【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后勤內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校安全管理、食堂食品安全衛(wèi)生管理、學(xué)校財(cái)物的管理，財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作。全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破，再上新臺(tái)階?！　《⒐ぷ鲀?nèi)容與措施　　校園安全管理　　校園安全是學(xué)校的重中之重，本學(xué)期總務(wù)處將繼續(xù)聯(lián)合校辦，落實(shí)門衛(wèi)制度的，做好技防、物防的設(shè)施配備和維護(hù)。為學(xué)校的安全提供有力的保障。配合德育處的班級(jí)常規(guī)管理工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生和教師的安全意識(shí)的宣導(dǎo)，多關(guān)注身邊發(fā)生的事情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患。對(duì)于學(xué)生危險(xiǎn)的舉動(dòng)要及時(shí)制止。結(jié)合以往的工作，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)自身工作中的薄弱環(huán)節(jié)，集中力量進(jìn)行整改，力爭(zhēng)高質(zhì)量完成任務(wù)?！　∝?cái)務(wù)管理　　完成新學(xué)期開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)收費(fèi)準(zhǔn)備工作；做好收費(fèi)公示并按規(guī)定收費(fèi)；做好每月的工資表及工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放；做好日常的報(bào)銷及各類款項(xiàng)的收繳；以及按時(shí)納稅工作等。學(xué)期結(jié)束前做好學(xué)生各類費(fèi)用的結(jié)算和余額退款；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為校長(zhǎng)室決策提供依據(jù)。根據(jù)年初編制的預(yù)算，專款專用并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和效果；根據(jù)上級(jí)要求做好下年度學(xué)校各項(xiàng)預(yù)算?！　≠Y產(chǎn)管理　　新學(xué)期按照上級(jí)部門的要求，結(jié)合去年資產(chǎn)管理分級(jí)化管理的經(jīng)驗(yàn)，與各個(gè)處室負(fù)責(zé)人、專業(yè)教室管理人員簽訂新學(xué)年的學(xué)校資產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，完善管理體系，把資產(chǎn)管理的任務(wù)分解到各處室，把責(zé)任明確的人。　　裝備建設(shè)　　按照?qǐng)@區(qū)教育局的統(tǒng)一部署，在新學(xué)期初要完成省裝備管理網(wǎng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。學(xué)期初進(jìn)行省裝備管理網(wǎng)的進(jìn)一步培訓(xùn)工作，使得各個(gè)專用教室的網(wǎng)絡(luò)化管理方式常態(tài)化、制度化。同時(shí)配合教務(wù)處、教科室提供各類教育裝備的使用和科研的研究。努力提高裝備的使用率，積極發(fā)揮教育裝備的育人作用。　　完成年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算　　上半年設(shè)備、工程、維保經(jīng)費(fèi)基本已實(shí)施到位，本學(xué)期主要是抓住最后的兩個(gè)月時(shí)間，梳理經(jīng)費(fèi)使用中尚未完成的部分，結(jié)合學(xué)校自身需要，積極完成各項(xiàng)年度經(jīng)費(fèi)的使用?！　∈程霉ぷ鳌　〖訌?qiáng)與食堂承包單位的溝通，使得承包單位的工作能夠順利迅速走上正軌。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)食堂服務(wù)單位的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家及學(xué)校的衛(wèi)生規(guī)定和有關(guān)食品安全的衛(wèi)生要求，保證師生的正常生活和學(xué)生的身心健康。要求食堂管理員嚴(yán)格規(guī)范和把握好食堂進(jìn)貨渠道、食品質(zhì)量。完善和健全各類制度，并嚴(yán)格按照操作程序，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進(jìn)行工作。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)食堂食品衛(wèi)生及安全的日常檢查，做好食堂的“五常法”管理，同時(shí)強(qiáng)化食堂人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)和衛(wèi)生工作。