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正文內(nèi)容

關(guān)于超市工作計劃4篇(編輯修改稿)

2025-04-15 01:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 約定到崗時間內(nèi),遲到超過2小時(含)并在3小時以內(nèi)的,計曠工0。5天;遲到3小時(含)以上,計曠工1天?! 。?)、店員須每日晚上七點前,想?yún)^(qū)域經(jīng)理發(fā)送短信上報今日店面銷量;七點之后產(chǎn)生的銷量算作第二天的銷量。  員工獎罰制度 ?。?)、為嚴(yán)明紀(jì)律,獎懲分明  調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程,特制定本獎懲制度。 ?。?)、公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合,有功必獎,有過必罰”的原則,與員工崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合?! 。?)、適用范圍:  本獎懲制度,貫穿于公司的各項規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督?! 。?)、獎勵或處罰方式  ①、處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報)?! 、?、獎勵方式:公司可實行紅包獎勵制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時或年底發(fā)放?! 、?、公司可設(shè)立月優(yōu)秀員工獎、年優(yōu)秀員工獎、年總經(jīng)理特別獎等獎項?! 。?)、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵 ?、?、完成本部工作計劃指標(biāo),創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;  ②、向公司提出合理化建設(shè),被公司采納,并取得一定效益的; ?、?、節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果者?! 、?、維護財經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者; ?、?、工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者?! 、?、其他對公司做出貢獻者,總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的  (6)、有下列行為的員工應(yīng)給予通報批評并做處罰 ?、?、遲到、早退 ?、?、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情  ③、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的 ?、?、不按要求打掃衛(wèi)生 ?、?、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者 ?、?、不按時參加公司的會議培訓(xùn)  ⑦、不配合工作的  ⑧、不假不到者  ⑨、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯誤,或不聽勸阻,不服從管理者  大家必須明白一個企業(yè)的運營與成長,并非朝夕之力可以完成的,長期發(fā)展,穩(wěn)定發(fā)展才是我們的目標(biāo),我們一起努力吧。超市工作計劃 篇2  一、組織實施  將被動采購改成主動采購;—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,都盡量貨比三家。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,采購部相關(guān)人員一起詢比議價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工作進度?! ⊥晟浦贫龋氊?zé)明確,按章辦事:  20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)?! 」_公正透明,實現(xiàn)公開尋價:  采購部按生產(chǎn)計劃部下單,詢比議價都在三家以上,真正做到降低成本、保護公司利益?! 〔少徯б妫骸 嵤┕_透明的采購策略后,xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,只要能達到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,將克數(shù)減少,現(xiàn)正在打樣確認,于3/1前完成?! ≡u估價格及品質(zhì)要求:  做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)
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