人力資源經(jīng)典故事：獵狗與兔子(編輯修改稿)
2025-04-15 00:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核不直接掛鉤，將績(jī)效工資固定，每半年調(diào)整一次績(jī)效果工資的級(jí)別。實(shí)行一年多來(lái)，效果比以前好很多。為什么同樣的考核評(píng)分，效果卻不同呢?前者員工每月關(guān)注的是工資，不讓自己吃虧別人占便宜，結(jié)果考核失去了原有的意義。后者，每月關(guān)注的是真實(shí)的工作評(píng)價(jià)，能夠幫助工作改進(jìn)和提高。考核結(jié)果，通過(guò)一定的時(shí)間跨度與工資掛釣，減弱員工將績(jī)效換算成工資的想法，使績(jī)效考核真正做到評(píng)價(jià)工作的目的。同時(shí)績(jī)效結(jié)果又績(jī)效工資的級(jí)別上，就促使員工改善工作，提高或保持較好的績(jī)效。這就是該績(jī)效薪酬系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。人力資源就是要找到正確的激勵(lì)方法，使工在保持良好工作氛圍的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出最大能力。三、 長(zhǎng)期的“骨頭“獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤。而采用每過(guò)一端時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗抓到兔子的總重量。按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們抓到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開(kāi)心。但是，過(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降的越厲害。于是獵人又去問(wèn)獵狗。獵狗說(shuō)：“我們把最好的時(shí)間都奉賢給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們抓不到兔子的時(shí)候，你還會(huì)給我們骨頭吃嗎?A是一家化妝一個(gè)化妝品企業(yè)的老板，公司不大，最近效益下滑，老板對(duì)我說(shuō)：“兄弟，你說(shuō)我這些手下怎么回事?以前做的好好的，現(xiàn)在不如以前努力了，公司現(xiàn)在效益不好，他們?cè)趺催€是和以前一樣不努力?真是沒(méi)有辦法，你能不能給我介紹幾個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來(lái)工作?“沒(méi)過(guò)多久，跟隨他創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)老弟兄都走了，有的也自己創(chuàng)業(yè)，變成了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。B是一家醫(yī)藥企業(yè)的老總，公司出現(xiàn)了高層震蕩，營(yíng)銷老總帶著很多人集體調(diào)槽到一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 B氣鼓鼓的說(shuō)，我已經(jīng)為他們做了很多，獎(jiǎng)金該兌現(xiàn)的就兌現(xiàn)了，工資該長(zhǎng)的也長(zhǎng)了，他們?yōu)槭裁催€要走呢?A和B都沒(méi)有將員工的短期利益與長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，他們沒(méi)有
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