關(guān)于采購計劃集合六篇(編輯修改稿)
2025-04-15 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施，并確保培訓(xùn)丁作達到預(yù)期的效果?！ ?八)建立酒店各部門財產(chǎn)檔案 開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財產(chǎn)檔案，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會?！ ?九)跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收 酒店各部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到飯店所要求的標準。酒店各部門在參與驗收前，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計一份酒店各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查?！ ?十)負責全店的基建清潔工作 在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾。酒店各部門應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由客房部的PA組，對各部門員工進行清潔的知識和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導(dǎo)?！ ?十一)部門的模擬運轉(zhuǎn) 酒店各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)?！ 《?、酒店開業(yè)準備計劃 制定酒店開業(yè)籌備計劃，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式，飯店通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述?！ 。ㄒ唬╅_業(yè)前三個月 與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責，但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡(luò)。 (二)開業(yè)前第兩個月 。 、類別與床的規(guī)格等，確認各類客房方位等?！ ！ ?。 。 (布草、表格、客用品、清潔用品等)。，補充尚未落實的訂單?！ 。⑴c總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的`貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序?！ ?、設(shè)備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預(yù)算。 ，則要考察當?shù)氐南匆聢?，草簽店外洗滌合同?！ 。纾合x害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應(yīng)的投標及談判?！ ?。 ，制定開業(yè)前的培訓(xùn)計劃?！ ??！ ?三)開業(yè)前一個月 ，確定客房的布置標準。 ?！ ?。 ?！ ！ ?、設(shè)備的檢查、報修程序。 ?！ ??！ ！ ??！ IP房的服務(wù)標準。 ?！ ??！ ??！ ??！ ∷?開業(yè)前二十天 。 ，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需 品供應(yīng)到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行?！ ?，以供客房驗收時使用?！ ！ ?。 ?！ ?五)開業(yè)前第十五天 ?！ ?。 。 ?！ ??！ ?獎懲條例)?！ ?如翻床墊)。 ，明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責任?！ ！ ??！ ?六)開業(yè)前第十天 ，根據(jù)預(yù)計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準?！ ⒔邮杖掌?。 ，供開業(yè)前清潔使用?！ ??！ ??！ ?、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認和修改。 ，以確保開業(yè)前各項開支的準確、可靠、合理?！ 。瑒t要與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系。采購計劃 篇4 湖南仁湘電子科技有限公司 采購計劃表 1目的 通過對采購活動的管理與控制，保證公司采購的材料能夠滿足規(guī)定的要求。 2范圍 適用于設(shè)備、器材、零配件、材料采購管理與控制?！ ?職責 采購部（負責人）負責設(shè)備、器材、零配件、材料的采購?！ ?程序 ?。翰少徯枨蟀l(fā)起人完成項目方案總經(jīng)理審批后，采購部（負責人）根據(jù)項目方案表中所需采購的材料填寫采購單→倉庫管理員確認庫存有否存貨→采購員制定采購計劃（貨比三家）→項目負責人簽字→審計→交劉總審閱并審批→采購部采購?！ ?采購計劃的制定 1) 采購部根據(jù)《供應(yīng)商評價
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