重；七是煤質(zhì)管理意識(shí)不強(qiáng)，考核不到位，存在很大差距。細(xì)化費(fèi)用管理，推行“總額控制、單項(xiàng)限額、當(dāng)月考核、不得突破”的管理原則，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，杜絕了資金管理漏洞。 加強(qiáng)煤質(zhì)管理。對(duì)年度各項(xiàng)成本指標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部室和區(qū)隊(duì)，實(shí)行總額承包，扎口控制，閉合管理。不斷深化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高，部分區(qū)隊(duì)達(dá)到了二級(jí)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。加大安全督查力度。注重“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制”，建立和完善了簽字程序，加大監(jiān)督檢查力度。 （二）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，安全形勢(shì)保持穩(wěn)定 不斷加大安全管理力度。繼續(xù)實(shí)施“減頭減面”措施，根據(jù)生產(chǎn)組織需要，撤銷了一個(gè)采煤隊(duì)。礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全礦沒有發(fā)生一起重傷以上事故。原煤成本費(fèi)用完成元/噸，比計(jì)劃的元/噸降低了元/噸。截止5月底，勝利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。 一、上半年工作的簡(jiǎn)要回顧 今年以來(lái)，在集團(tuán)公司、股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工認(rèn)真貫徹年初公司首屆二次職代會(huì)精神，圍繞“”奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，克服了井下施工地質(zhì)條件復(fù)雜多變、電力供應(yīng)不足等困難，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作均取得了比較好的成效，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，公司上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上、欣欣向榮的良好局面。 下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。掘進(jìn)進(jìn)尺米，完成年計(jì)劃的%。原煤制造成本完成元/噸，比計(jì)劃的元/噸降低了元/噸。 ——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持較好水平。采煤一隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，深挖生產(chǎn)潛力，上半年累計(jì)生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，月最高生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，為穩(wěn)定全礦產(chǎn)量做出了突出貢獻(xiàn)，成為我公司生產(chǎn)戰(zhàn)線的排頭兵。各部室和輔助隊(duì)組
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