人事第二季度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-15 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。 辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。 專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)?！ 【C上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，xxxx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪?！ ≌衅副炯径裙菊衅竿緩接兴姆N，即：xxx招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試xx9人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。 二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn) （一）企業(yè)文化活動 組織完成年會策劃及實話?！ ∶吭掳鍒蟾??！ ≡鐣黝}擬定及人員安排。 ?。ǘ┡嘤?xùn)工作 建立xxxx年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃?！ ∨嘤?xùn)實施?！ ?）新員工入職培訓(xùn)2次?！ ?）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》?！ ?）公司級培訓(xùn)。 已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)?！ ?） 協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心?！ ∪⑿匠旮＠?guī)劃 績效考核方案 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架； 制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）?！ ÷殕T、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵?！ ∪肆Y源數(shù)據(jù) 人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系xxxx年度人工成本預(yù)算?！ ∪斯こ杀痉治鰣蟾妫盒纬筛黧w系人工成本分析報告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告?！ ⌒匠?、福利方案 xxxx年度工廠工資調(diào)整方案； xxxx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案； xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案。 四、第三季度重點工作計劃 完善人員崗位能力評價體系； 細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容； 建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容； 辦事處xxxx年第3季度銷售激勵方案及操作細(xì)則； 整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。 以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。人事第二季度工作總結(jié)5 隨著這個月的結(jié)束，人事部第二季度的工作也終于告一段落。因為前段時間的影響，有不少的人因此辭去了工作，企業(yè)也因為影響采取了一些措施。而在第二季度的企業(yè)工作中，我們的人手就顯得明顯不足。為此，我們?nèi)耸虏恳苍缭绲淖龊昧苏衅赣媱?。并緊跟企業(yè)的復(fù)工程度及時的招聘員工進(jìn)行補(bǔ)充，圓滿的過度了這段時間?！ ≡谶@段工作中，我們每位員工都積極的出謀劃策，不僅在招聘方面及時、到位，更是在員工的管理上嚴(yán)謹(jǐn)有序，在充分的保證了員工安全的情況下，將公司的效率提到了最高?，F(xiàn)在，我對部門在這段時間里的工作情況做總結(jié)如下： 一、招聘工作 在這段時間里，我們主要的招聘方式是在網(wǎng)絡(luò)招聘，盡管減少了招聘途徑導(dǎo)致備選人數(shù)變少，但是我們依舊沒有放松要求，反而在特殊的時間里加強(qiáng)了要求，加強(qiáng)了安全管理?！ ≡谡衅傅娜藛T方面，我們主要選擇對口的應(yīng)屆畢業(yè)生，單也針對一些崗位招聘了不少有經(jīng)驗的工作者。面對兩種應(yīng)聘者，我們采取了多種面試方式，并嚴(yán)格的規(guī)劃了面試時間，減少了密集接觸的可能。 在這幾個月來，我們招聘的求職者有xxx人，而在最后留下的有xxx人。這大大的壯大了公司的隊伍，但因為新人較多，在還需要一段時間的培養(yǎng)才能更好的提升工作能力?！ 《⑴嘤?xùn)方面 因為面試的時間安排，每天都有新的員工加入。為此，我們分批的進(jìn)行簡單的公司情況介紹，并由各部門的領(lǐng)導(dǎo)各自進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。但隨著新員工的不斷增加，我們也意識到了培訓(xùn)方面的問題。為此，我們也在后面工作中開始調(diào)整計劃，放緩了招聘的速度，并對加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工的工作能力?！ ∪⒉块T內(nèi)部的提升
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