食堂人員要求佩證上崗，無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入食堂內(nèi)部。對(duì)食堂的設(shè)施設(shè)備的損壞，要及時(shí)更換和修理。對(duì)于食品衛(wèi)生和安全要嚴(yán)格把好關(guān)，常抓不懈?！　》e極與食堂開(kāi)展共建工作，充分發(fā)揮膳食委員會(huì)的職責(zé)和功能。做好日常膳食問(wèn)卷調(diào)查，將師生的飲食需求傳達(dá)給食堂承包單位。　　校園環(huán)境衛(wèi)生　　落實(shí)保潔管理制度，健全保潔實(shí)施考核辦法，配合德育處督促學(xué)生搞好教室內(nèi)部衛(wèi)生保潔，并落實(shí)公共教室、報(bào)告廳、體育館、地下車庫(kù)及整個(gè)校園環(huán)境的打掃保潔，不斷提高校園環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。注意校園衛(wèi)生點(diǎn)與面的結(jié)合。督促保潔單位根據(jù)合同要求配備人員及工具，堅(jiān)持做到定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)專人定期或不定期的檢查、督促及考評(píng)，不斷提升校園凈化層次。同時(shí)還要配合學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)做好校園突擊保潔工作?！　≡鰪?qiáng)節(jié)約意識(shí)　　學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的支出的主要方面就是水電煤等固定項(xiàng)目的支出。其中空調(diào)使用費(fèi)占了其中很大的比例，同時(shí)也是可控可管的項(xiàng)目。提倡節(jié)約使用各類的辦公消耗用品，提倡紙張正反雙面用、通知文告能夠?qū)崿F(xiàn)電子化。教育學(xué)生節(jié)約愛(ài)護(hù)公物、厲行節(jié)約，不開(kāi)無(wú)人燈、電扇、電腦等等，投影儀燈泡。執(zhí)行教師耗材和學(xué)生用品配額制度。將學(xué)校辦公用品的消耗控制在一個(gè)合理的范圍以內(nèi)?！　∪?、工作安排　　九月份　　制定工作計(jì)劃、完善制度　　開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備以及收費(fèi)工作　　召開(kāi)新學(xué)期總務(wù)工作會(huì)議　　召開(kāi)裝備管理工作會(huì)議　　召開(kāi)新學(xué)期安全工作會(huì)議　　簽訂校園財(cái)產(chǎn)安全管理責(zé)任書(shū)　　制定2022年度預(yù)算工作　　配合學(xué)校做好一年一度的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和學(xué)校慶典活動(dòng)　　十月份　　完成消防設(shè)備的維修工作　　召開(kāi)膳食委員會(huì)　　十一月份　　校舍檢查，做好各種記錄?！　∨浜蠈W(xué)校組織期中考試　　十二月份　　清查校產(chǎn)校具，健全校有資產(chǎn)帳冊(cè)　　迎接“綜合發(fā)展評(píng)估”　　一月份　　收繳教學(xué)儀器和教學(xué)參考資料等?！　≠Y產(chǎn)清理、固定資產(chǎn)登記核對(duì)?！　≡O(shè)備保養(yǎng)、寒假前準(zhǔn)備　　期末總務(wù)工作總結(jié)　　學(xué)年度第一學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)篇6　　本著“后勤先行，服務(wù)為本并育人，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，這個(gè)學(xué)期我?？倓?wù)處能夠踏實(shí)的完成每一項(xiàng)工作，并且取得了突破性的成績(jī)，堅(jiān)決做好后勤保障工作，扎實(shí)穩(wěn)妥地促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展進(jìn)程，為了下一年更加的服務(wù)大家，現(xiàn)做出總結(jié)如下：　　一、及時(shí)維修學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施，保障了學(xué)校教學(xué)秩序的正常運(yùn)行　　為了保障正常的教學(xué)秩序，學(xué)期初對(duì)各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)維修，其中包括黑板、電路、日光燈、實(shí)驗(yàn)器械、體育器械等。隨時(shí)對(duì)學(xué)生的課桌凳，教室內(nèi)講桌門窗等及時(shí)維護(hù)，臨近夏季對(duì)班內(nèi)風(fēng)扇提前維修，并及時(shí)維護(hù)，雨季來(lái)臨對(duì)教學(xué)樓樓頂?shù)亩嗵幝┧畣?wèn)題，投資20多萬(wàn)元對(duì)教學(xué)樓進(jìn)行了樓頂防水。