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正文內(nèi)容

實(shí)用的安全工作總結(jié)錦集5篇(編輯修改稿)

2025-04-15 01:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況,隱患得不到處理,禁止一切生產(chǎn)活動(dòng)。 ?、?、進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班制度,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患,現(xiàn)場(chǎng)處理解決,并認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班隱患巡查和處理結(jié)果,由礦安檢科統(tǒng)一集中整理,于當(dāng)日礦調(diào)度會(huì)通報(bào)?! 、?、嚴(yán)格管理人員月終考核制度,做到考核有標(biāo)準(zhǔn),工作在一線?! ∶吭?5號(hào)對(duì)當(dāng)月全礦管理干部下井情況,及下井抓三違人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),上到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo),下到一般管理人員,全部在安全辦公會(huì)上及井口進(jìn)行通報(bào),有力地促進(jìn)了各級(jí)管理人員下井盯緊一線,深入井下抓現(xiàn)場(chǎng)管理?! 》e極抓好礦井安全文化建設(shè),牢固樹(shù)立“安全第一”的思想?! 、?、推行安全文化“零點(diǎn)效應(yīng)”,即以零起點(diǎn)的精神,把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力,抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作,處處以新同志、新工人的標(biāo)準(zhǔn)要求自身,確保礦井安全生產(chǎn)?! 、?、健全安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍?! ?)、堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問(wèn)題的工作方法,進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理,加大安全管理力度,為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。  2)、堅(jiān)持因人施教,因才配置的原則,做到人盡其才,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,賦予安全管理新的內(nèi)涵?! ?)、積極推行“三鐵”管理模式,即鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的面孔。提倡半軍事化管理,達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的?! ¢_(kāi)展安全活動(dòng)月宣傳教育,通過(guò)舉辦圖片展覽、散發(fā)宣傳資料,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,舉行知識(shí)講座,演講賽,并每月組織考試對(duì)考試不及格,停班學(xué)習(xí)等不同形式的活動(dòng)使全體干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性?! 〖訌?qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的安全培訓(xùn)教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種,堅(jiān)持參加上級(jí)三、四級(jí)培訓(xùn),做到持證上崗。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn),做到“六個(gè)不準(zhǔn)”,即:不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫(xiě)安全保證書(shū)不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。  開(kāi)展員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作,為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)自救護(hù)救知識(shí)的能力。與各基層隊(duì),各職能科室簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),各基層隊(duì)凡在本月出現(xiàn)一次工傷事故,取消隊(duì)長(zhǎng)的生產(chǎn)、安全獎(jiǎng)?! ∽ズ酶骰鶎雨?duì)班前會(huì)安全部署,和安全網(wǎng)絡(luò)員會(huì)議,將安全任務(wù),分解到人,使每位職工人人身上有包袱,心中有擔(dān)子?! ⊥怀鼍蜻M(jìn)工程質(zhì)量,加大基礎(chǔ)管理力度。突出抓了錨網(wǎng)支護(hù)的巷道成形、錨噴巷道(掛線噴漿、一次噴漿到底角)設(shè)專(zhuān)職安全質(zhì)量驗(yàn)收員,對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)分,工程質(zhì)量不合格工程一律不得結(jié)算工資。  狠抓安全設(shè)施建設(shè), 用培訓(xùn)和管理。  各單位成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合,正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤
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