人力資源經(jīng)理工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-15 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。 利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息?！ 「鶕?jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的職責和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評價標準指標?！ 】傊?，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。人力資源經(jīng)理工作計劃3 第一階段 熟悉了解 （為期一個月） ﹐部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）?！ 。ㄌ貏e是員工住宿方面﹐員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。） ?！ 。ㄗ⒁膺\用友善的方式）。 ?。ㄈ肆ΡP點及查看年度人力規(guī)劃）?！ ） 各項人事事務(wù)的辦理流程?！ ） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況?！ ） 用人、留人政策及具體做法?！ ） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實施狀況?！ ） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系）。 F） 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。 G） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。 注意﹕ 一個“空降兵”進入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的因為中國的特色太多了。 先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“HR”是服務(wù)性部門，要想在這個企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善?！ ×私饷總€人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復(fù)雜背景。記住，背景非常的重要?！ 〉诙A段 診斷和分析 （為期一個月） ?！ ?、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）?！ 爸萍s環(huán)節(jié)”與當時人溝通﹐征求他人意見再結(jié)合自身觀點擬定“改善實施方案”?！ ?.“方案實施”﹕開會確定責任人﹑時間期限﹑所需支持資源→實施→檢查→改善→反饋。 注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)?！ 〉谌A段制定正日常工作方法（為期一個月） 、缺口和達到迅速提升的突破點?！ ⑼晟拼胧┖蛯嵤┓桨??！ ?、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。 、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實 、督導(dǎo)（推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式）?！ 〉谒碾A段固化工作方法與技巧不斷PDCA改善 （長期持續(xù)） ，先做人后做事 ﹐帶隊伍要注重兩個方面﹕ A、解決問題能力 擺平就是水平 B、輔導(dǎo)能力 培養(yǎng)下屬﹐幫助下屬成長 注意﹕我以前的公司是一家電子廠，員工3000多人，新來了一位管理部經(jīng)理，是從英國留學(xué)回來，來到公司的時候就開始整改，把我們?nèi)耸虏康囊粋€同事調(diào)
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