創(chuàng)業(yè)策劃集合5篇(編輯修改稿)
2025-04-15 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料?！ 〗?jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 ?。ㄆ撸┦袌鲱A(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 需求進行預(yù)測； 市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 競爭廠商概覽； 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等?！ 。ò耍I銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一?！ ≡趧?chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： ?。?）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； ?。?）營銷隊伍和管理； ?。?）促銷策劃和廣告策略； ?。?）價格決策。 ?。ň牛┲圃觳邉潯 ?chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 新產(chǎn)品投產(chǎn)策劃； 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進策劃。 ?。ㄊ┴攧?wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備?！ ×鲃淤Y金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)牟邉澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 ?。?）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ ?。?）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？ ?。?）在最好和最壞情形下，你的五年策劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。 三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程?！ ⌒枰⒁獾氖?，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大?！ 〉谝浑A段：經(jīng)驗學(xué)習(xí) 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場調(diào)研 第四階段：方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來： ?。?）市場機遇與謀略； ?。?）經(jīng)營管理； ?。?）經(jīng)營團隊； ?。?）財務(wù)預(yù)算； ?。?）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶?！ 〉谖咫A段：最后修飾階段 首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別
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