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倉庫主管年終總結報告(編輯修改稿)

2025-04-15 00:46 本頁面
 

【文章內容簡介】 系  能嚴格執(zhí)行公司倉庫管理制度,防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。入庫及時記帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜?! 〔蛔阒帲簩涛锪线M倉數(shù)量嚴格把關了,卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關。爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀?! 『侠戆才挪牧显趥}庫內的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用?! 〔蛔阒帲簜}庫規(guī)劃不夠合理,20xx年將重新進行規(guī)劃?! 》e極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性?! 〔蛔阒帲罕P點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高?! ∶刻斓墓ぷ髦卸加泻芏鄦栴}發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力?! 《⒄雇?0xx  在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標:  加強費用成本方面的管理。 ?、乓?guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領用制度。 ?、圃谠瓉淼幕A上細劃物料成本的管理,加強對各部門物料使用管理,實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)?! 、钦J真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。  加強控制基礎工作?! 、疟救藦氖禄ば袠I(yè)也有14年時間,但未真正了解成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創(chuàng)造更大的效益?! 、瓢匆?guī)定時間對各部門物料進行盤點,及時核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。倉庫主管年終總結報告4  一、幾點粗淺體會  (一)高效服務,全力做好客戶服務工作  我們的工作本職是服務,服務客戶是我們賴以生存的主旋律,只有做好了客戶服務,得到了客戶的認可??蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務,對于客戶的電話咨詢,我都耐心解釋并給予解決,客戶提到的問題和需要,都能及時解答和解決?! ?二)專業(yè)學習是做好工作的動
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