對(duì)老化的線路進(jìn)行了更新，廣場(chǎng)噴泉也進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)公寓內(nèi)的應(yīng)急燈進(jìn)行了更新。維修了食堂的門廳。同時(shí)對(duì)學(xué)校廣場(chǎng)進(jìn)行了維修，換大理石20多平方。使廣場(chǎng)煥然一新，為教師教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。　　二、加強(qiáng)管理使各項(xiàng)管理工作上規(guī)范　　一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；二是繼續(xù)物資采購(gòu)實(shí)行了部門申請(qǐng)、權(quán)限審批、總務(wù)及科室辦理的制度，規(guī)范了采購(gòu)行為。三是堅(jiān)持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員著裝佩證和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生安全。四是加強(qiáng)了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即落實(shí)整改，杜絕了過(guò)期變質(zhì)及三無(wú)食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心健康。五是規(guī)范了學(xué)校衛(wèi)生室管理，為學(xué)生解決了農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷問(wèn)題，嚴(yán)格把關(guān)藥品進(jìn)貨渠道，學(xué)生就醫(yī)嚴(yán)格執(zhí)行處方簽制度，確保無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生，杜絕醫(yī)患糾紛?！　∪?、校園環(huán)境有了新的提升　　抓住春季時(shí)機(jī)，適時(shí)補(bǔ)種了部分綠化樹(shù)木16顆，補(bǔ)種了屬檜600顆，同時(shí)為校園綠化樹(shù)木，草皮澆水施肥，樹(shù)木更加旺盛。定期修剪草皮，基本上做到三季有花，四級(jí)有綠。今年除了補(bǔ)種的綠化樹(shù)木外，又重新種植了校園內(nèi)西南角的草皮。使學(xué)校綠化覆蓋面和質(zhì)量又有了新的提高?！　∷摹?shí)行食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理制度　　根據(jù)上級(jí)會(huì)議和上級(jí)文件精神要求，及高青縣食品安全監(jiān)督量化分級(jí)的實(shí)施方案，制定學(xué)校的管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)要求，對(duì)食品的采購(gòu)實(shí)行了準(zhǔn)入制度和定點(diǎn)采購(gòu)。每天對(duì)食堂所進(jìn)的物資嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并對(duì)食堂衛(wèi)生及食品安全進(jìn)行一天一小查、一周一大查，對(duì)存在的問(wèn)題能處理的當(dāng)時(shí)處理，不能處理的回報(bào)研究后也要及時(shí)處理。有力的保障了師生的身心健康，確保了食品的安全性。通過(guò)努力學(xué)校今年獲得了20xx—20xx學(xué)年度營(yíng)養(yǎng)日市級(jí)先進(jìn)單位。　　五、完善學(xué)校物資登記制度　　為完善校產(chǎn)管理，學(xué)期初進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)了物資借用制度，辦公室、教室內(nèi)的公物實(shí)行了學(xué)期初統(tǒng)計(jì)、學(xué)期末核查制，系列制度的制定和落實(shí)，保證了各類校產(chǎn)的規(guī)范使用?！　×?、加大投入改善辦學(xué)條件　　本學(xué)期投資近30多萬(wàn)元配備了錄播室，投資15萬(wàn)余元裝修小會(huì)議室和學(xué)生舞蹈室、投資2萬(wàn)余元為錄播室、信息中心、會(huì)議室安裝了空調(diào)，為教師的教學(xué)提供了便利條件。投資近10萬(wàn)元為學(xué)生教室內(nèi)配備了書(shū)櫥，投資10余萬(wàn)元添置了學(xué)生課桌凳、配備了教師閱覽室和學(xué)生預(yù)覽室。同時(shí)綜合樓安裝了防護(hù)窗?！　〔蛔阒帯　〕煽?jī)的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體同事的積極協(xié)助、通力合作。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足之處，對(duì)這些不足之處，我們將在今后的工作中加以克服。一是各類財(cái)產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。三是后勤隊(duì)