家電銷售年終工作總結(jié)家電銷售個人總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-15 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有一大部分來自知識的競爭、團隊協(xié)作的競爭。關(guān)于家電銷售工作報告怎么寫?，請看下面整理的范文吧! 20XX年是難忘的一年，銷量5xxxx臺，在整體分公司業(yè)績水平和市場工作中，與去年比較有了進步，在業(yè)績中，落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟南、成都)，在全國排名落后，在20xx年浙江整個市場發(fā)展中，各個區(qū)域發(fā)展速度及占有率都有退步。 分析主要原因: 外因: 20xx年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在去年的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時跟上。 內(nèi)因: 團隊內(nèi)部氛圍、團隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降。 營銷網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降。主要表現(xiàn): ①分公司營銷工作基礎(chǔ)不扎實，效率、效能欠缺。 ②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到盡心盡力，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流。 ③渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。 部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔銷售任務(wù)。 辦事處無法掌握市場，渠道效率低下。 ④業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。 ⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的編寫、分析能力差，無法應(yīng)付激烈的市場競爭。 今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。 過往的成功應(yīng)是我們發(fā)展的基石和動力，不應(yīng)該成為我們前進的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導(dǎo)集體及辦事處經(jīng)理。 最后，談?wù)?0XX年市場競爭狀況及我們的精神與方法論 ，較去年任務(wù)比較應(yīng)是適當向下微調(diào)，將近是7xxxx臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。 早些年手機市場競爭還會繼續(xù)加劇，繼續(xù)惡化，還有大量的新進入者涌進這個競爭。 浙江做為全國的金礦區(qū)，競爭會更加激烈。 就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險。 不努力、不進取，不可能完成今年的指標。 但大家應(yīng)看到我們今年的優(yōu)勢。 萬總的市場競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性價比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區(qū)域經(jīng)銷商的信心在高漲，所以在20xx年我們在精神、組織氛圍上做好準備: 有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。 氣可不可泄，一線講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，再次強調(diào)過往的成績不應(yīng)成為前進的包袱，這點嚴濤要特別注意。 兵熊熊一個、將熊熊一窩，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人。 盡心盡力兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。 萬總倡導(dǎo)團隊的:民工心態(tài)和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎(chǔ)。 培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營銷部做專題培訓(xùn)，到營銷主管這一級，營銷部建立一套研究市場分析市場的體系。 小改進、大進步工作從細作起，從小開始，倡導(dǎo)工作的細微點入手，發(fā)現(xiàn)問題、改進缺點。 終端的任何改進，我們?nèi)粘９ぷ髁鞒痰募毼⑻岣?，聚在一起，就是我們大進步。 小改進、大進步成為我們工作的氛圍，倡議大家小改進、大進步的工作及思維方式。 在經(jīng)過去年的轉(zhuǎn)折后震蕩，20XX年大家激情飛揚，奮斗有無，在追求卓越、一流化的道路上，前進!前進!前進! 逝去的是青澀，贏來的是苦澀。漫漫飛雪訴說著年關(guān)邁進，20xx猶那江水已去不復(fù)。20xx以銳不可擋之勢席卷而來備戰(zhàn)，在路上! 銷售概況 20xx年*****地區(qū)實現(xiàn)銷售****萬。其中主力品牌：索伊****萬、吉德****萬。較20xx年索伊增幅***%、吉德增幅***%。與20xx年相比整體持平的主要因素是榮事達、東寶、日立、歐力等整體萎縮，另**國商榮事達、日立庫存的轉(zhuǎn)代銷沖抵銷售等。 場外分析 一、市場競爭白熱化 20xx年是冰洗行業(yè)競爭急速白熱化的一年，也是洗牌元年。各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是。直接導(dǎo)致三四線品牌生存壓力加劇。例如：海爾的部分型號利潤空間可達到***余元，而且零售價位并不高。 二、促銷活動拉升年 20xx年是惠民年，各種富有創(chuàng)意、吸引力的促銷活動方案收獲了大量銷售。搞活動生，搞有創(chuàng)意、與政府關(guān)聯(lián)的活動更是活的無比滋潤。不搞活動就死，而且死的很慘。例如：****通過與殘聯(lián)合作，一場活動銷售容聲冰箱***余臺、金魚洗衣機***余臺! 三、渠道變革加速 20xx年渠道變革迅速加速，縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。通過各種模式進行掌控，雖然哪一種模式能夠持續(xù)生存，我們拭目以待。但，確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題。例如：我們的**市場鵬程、百誠區(qū)域連鎖模式，**縣家電協(xié)會的成立。 四、核心店品牌主推
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