人力資源經(jīng)典故事：獵狗與兔子(編輯修改稿)
2025-04-15 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核不直接掛鉤，將績效工資固定，每半年調(diào)整一次績效果工資的級別。實行一年多來，效果比以前好很多。為什么同樣的考核評分，效果卻不同呢?前者員工每月關(guān)注的是工資，不讓自己吃虧別人占便宜，結(jié)果考核失去了原有的意義。后者，每月關(guān)注的是真實的工作評價，能夠幫助工作改進(jìn)和提高?？己私Y(jié)果，通過一定的時間跨度與工資掛釣，減弱員工將績效換算成工資的想法，使績效考核真正做到評價工作的目的。同時績效結(jié)果又績效工資的級別上，就促使員工改善工作，提高或保持較好的績效。這就是該績效薪酬系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。人力資源就是要找到正確的激勵方法，使工在保持良好工作氛圍的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出最大能力。三、 長期的“骨頭“獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤。而采用每過一端時間，就統(tǒng)計一次獵狗抓到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。于是獵狗們抓到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心。但是，過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。而且越有經(jīng)驗的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降的越厲害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉賢給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當(dāng)我們抓不到兔子的時候，你還會給我們骨頭吃嗎?A是一家化妝一個化妝品企業(yè)的老板，公司不大，最近效益下滑，老板對我說：“兄弟，你說我這些手下怎么回事?以前做的好好的，現(xiàn)在不如以前努力了，公司現(xiàn)在效益不好，他們怎么還是和以前一樣不努力?真是沒有辦法，你能不能給我介紹幾個認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來工作?“沒過多久，跟隨他創(chuàng)業(yè)的幾個老弟兄都走了，有的也自己創(chuàng)業(yè)，變成了他的競爭對手。B是一家醫(yī)藥企業(yè)的老總，公司出現(xiàn)了高層震蕩，營銷老總帶著很多人集體調(diào)槽到一家競爭對手。 B氣鼓鼓的說，我已經(jīng)為他們做了很多，獎金該兌現(xiàn)的就兌現(xiàn)了，工資該長的也長了，他們?yōu)槭裁催€要走呢?A和B都沒有將員工的短期利益與長期利益結(jié)合起來，他們沒有
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